烟草专卖
【卷烟营销】2008年,市烟草局坚持把销量作为卷烟销售工作的第一要务,按客户订单组织货源,强化工商协同营销,组织适销对路货源,卷烟销量稳步增长。共完成卷烟销量20.56万箱,同比增长1.12%。狠抓网建水平提升,开展“百乡百村”农村市场调查,加快“村村通”网络工程进度,全部解决300~500人网点“空白村”;客户关系管理系统业态分类投入运行,贯彻ISO9001标准,客户满意度达到93%以上。按照“八统一”的要求,积极推进统一物流建设,进一步完善“3G”电子地图,初步建立“组织体系、制度体系、信息体系、管理体系”四体合一的物流管理架构。(石拴成)
【专卖管理】2008年,全市烟草系统不断完善卷烟联合打假长效机制,建立了联合打假联席会议制度,卷烟打假合力不断增强。全市共查破各类售假案件3854起,查获假冒卷烟1084万支,依法惩治制售假分子49人,其中拘留29人,逮捕10人,判刑10人。破获30万元以上网络案件4个,总案值近350万元,其中上蔡、西平查获的网络案件案值超过百万元。围绕净化卷烟市场,先后组织开展了打击非法运输烟草专卖品、取缔无证经营和集中市场整顿等专项活动,共查处万元以上非法运输案件10起,取缔无证经营商户1205个,办理零售许可证2703份,至年底,全市持证经营商户达到20103户。基层专卖所(队)建设扎实开展,先后投入1500余万元,新建专卖检查所42个;市局先后印发七项工作制度,规范专卖所工作职责和流程,专卖基础管理取得初步成效;各县级局均成立两个稽查中队,专卖力量得到加强。(石拴成)
【内部监管】2008年,全市烟草系统认真落实“严格规范”的具体要求,不断加大内部管理监督力度,内管工作成效显著。加强内部监管组织建设,各县局都成立了内管稽查大队,内部监管机构和人员基本落实到位。严格落实内部管理监督定期检查制度,县级局每月坚持自查,市局每季度进行全面检查,下发检查通报,提出整改意见。严格落实卷烟销售“六个不准”、“五个严禁”和“四项标准”,指定专人定期对卷烟销量实行网络监控,发现销量异常及时预警,及时处理。烟叶收购期间,派出专卖驻站监督员对烟叶收购进行严格监管,确保收购秩序平稳。抓住“制度、决策、运作、监督”四个关键环节,逐类、逐项、逐笔进行检查,依法依规整改存在的问题,“三项检查”工作进展顺利。(石拴成)
【企业管理】2008年,市烟草局严格预算管理,按照“超一罚一”的原则对资本性支出和捐赠支出实行严格审核,合理安排现金收支预算,全市主要经营指标按预算进度完成,费用和资本性支出都控制在预算数额之内;资金监管和运作水平进一步提高,全市无贷款,资产保值增值率达到122.57%。充分发挥企业内审的监督作用,共完成审计项目123项,其中建筑工程竣工结算审计84项,审减金额251万元,委托中介机构开展烟叶生产基础设施建设项目竣工结算审计30项,审减金额660万元。认真开展专项资金和税收检查自查活动,对查出的问题进行全面整改,积极配合省局复查,受到复查组的肯定。抓好安全生产经营,开展安全隐患大排查、大整改和安全生产专项治理活动;职业健康安全管理体系已通过认证。突出网络安全,服务行业发展,电子商务、电子政务和标准化机房建设稳步开展。(石拴成)