农业政策金融
【农业政策金融概况】2008年,农发行驻马店市分行坚持以科学发展观为指导,夯实基础、好字优先、稳中求进,大力强化信贷支农,突出加强基础管理,努力防控信贷风险,积极推进改革创新,全面构建和谐银行,各项工作取得可喜成绩。一是信贷资产有效投放。累计投放各项贷款56.9亿元,同比多投放29.2亿元;年底各项贷款余额102.3亿元,较年初净增12.3亿元。二是负债业务强势增长。年末,各项存款日平均余额127113万元,人均存款463万元,同业定期存款日平均余额83078万元;各类存款余额10.8亿元,比年初增加2.3亿元。三是资产质量持续优良。止年底,不良贷款余额17.1亿元,比年初下降近1.5亿元,占比16.76%,下降3.91个百分点。其中:现金清收0.6亿元,呆帐核销0.9亿元。四是中间业务再创新高。年末,实现中间业务收入100万元,同比增加19万元,其中:实现代理保险业务手续费收入89万元,同比增加16万元。五是产品营销取得突破。商业贷款余额达11.3亿元,支持各类所有制涉农企业30家;营销牡丹金山卡516张,开办网银业务2个。六是经营效益显著提升。全年实现盈利1.7亿元,超省分行下达计划1660万元,同比增长1亿元,创建行以来新高;资产利润率1.67%,同比提高0.81个百分点,收入成本率6.21%,同比下降2.35个百分点。七是连续实现零发案件。坚持从严治行、切实加强案防工作,强化内审监督,连续11年实现“零发案”,再次被省分行授予“四无”安全达标单位。八是社会形象不断彰显。靠有效的信贷投入和骨干支柱作用发挥,树立了“建设新农村的银行”品牌形象;靠多形式、多渠道的银企联谊、对外宣传,展现了发展成果和行业风貌。(王海亮 李国庆)
【信贷支农】2008年,农发行驻马店分行坚持把支持农村改革发展放在首位,认真落实国家宏观调控政策,突出巩固发展主体业务,不断加大信贷投放力度,促进了国家强农惠农政策措施的顺利实施。一是执行政策,履行职责,全力支持粮棉油收购。共投放农副产品收购贷款45.3亿元,支持收购粮食27.7亿公斤,油料72万公斤,棉花1.8万担。其中:投放小麦最低价收购贷款39.1亿元,支持收购“托市”粮23.9亿公斤,贷款投放量和收购量均创历史最高记录,尤其是小麦“托市”收购总量位居全省第一位,使全市农民多增收4亿元,受到市政府通令嘉奖。二是突出重点,资金倾斜,积极支持农业产业化龙头企业。共发放贷款7.8亿元,重点支持7家国家级、省级农业产业化龙头企业和粮食加工企业发展,促进农业产业化生产水平和农户经营效益的同步提高。支持的小麦加工企业年加工能力达到10亿公斤,实际加工转化小麦6.1亿公斤。三是集中资金,高效服务,重点支持全市大项目工程。结合受国际金融危机带来的不利影响,集中资金支持市委、市政府“大项目”建设和市直重点企业发展。共投放贷款3.6亿元,支持昊华骏化集团有限公司淡季化肥储备和化肥经营,为稳定农业生产资料市场价格,保护农民利益发挥了积极作用。四是小中选优,培优扶强,择优扶持农业小企业发展。积极营销支持农业小企业,为县域经济、民营经济发展提供更多、更高效的金融服务。共投放农业小企业贷款1700万元,解决了部分农业小企业融资难问题。(王海亮 李国庆)
【提高经营效益】2008年,农发行把工作重点放在清收处置不良贷款,提高经营效益上来。一是年初组织召开清收处置不良贷款誓师大会,加大清收处置不良贷款力度;二是制定出台《关于支持国有粮食购销企业产权制度改革,大力清收处置不良贷款的实施意见》,上报市政府批转各县区,明确清收处置原则、基本要求、总体目标和具体措施;三是引入奖惩激励机制,开展依法起诉,现金清收。至年底,全市共完成产权制度改革企业56家,已进入改革程序的企业47家;实现清收、盘活、处置不良贷款1.5亿元。特别是遂平、汝南、西平、驿城区等县支行全面开展依法起诉,现金清收不良贷款成效显著,为全行树立了榜样。另一方面,强化收息,增收节支,确保经营效益目标超额完成。在抓好主体业务收息的同时,要求新增商业贷款利息百分之百收回,并积极落实财政补贴收息和地方财务挂帐收息;大力组织中间业务收入,增加收入来源,促进创收增效;坚持增收节支,加强财务管理。全行经营效益再创新高,实现历史性突破。另外,还狠抓存款不放松,完善存款考核机制,坚持各项存款一齐抓,企业存款、同业存款重点抓,全方位、多渠道筹措资金,增强资金实力。尤其是同业存款,年度中间突破10亿元大关,受到省分行表彰。(王海亮 李国庆)
【基础管理】2008年,农发行坚持抓基础、抓基层、抓管理,狠抓规章制度建设和管理措施的落实,并创新制定管理办法,不断推进精细化管理。一是加强资金计划和资金运营管理,做到科学合理运用资金,有的放矢投放贷款,确保计划正确执行,提高资金运用效率。二是重点加强信贷基础管理,提升风险防控能力。积极组织人员编写《信贷管理实施细则》、《客户(风险)经理尽职手册》初稿,广泛征求意见建议,为正式出台实施做好前期基础准备;加强授信管理,充分发挥CM2006系统职能;实行层级客户维护,一企一策维护;开展商业性贷款、粮食库存大检查和产业行业分析;建立贷款风险报告制度和风险预警提示制度,提高了防控风险能力。三是强化财会管理。狠抓经营绩效考核和县支行等级管理,发挥激励约束的导向作用;巩固和完善“三位一体”会计监督体系和财会工作层级管理责任制;积极做好新会计准则的实施工作,强化固定资产管理。四是加强内部控制管理。认真落实信贷、会计操作风险排查和自律监管责任、定期召开案防分析例会;规范岗位制度、细化岗位责任;充分发挥内审职能,加强审计监督检查,加大违规违纪行为处罚力度,内部检查发现问题得到及时整改纠正。(王海亮 李国庆)
【精神文明建设】2008年,农发行坚持以人为本,全面发展,构建和谐的工作宗旨,一是开展学习实践科学发展观活动。按照《实施方案》要求,积极稳步推进,在认真学习必读篇目,广泛开展调查研究,提高思想认识水平的基础上,召开市、县行领导班子民主生活会和党员组织生活会,梳理汇总出内容涉及思想认识、业务发展、基础管理、工作作风、服务客户、廉政建设等6大类,41条意见建议,制定了具体整改措施,多次对检查分析报告进行修改完善,并上报省分行。二是加强干部队伍建设。开展解放思想“大讨论”和“四好”班子创建活动,讲党性、重品行、做表率;实施人才强行战略,组织315人次参加财会、信贷专业持证上岗考试和银行业从业资格考试;积极开展岗位培训和技术比武,提高队伍整体素质。三是加大人事制度改革力度。全面推行岗位绩效考核,积极做好各层级业务岗位竞聘,完成了市、县行业务岗位竞聘任务。四是加强党风廉政建设。推行党风廉政建设目标责任管理,进一步强化政风行风评议和反腐倡廉,狠抓安全保卫和案件防控,实现了“四无”安全目标,巩固发展了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的良好局面。五是加强企业文化建设。组织开展文明创建活动,注重企业文化与业务发展的有机结合,丰富企业文化内涵,逐步向专业文化和行为文化建设方向推进。确山、驿城区两个行被授予“省行级文明单位”。六是全力支持抗震救灾,积极开展扶贫助困等公益事业。5.12汶川大地震后,积极组织广大党员干部职工捐款、献爱心。全行共向地震灾区捐款125290元。(王海亮 李国庆)
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