物资流通
【物资工作概况】 1999年,国家实行扩大投资,拉动内需的经济政策,使过敏经济平衡、健康持续发展。但由于物资流通行业发展不平衡,思想观念陈旧,机制落后,管理混乱,改革步子缓慢,还不完全适应市场经济的发展,致使区内物资经营依然在需求不旺的大环境下运营。集团公司班子调整后,新班子面对“人员多、债务多、官司多、问题多”的诸多疑难杂症,加强思想、组织、作风建设,内抓管理,外树形象,不断克服和战胜各种困难,使物资工作取得令人满意的成果。全区物资购进17227万元,销售17479万元,多种经营业收入1651万元,实现利润26万元。地直物资企业实现物资购进7228万元,比上年增长209.6%;销售收入7307万元,比上年增长141%;实现减亏102万元,上交税金65万多元。全年主要抓了以下主要工作:
一、狠抓班子建设,确保大局稳定。6月份,新领导班子召开了地直物资系统120多名中层干部参加的诚心会,重点是讲透形势,转变观念,统一认识,树立正气,刹歪风邪气,订规章制度,树雄心,明任务,交心底,表态度,提出七项工作和十点希望。广大干部职工受到极大鼓舞,反响强烈,精神大振,产生了良好的效果。新班子首先狠抓班子自身“三项”基本建设,解放思想,振奋精神,统一认识,心往一处想,劲往一处使,以背水一战的决心,打一场攻坚翻身仗。其二,理顺和加强二级机构班子建设。针对存在和出现的各种问题,在充分调查了解,群众测评,全面考核的基础上,对基层班子进行大小五次调整,使企业班子真正成为干事创业,开拓进取的战斗集体。把那些无能力、不正干、私心大、素质差的人员,从班子中调整出去、请出去、清出去对三个公司的经理实行戒勉,五位不称职的副经理免去职务,两位经理停职审查。其三,党委班子成员重新分工。其四,领导和各公司一律实行大事清示汇报制度,不准各行其是。其五,实行‘议政日”制度,每月5日定为“议政日”。其六,加强制度建设,制定完善各项规章制度30多项,认真解决群众反映的热点难点问题,理顺了情绪,稳定了队伍,鼓舞了干劲。
二、加强精神文明建设,争创文明单位。提出“内抓管理,外树形象”的口号,树立“团结、务实、拼搏、奋进”的企业精神,制订创文明单位工作计划,治理赃乱、差,清理标牌,拆除铁栏,周末打扫卫生,布置花草,美化环境,积极参加东西合作经贸洽谈会,拍摄图片,布置展棚,签订合同和意向合作项目30项,金额达2亿多元。积极开展拥军优属工作,为上蔡扶贫点捐赠现金700元,为困难军属建了住房。
三、改善和加强思想政治教育,认真做好职工思想政治工作,一是解决群众反映的热点难点问题,清理多占住房,堵塞漏洞,狠刹吃喝玩乐风。二是按照政策协调有关部门,落实下岗职工基本生活保障,办理下岗证231人。三是作好信访工作。四是落实老干部两个待遇,解除他们的后顾之忧。五是帮助引导下岗职工寻求新的就业门路,转变择业观念,增强自我生存能力。六是认清“法轮功”邪教本质及其危害,深入批判“法轮功”歪理邪说,对本系统个别参与“法轮功”的练习者,作好思想帮教,掌握政策界限,使他们及时回到党的正确立场上来。
四、搞好综合开发利用,盘活现有存量资产。成立了“物资大世界筹建领导小组”、“东煤厂综合开发领导小组”和“西家属院旧房改造领导小组”,对闲置地皮开发利用。经上级有关部门批准,建立“驻马店地区旧年交易市场”运行良好,交易旧车553辆,交易额1333万元,实现收入32.8万元。
五、加快企业改革步伐,加大改制解困力度。针对企业实际,因企制宜,不搞“一刀切”,实行一企一策、一企多策的办法进行政制,成立“地区物资局改制解困领导小组”,制定实施意检,推进企业政革。一是对亏损大、负债高、歇业长、救活无望的企业,宣布倒闭或歇业。如宏发汽贸公司、黑色金属公司等,二是对有少量资产,有经营路子的亏损企业,调整组织结构,转换机制,使其生存发展,三是组建新的股份制合作公司,职工上岗集资入股,筹措资金,开展经营,四是实行效益工资,多劳多得,多创多收。
六、抓代理联营联销,谋方略“链条”经营。地区物华化轻有限公司、化工原料公司与省内外厂家企业建立牢固代销关系和代理业务,签订联营联销协议,促进销售,争创效益。化工公司完成销售1128万元,比上年增长178%,实现利润2万元,一举扭亏为盈。化轻公司用炸药供省建水泥厂,把水泥销给建筑行业,用橡胶换回汽车,销给需用单位,又从酒厂购酒销售给炸药厂换回炸药,既不占用资金,又能创造效益,达到良性循环。
七、加强内部管理,狠抓扭亏增盈。一是狠抓管理扶正气;二是对集团下属11个企业进行资产审计,对金属、机电、物华再生资源有限公司进行了经理离任审计;三是制定完善规章制度,严格制度,强化管理;四是成立物业管理办公室,加强后勤管理,燃料公司改革水电管理办法,对200多住户,由粗放管理变细化管理,水电费支出由原来2万元/月下降到900元/月。煤建公司对两个厂家实行成本倒算法,科学配比。对珍珠岩厂进行大炉扩建和设施改造,生产成本由原来的41元/立方米,降到28元/立方米,产品远销到上海,西安、洛阳等地,1999年,地直企业有回收公司、化轻公司、化工公司、煤建公司,旧车交易市场五个单位实现扭亏为盈。
八,规范市场行为,整顿市场秩序。根据《煤炭法》、国家经贸委《煤炭经营管理办法》和行署驻政文(1999)114号文件,成市了“驻马店地区煤炭市场整顿领导小组”,设立办公室,抽调人员,认真学习政策法规,进行宣传,调查摸底,坚持规范行为,整顿秩序,稳步推进,促进发展的指导思想,召开全区煤炭市场整顿研讨会,准确执行法规政策,文明公正执法,打击非法经营,维护消费者权益。经过努力和对照条件,成立“驻马店民用型煤原料配比中心”,经联席会议研究,批准颁发20家企业煤炭经营(生产)资格证,其中:国有企业16家,集体、个体企业各2家。签订煤炭经营联营协议20多家,经过治理整顿,煤炭市场秩序好转,不断向规范化、法制化的方向迈进。(陈锐华)