供销合作
【供销合作概况】1999年,全区供销社系统进一步解放思想,转变观念,统一认识,深化改革,开拓经营,加强管理,积极适应社会主义市场经济,在市场疲软,化肥、棉花流通体制改革进一步深化,经营资金十分匮乏的困难情况下,仍然做出了大量而富有成效的工作,为全区农村经济的繁荣发展做出了积极贡献。全年累计完成商品销售总额l2.3亿元,较上年下降15.1%;盈亏相抵后,净亏损1917万元,比上一年增亏957万元;上交国家财政总额1416万元,比上年增长14.8%;社会贡献额8116万元,比上年增长13.9%。全区10个县市社中遂平县社盈利70万元,新蔡县社减亏35万元。地社直系统减亏59万元,减亏幅度为29%。(鲍秋仁 陈维)
【三社一场建设】地区社按照省社要求,成立了全区“三社一场”建设领导小组。根据省社《关于进一步加强“三社一场”建设的实施意见》的精神,拟定贯彻落实意见下发至各县市社,要求各单位结合实际,制定得力措施,积极贯彻落实。同时,通过组织人员深入各县市指导、在汝南召开现场会、多次检查评比等方式,推动了全系统“三社一场”的开展建设。
一是专业合作呈稳步发展趋势。备县、市社将大力兴办专业合作社作为把供销社真正办成农民的合作经济组织的重要措施来抓,本着边发展边规范、边巩固、边提高的原刚,实行目标责任制,层层分解任务,狠抓落实,做到发展专业合作社有规划、有组织、有成效。1999年全系统专业合作社的总数达49个,去年同期增加l6个入社社员达6140户,共吸收社员股金332万元,推销农副产品2019万元,为农民提高农业生产资料1869万元,专业合作社自身实现经济效益97万元,为农民群众增收282万元,有效地促进了全区农业产业化的进程。
二是加大村级综合服务社建设力度。各县、市社在提高庄稼医院、科技服务中心等支农服务组织的服务质量和服务内涵的基础上,按照省、地社“一村一社”的要求,全年新建村级综合服务社241个,总量达1247个,覆盖率达43.5%,较去年同期增加10.5个百分点,超额完成了地区社年初制定的村级综合服务站覆盖率40%的目标。各基层社依托村级综合服务社,实现销售额26862万元,占基层供销社销售总额63465万元的42.3%,上交管理费325万元,提高了供销社在农村市场的占有份额。
三是消费合作社试点工作开始起动。各县、市社认真贯彻落实国发5号文件和上级社有关文件精神,提高了对组建消费合作社重要性的认识,按照“先行试点,逐步推开”的发展思路、积极探索供销社拓展城镇市场、服务社区居民的新路子。
四是完善、规范各类商场、市场建设。各县、市社把大力兴办和规范商场、市场与开发资产经营有机地结合起来,积极配合当地政府的乡镇扩、改建工程清除马路市场等,充分利用供销社系境大、交通位置优越、统筹资金方便等条件或营建综合营业楼、商场,或利用供销社大院、棉花厂,加油站、废旧仓库,稍加改造,组建各类农副产品、农资、蔬菜、农机日杂等专业市场,年底,全系统共有中型综合营业楼、商场23个,比上年底增加8个,共有各类批发零售市场16个,较去年同期增加5个,有效地解决了农民与大市场对接难的问题。(鲍秋仁 陈维)
【农资供应】1999年全系统农资经营单位进一步解放思想,更新观念,彻底摒弃“等、靠、要”的思想,积极适应化肥流通体制改革的新形势,根据各自实际,上联工厂保货源,中联系统保网络,下联农民保市场,大力开展总经销、总代理、代储、代销、保利销售等经营业务,通过组织“一人联百户”等活动,优质、优价供应农民,同时严把质量关,较好地维护了全区供销社的信誉。全年共销售各类化肥73万吨,农药1120吨,农膜1530号,基本上满足了全区农业生产的需要。(鲍秋仁 陈维)
【棉花购销】19999年,全区供锖社系统按照行署部署,参与并配合确关部门落实棉花种植面积50万亩,并认直开展了棉花产前、产中的各项服务。在棉花收购中,各单位严格按照国家有关政策和质量等级标准,“密码检验”、“一试五定”等程件操作,确保了新棉的质量;积极配合公安、工商等部门,加大了消理整顿棉花市场的力度,同时,加快新旧棉的销售和资金回笼速度,大力开展清收棉花货款工作,多方筹措收购资金,确保了不向棉农打白条。至年底,全区共收购新棉6658吨,占定购任努的65.8%,比上年同期增长13.2%;销售新棉4360吨,占总量的65.5%。(鲍秋仁 陈维)
【烟花爆竹经营管理】各县、市社按照省地有关文件精神,高度重视烟花爆竹的安全经营管理工作,成立了由主任或分管副主任为组长的领导导小组,依托有关科室、日杂(土产)公司和基层社,一方面与有关厂家联合,积极开展了烟花爆竹的安全经营,巩固、抢占了市场,另一方面,积极配合公安、工商等部门加大整顿、查处力度,有效地清理了烟花爆竹市场,使烟花爆竹经营成为供销社新的经济增长点之一。(鲍秋仁 陈维)
【社员股金清理整顿】 1999年,地区供销社认真贯彻落实国务院、全国总社、省社有关清理整顿社员股金的文件精神,要求各县、市供销社高度重视社员股金的清理整顿工作,采取措施,狠抓贯彻落实,力争早成效。各县市按照地区社的布置,组织人员对所属单位社员股金的发展现状、使用、保存、管理等情况进行了认真的清理核查,分类排队,登记造册,及时填报《社员股金情况统计日报表》,以备上级社了解情况;对股金的使用,实行了理事会主任一枝笔审核制,有效地杜绝了社员股金违规使用现象的发生,适当降低了股息和分红率,降低了社员股金的敏感度,同时积极筹措资金,确保了入社社员随时退股随时兑付,使全区社员股金工作平稳过渡。止年底,全区共有社员股金6717万元,比年初的11215万元减少4498万元,下降40.1%。(鲍秋仁 陈维)
【强化企业经营管理】 1999年,全区各级供销社以深化改革为重点,进一步强化企业管理,推动了全系统扭亏增盈工作。一是狠抓改革。各级供销社一方面积极实施“下岗分流,减员增效”工程,加大对县、市社机关、直属公司富裕人员的分流力度,减员消肿,充实生产经营一线队伍,止年底,全系统共分流人员1100多名,节约各类开支近900万元,另一方面按照“先行试点分类指导,重点突破”的指导思想,对所属企业或实行股份制改革,或采取兼并、租赁、收购,改造、出售、转让、破产歇业等形式,彻底转换企业内部的经营机制和体制。1999年地社直系统职工控股的公司总数达到9个;各县、市社实行股份制改革的企业达到20个,实现了“劳者有其股”,充分提高职工工作的积极性,真正实现了贴心经营。二是加大财务管理力度。首先各级社高度重视审计队伍建设,认真开展经理离任、基建等多方面的审计工作。全年共审计297个单位,比去年同期增加95个单位,覆盖率达99.3%;审计项目361个,审计金额1.34亿元,出具各类审计报告9l篇,提出相关建议461条,其次是加强了财务管理,普遍实行了费用稽核制和向企业委派财会人员制度,对企业实现全程监控,提高企业运行质量和透明度,有效地堵塞了各种跑冒滴漏,第三是认真开展了清欠工作,全年共清回各类欠款17576万元,使外欠款总额比上年同期下降41.3%,较好地缓解了企业流动资金短缺的矛盾。三是安全统筹工作得到加强各级社按照“第一责任人”和“谁主管、谁负责”的原则,进一步加强了安全制度的修订和完善,使安全工作有规划、有落实。全年共收缴安全统筹基金36万元,理赔各类灾害事故6起,理赔金额6万元。止年底全系统管理费用由上年的7286万元,下降为5187万元,下降17.5%;商品流通费为10961万元,较上年同期下降5.92%;较好地促进了全系统扭亏增盈工作。(鲍秋仁 陈维)