电力工业
【电力工业概况】1999年,全区电力系统以优质服务为宗旨,以经济效益为中心,强化管理,加快发展,克服各种不利因素,较好地完成了全年的各项生产工作任务,取得了两个文明建设的丰硕成果。全年全区发电量完成6.5562亿千瓦时,比上年增长10.3%,其中火力发电量完成6.4711亿千瓦时,比上年增长7.36%;水力发电量完成0.0851亿千瓦时,比上年下降80.2%。全区供电量完成17.646亿千瓦时,比上年增长3.89%;农村用电量完成4.5188亿千瓦时,比上年增长4.7%;售电综合损失率4.03%。
企业各项管理水平有了明显进步,部分工作跨入省地先进行列。地区电业局先后荣获“全国企业景气调查先进企业”、“省电力系统节能先进单位”、“省电力系统安全生产先进单位”和“省电力系统安全保卫先进单位”等荣誉称号。
企业精神文明建设得到进一步加强。全区电力系统l12个单位(包括9个县电业局和地区两个电厂)中有10个为省级立明单位,2个为地级文明单位。地区电业局被省电力局评为“河南省电力系统文明单位”,被地直党委评为“先进基层党委”,并保持了省级民主管理优秀企业称号。(曹志德 丁献华)
【电力体制改革】1999年地区电力管理体制发生了重大变化。3月1日地区行署和省电业局签订了由省电业局有偿收购驻马店地区电业局供电部分的协议。协议规定从1999年元月l日起,驻马店地区电业局实行发供分离,供电部分划归省局管理,两个小火电厂交由地方管理,成为独立法人实体。7月5日国家经贸委正式下文批准该协议,驻马店地区电业局正式划归省局管理。为加强对地区两个小火电厂的管理,1999年12月29日,地区行署与省电力局签订了代管协议,从2000年1月1日起至2003年由省电力局对地区热电厂和古城发电厂实行代管。(丁献华)
【电力基本建设】1999年,全区电力基本建设顺利完成了年度基建计划,全区共完成总投资3948万元;主要完成以下基建项目:
一、较好地完成了驻西220千伏输变电工程有关前期工作。该工程概算总投资6469万元,为黄河小浪底工程配套项目。1999年完成了初步设计和初设审查,进行了配套5条110千伏线路可行性研究报告编报审查和变电站征地及“三通”工作。
二、南阳青台至驻马店220千优线路1999年以月平均92.625的较高分数通过了省局组织的达标投产复验,成为区内第一条省局正式命名的“达标投产输变电工程”。
三、汝南至砖店110千伏输变工程,4月1日正式动工,12月10日竣工,12月28日验收送电。该工程为省电力局扶贫工程,总投资2322万元,是区内第一座当年开工、当年建成投运的110千伏变电站。
四、上蔡ll0千伏变电站扩建2号主变(4万千伏安)及漯河110千伏线路∏接工程,2月25日验收送电。该工程总投资750万元,解决了上蔡县长期存在的主变卡脖子问题,对拓宽区内电力市场发挥了重要作用。
五、遂平至西平110千伏线路,3月竣工,具备送电条件。该线路全长28.00公里,总投资746万元。
六、驻马店市天龙开闭所于6月11日验收送电,10月22日第二电源发供110伏线路验收送电。
七、完成了确山、平舆110千伏变电站扩建2号主变工程可研报告编报及审查工作。
八、配合县局进行了多项35千伏输变电工程有关前期工作。(曹志德 丁献华)
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【农电工作】 1999年,地区电业局狠抓农电工作,继续整顿农村低压电价,着力搞好农村电网改造,提高农户通电率,有序推进农电体制改革,取得了显著成效。
一、采取有效措施继续整顿农村低压电价。一是与地区物价局联合制定下发了农村电价拦头价办法,规定了全区农村电价最高限价,要求农村低压电价每千瓦时西平县不超时0.77元,其它各县不超过0.80元。二是抓住乡镇供电所改革的有利时机,加大农村电工统管和低压电网维护管理费统收统支力度,全面推行县电业局统一管理、异地抄表和集中收费改革,从根本上杜绝农村用电的“人情电、关系电、权力电”现象。三是建立规范的电力营销制度,全面推行“五、四、三、二、一 ”管理,即五统一(统一电价、统一发票、统一抄表、统一核算、统一考核)、四到户(销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户)、三公开(电量公开、电价公开、电费公开)、二监督(政府和舆论监督、群众监督)和一户一表,并积极推行微机开票和电费储蓄等先进的电费管理办法。四是与各县局签订完成拦头电价目标责任书,实行行政一把手负责制,加强考核,严格奖罚。9月地区局对执行拦头电价不力的两个县局提出了黄牌警告和通报批评。通过以上工作,农村电价治理工作取得了著成果,截止年底,全区行政村农村拦头电价执行率达到99%,全年减轻农民负担约3200万元。
二、抓住农网改造的大好机遇,采取有效措施,积极提高农户通电率。全区全年更换35千伏高耗主变21台8.3千伏安,新建、改造10千伏线路1771.61千米,新建、改造400伏栈路3830. 87千米,新建、改造配电台区 2597个。全年全区农电安装开工行政村756个,其中完工588个,在建168个。全年完成农网建设改造工程投资19610万元,群众接户线以下自筹资金4181万元。全区全年新发展用电户12.61万户,户通电率由上年的80.3%提高到93%。
三、有序推进农电体制改革。1999年对各县电业局领导班子进行了考核、任命、改革了乡镇供电所的管理体制,全区l96个乡镇供电所全部成为县电业的派出机构,完成了对农村电工的统管和低压电网维护管理费收支两条线工作,由县电业局对乡镇供电所实行统一管理,乡镇供电所财务实行收支两条线,乡供电所实行“四到户”(销售、抄表、收费、服务到户)管理,农村电工实行异地抄表.统一开票、统一收费。进行了全区农村电工考试、考核和聘任工作,根据农村电工的考试考核成绩和操行评价,完成了农村电工的聘任和持证上岗工作,并接照“公平、公正、公开”的原则,结合县局的机构改革,将部分电业职工充实到农村电工队伍。(丁献华)
【电力市场开拓】 1999年,针对电力销售增长缓慢的现状,全区电力系统解放思想,转变观念,增强电力营销观念,积极开展扩供促销活动,努力寻求新的用电增长点。一是简化用电报装手续,缩短报装时间,实行一口对外。为加强营业力量,地区局抽调了8名同志充实到营抄队,成立了业扩报装中心,下设业扩报装、故障处理、装表接电三个班,从而提商高了工作效率。二是改变过去计划用电职能为负荷预测职能,加强了对电力市场的调查研究,为供电区内变压器容量在315千伏安以上的131户企业建立了基本状况台帐,并输入微机管理。三是继续推行供电服务承诺,加强供电值班,及时处理设备及线路故障,西平、遂平等县局成立了“电业llO服务中心”,24小时值班,及时抢修,缩短停电时间。四是加快农网和城网改造步伐,提高供电质量和供电可靠性,进一步开发城市居民生活用电市场和农村电力市场,全年完成城网改造投资1873万元。五是减少中间供电环节,推行一户一表,全年地区局共投入32.7万元用于一户一表改造,共改造620户。六是实行“零点工程”,控制计划检修次数,杜绝非计划检修,定期对配网进行检查发现隐患,及时排除,提高配网的连续供电能力。七是认真执行省局用电优惠政策,鼓励放开用电。八是对全区各县下达年度售电计划并制定严格的考桉办法,按月考核,奖罚兑现。九是积极推广电热锅炉,部分用户与电热锅炉生产厂家签订了合同。十是深入全区20多家停产半停产企业,为他们出主意、想办法,帮助他们尽快恢复生产。十一、是积极创造条件,使上蔡负荷全部转由驻马店供电,扩大了供电区域,增加了供电量。通过采取多种开拓电力市场的措施,使区内扭转了供电下滑趋势,实现了正增长,较好地完成了省局下达的供电量计划。(丁献华)
【电力多种经营】 1999年全区电系统多经企业立足发展,着眼市场,积极参与农网改造,围绕电力主导产业,主动开拓投资小、见效快、效益好的进网产品,使多种经营工作呈现良好的发展势头。地区电业局与山东济宁变压器厂联合组建了圣地变压器有限责任公司,借农网改造的有利时机,生产销售变压器300多台。地区电业局与漯河汇丰电缆电线厂合资生产电线、电缆,实现了项目的论证、设计,基建工程当年进行,当年完成,8月份全厂迁往驻马店并投入生产,模拟运营期间实现收入339万元。还筹措资金300多万元,将地区局原办公大楼改建为电业培训中心。地区供用电工程公司自筹资金300万元,修建的生产综合楼,年底全部完工并交付使用。同时还完成了建筑工程公司生产发展基地仓库、办公用房、生产经营楼等设施建设,并交付使用。全年全区电力系统多经企业共完成总收入16134万元,实现利润500万元。(丁献华)