物资流通
【物资工作概况】2001年全市实现物资购进1.918亿元,比上年超額660万元:销售1.996亿元(其中多种经营3455万元),比上年增长8.2%。其中市直物资企业购进12376万元,销售12932万元,购销同比基本持平,利润91万元,同比减亏93万元。具体措施是:
一、理淸思路,突出重点。撤地设市后,城市建设步伐加快,区域经济不断发展,随着我国加入WTO,物资行业面临更多的挑战和机遇。为适应新的经济形势,冲破物资产业不景气的困境,制定了“市场带动、发展民营、改革创新、重点突破、艰苦拼搏、闯出生路”的发展思路,坚持以稳定为基础,以效益为中心,以改革为动力,以发展为目标,实施“五大工程”(即打造“五大市场”),拓宽流通领域,发展流通产业,增加市场占有份额,使物资企业摆脱困境,逐步发展壮大。二、统一思想,齐心协力,实施市场带动战略物资流通中心主要负责人多次召开办公会、座谈会专题研究专题部署,并组织考察组分别考察了广州、深圳、珠海汽车市场,黑龙江绥芬河、中俄边境木材市场,商丘、郑州汽车市场,并重点考察了武汉汽车市场、摩托车、建材、钢材等专业市场。借鉴外地经验,结合本地实际,研究自我发展的新路子,明确了工作目标:1、建设“驻马店物资集团汽车市场”。市场位于市金桥高新技术开发区内,紧靠107国道,近临京深高速公路驻马店出口处,占地近40000平方米,50个摊位,能停放车辆1000多台,由物资集团公司投资兴建,9月6日正式开业运营,是一个具有现代规模的豫南一流的汽车市场。2、筹建摩托车市场。煤建公司把改建后的西煤厂作为基本场地,积极筹建“驻马店摩托车市场”,市场位于乐山路、交通路交界处,占地5000平方米,铺面110间,能存放摩托车上千辆。3、筹建“驻马店市物资集团建材市场”。采取招商引资、多种经济成份参与投资人股的形式,吸纳外地投资联合开发。至年底已与“洛阳润升集团有限公司”达成意向合作,洛方投入资金,驻方提供场地(化轻、机电、建材三公司仓库场地),已制定出市场蓝图,双方拟定了协议书。市场位于仓库路南侧中段,占地近50亩,摊位400多个。4、筹建“驻马店市物资集团钢材市场”。以金属经营钢材大院为基础,采取银企联合,政府扶持或社会招商,建设规范的钢材交易市场。公司已进行全面调查研究,写出了可行性报告,积极创造条件,争取早日建成驻马店市物资集团钢材市场。市场位于前进路中段,占地近50亩。市场建成后所有钢材经销商、代理商、厂家、各类经营户都要进场经营,既可杜绝伪劣产品进人市场,又可增加国家税收。5、建立和完善木材市场。在木材胶合板市场的基础上,按照现代标准,调整结构,增加技术含量,集生产、加工、储运、销售一条龙作业,实行优质服务。市场位于雪松路中段,占地约30亩,场内几千个摊位已全被租出。三、深化改革,加快改制。根据国家体改政策,结合行业特点,多方协调,经驻编(2001)29号文批准,成立了“驻马店市物资交流中心”企业改制按照所有权与经营权分离原则,采取因企制宜,一厂一策,一企业多策的办法,改变“大而全”、“小而全”的不合理结构,向高、精、尖、特方向发展。运用改组、改造、联合、兼并、租赁、拍卖、承包、托符等多种形式,不断改革改制。如金厲公司的钢模板租赁公司,人人入股,责权明确,管理严格,处处精打细算,防止经营风险和决策失误。5月识破一起诈骗案,挽回经济损失4万元。四、完善制度,强化管理。一是建立和完善各项规章制度,堵塞财务漏洞。二是实行目标管理,按年初签订的目标,实行一季度一考核,半年初评,年终总评。三是狠抓经营管理、资金管理和综合管理,健全制度,落实责任,层层把关,重大开支项目,班子集体研究确定。四是配备电脑,实行企业管理规范化,避免偷税漏税。五是审查淸理公司财务账目,实事求是地处理一批呆坏帐,减轻企业包袱。六是运用行政、经济、法律手段,清理“三角债”对个别侵占挪用公款人员,严肃处理。五、联营代理、外购外销,搞活经济。化轻公司坚持“不求大、只求实,不求全、只求精”的12字方针,以诚信为本,互利互.,不断密切业务关系,业务代理量占业务埴的70%。木材公司从东北绥芬河、满州里、中俄边境购进元木,销往南方城市,并代理河北、广东等众多厂家各类装饰材料1000多万元,搞活了主营,扩大了代理。六、整顿规范市场秩序,营造良好经营环境。一是抓好煤炭市场整顿。按照《煤炭法》、《煤炭经营管理办法》以及省、市整顿煤炭经营秩序的文件规定,周密计划、精心组织、具体安排,与公安、工商、质检、环保等部门密切配合,全面开展整顿。对市场经营户逐一考査,实地测置,为具备条件的43家经营单位(含个体、集体单位)经省审核批准,颁发了煤炭经营合格证。第二批报批7家。二是治理整顿旧车报废拆解市场。按照国务院颁发的报废汽车管理规定,在公安、工商、交通等部门密切配合下,依法对非法拆解窝点、无证经营者进行全面整顿,依法取缔无证经营,净化了市场环境。三是抓好废金属回收、民用爆炸器材管理。化轻民爆仓库,规范操作、制度健全、管理严格,经省、市检查组多次检查,都达到合格标准。四是抓好旧车交易市场管理。全年完成交易车辆1724台,交易额5620万元,实现收人91万元。交易额占全省交易额的16%,名列全省同行业前五位。七、盘活资产,增加效益。物资局西家属院开发两座家属楼,年内建成交付使用。燃料公司盘活院内资产,收到—定效益。煤建公司办公楼重新拆建,使土地资产增值。煤建、木材两公司利用香港豪德集团建立驻马店贸易广场的机遇,筹划开发剩余土地资产,为长远发展打下了基础。八、加强思想政治工作,促进两个文明建设。一是做好信访工作,确定领导具体负责,作深入细致的思想政治工作,把矛盾化解在基层。二是认真解决系统内干部待遇问题。三是认真做好个别“法轮功”练习者帮教工作,按照政策,促其转变。四是对企业领导班子定期考核。五是认真落实老干部两个待遇,使老干部思想稳定。六是做好下岗职工进入再就业中心的工作,有843人进人中心,使他们的生活有了保障,七是做好包村富民工作。八是开展捐资助学、爱心助残活动,共捐款13110元,捐衣195件,送到扶贫点困难村民家中。九是办好党建活动室,组织电视教育、收听收看政治、保密、反腐败片节目。十是煤建、木材两公司出色完成市政府下达的拆迁任务,未出现不安定因素。九、清理职工多占成套住房112人116套,年内已退房67人。
存在的主要问题:一是思想不够解放,观念转变缓慢,开拓创新精神不强;二是主营业务开展不够理想,发展不平衡,个别公司经营业务出现萎缩。三是企业改制不彻底、不完善,有待进一步探讨;四是企业包揪沉重,经营环境有待进一步完善(陈锐华)