基建信贷
【基建信贷概况】2001年,建行驻马店分行认真实践江总书记“三个代表”重要思想和十五届六中全会精神,坚持以效益为中心,以调整和发展为主线,围绕“提前实现三年发展规划”的核心目标,推进结构调整,强化科学管理,积极开拓市场,提高资产质量,进一步加快向商业银行、向集约化经营转化的进程,取得了“两个文明”建设双丰收,有力地支持了地方经济的发展。截止年底,各项存款余额达20.25亿元,较年初新增2.92亿元,各项贷款余额达8.59亿元,新投放各类贷款3.6亿元,实现利润769万元,圆满完成了市委、市政府和省行下达的各项目标任务。(刘入海)
【筹资工作】2001年,建行驻马店分行面对存款利率下调,同业竞争激烈的严峻形势,全行上下牢固树立存款兴行的思想,奋力拼搏,存款仍然保持了快速增长的良好势头。截止2001年底,一般性存款余额18.55亿元,较年初新增2.34亿元,超额完成省分行下达目标任务,名列全省前列。一是开展“强行强所”活动,努力提高单产,平均单产由年初的2826万元增加到0.28亿元。二是开通了95533电话银行,进一步完善了综合服务功能,满足了客户多样化和差别化的服务需求。三是加大龙卡促销力度,实现龙卡交易额18.43亿元,平均交易量1.7l万元,完成省行计划的342%。四是狠抓代收付业务,发展代理客户9万多,累计代理资金2.77亿元,沉淀资金1.03亿元,完成省行计划的426%。五是强化对外窗口服务。六是开展了“企业存款百日增存竞赛”活动,实现增存1.72亿元,本次活动在全省建行系统取得了第三名的好成绩,受到省行通报表扬。七是开展全方位的市场营销细分目标市场,采取差化营销策略,提高企业存款的增长后劲。(刘入海)
【信贷营销】2001年,建行驻马店分行以支持地方经济发展为己任,加大信贷投放力度,集中优势信贷信息资源向全市骨干企业和绩优客户倾斜,有力地支持了全市经济结构的调整和重点企业的发展。利用多种信贷手段先后支持了天方药业、市卷烟厂、驻马店化工总厂、古城电厂、热电厂、移动公司、飞龙房地产、电业公司、秀山水泥厂等一批全市重点骨干企业的生产经营。全年累计发放各类贷款2.22亿元,其中:固定资产展期2100万元,流动资金收回再贷1990万元,流动资金转贷6450万元,银行承兑1289万元,贴现6400万元,保证10万元,授信2.3亿元。通过对重点行业优质客户的营销,为今后实现“银企双赢”打下丁良好的基础。(刘入海)
【不良资产处置】2001年,建设银行驻马店分行把不良资产的处置作为全行工作的中心来抓,努力降低经营风险,增强盈利能力,较好地完成了省行和人民银行下达的减额降比目标。止年底,不良贷款比年初下降7857万元,不良贷款率40.93%,同比下降8个百分点,超额完成上级行和人民银行下达的控制目标。一是将不良贷款回收目标层层分解,逐笔落实到项目和责任人员,增强清收人员的责任感。二是充实保全队伍,把一批经营能力强、能吃苦的优秀青年员工补充到资产保全部门,同时加强业务培训,提高保全工作的创新能力。三是加大依法维权力度,对各种信贷档案依法进行完善,对于恶意逃废、悬空银行债务的“钉子户”、赖账户依法起诉,保障了信贷资产的安全。四是用足用好呆帐核销政策,为企业减轻财务负担,全行共核销呆帐贷款660万元。五是加强基础管理,努力提高抵债资产的变现速度,全年实现“双呆”现金回收6510万元,完成省行计划的147.5%。(刘入海)
【中介业务】2001年,建设银行驻马店分行实施“大中介”战略,充分依靠现有人才、技术、网络优势,抓住机遇,强化服务,迈出了走向市场的重要一步。截止年底,共编审预决算370份,价值2.15亿元,定案13.8亿元,核减2155万元,实现收入58万元,贷款抵押物评估项1028个,总价值3800万元,其中对以往年度贷款抵押物评估40个,价值4000万元,收入25万元,监理公司完成监理项目l2个,为业主节约投资600多万元,实现收人40万元。(刘入海)
【基础管理】2001年,建行驻马店分行“江总书记“三个代表”的重要思想为指导,以改善和加强机关作风建设为突破口,狠抓了各项基本管理,为全行各项业务的快速增长提供了支撑。一是进一步加强党建和思想政治工作,在建党80周年之际对一批先进支部和优秀党员进行了表彰,发展了一批新党员,开展了一系列活动,增强党组织的凝聚力;建立健全了科级以上干部及网点负责人廉政档案,对群众反映多的干部进行了谈话诫勉和调整。二是加强班子建设和员工队伍建设,提高员工队伍的综合素质,建立健全了党委中心组学习制度和民主生活会制度,补充制定了支行负责人引咎辞职制度,组织了保全、会计、储蓄和柜员制等业务培训,提高了员工队伍的综合素质。三是依托科技创新,推进会计基础管理,3-4月份完成了会计技能和等级技术考试,5月份实施了统一会计制度,8、9月份完成了清算系统集中直联和数据大集中工作。四是坚持依法治行,加强和改进机关作风建设,在全行范围内开展了学习规章制度和防范风险活动,以及“三铁”和“五个一”教育活动,集中2个月开展整顿机关作风活动,加大了技防设施投入,坚持安全检查与整改相结合,夯实了基础管理,推动了依法治行活动向纵深发展。(刘入海)