轻纺工业
【轻纺工业概况】2001年,全市轻纺系统努力深化企业改革,转换企业经营机制,强化管理,不断创新,积极调整产品结构,全年完成工业总产值18.59亿元,超工作目标的20%,比上年增长10%;实现利税7808万元,超工作目标的56.2%,比上年高出1.1个百分点,产销率为97.6%,比上年高出1.5个百分点,亏损企业数控制在企业总数的23.5%,比目标下降32%,亏损额742万元,比目标下降10%,安全生产实现“三无”。
一、抓目标管理,促进目标任务完成。一是把各项经济指标分解到各县区局、各直属企业,实行目标责任制;二是搞好季度经济运行情况分析。每季度将各县区局及重点企业完成任务情况检查汇总,进行具体分析,总结经验,找出存在问题,提出指导意见;三是经常深入各县区和企业检查指导,与困难县区局和企业一起分析情况,研究应对措施;四是对目标任务完成情况半年一总结,并将经济运行情况及时通报。五是年终对目标完成好的单位进行评比表彰。
二、抓重点企业,保稳定增长。一是抓龙头、抓关键。年初确定了产值在500万元以上的21家企业为轻纺工业重点企业,实行择优扶强,抓住不放。二是抓好21户重点企业生产经营。除每月对各企业运行情况进行监测、分析外,还为每个企业生产经营措施、产品销售优势,存在的潜在危机进行摸底排队,建立重点企业运营档案。三是及时总结推广经验。全年,重点企业取得突出成绩。市华骏车辆有限公司完成产值2.87亿元,同比增长140.8%,河南通达皮鞋厂完成产值5680万元,同比增长127.2%;上蔡健美胶鞋厂完成产值2.5亿元,同比增长14.7%。21户重点企业完成产值较上年增长15%,完成利税较上年增长42%。
三、以结构调整为主线,促进结构优化和产品升级。全年重点抓行业结构和产品结构的调整。一是着重抓纺织、造纸、食品、皮革及制鞋等重点行业的结构调整。以提高国际国内竞争力为切入点,重点发展深加工、高附加值,高新技术产业,引导企业在产品结构调整上增加产品的花色、品种、科技含量,提高产品的质量、档次。二是结合优势产品对市内10个名牌产品加大支持力度,落实有关优惠政策,力争在最短的时间内扩大产品规模,争创省级名牌。如市华骏车辆厂的挂车,上蔡健美胶鞋厂的胶鞋。三是推进一批产业结构调整项目的实施。对已开工的项目,主要抓好工程进度,力争早日投产达产,形成新的生产能力。对已列入国家结构调整计划的项目,抓紧建设,对已上报的项目做好前期准备工作,抓上报可行性研究,落实资金,争取早日开工,早出成效。四是多渠道筹集结构调整资金,协调商业银行对结构调整项目的支持,并注重吸引外资,解决结构调整项目资金不足问题。重点建设市棉纺织厂、上蔡荣光工业园、遂平华康植物蛋白丝、市华骏车辆有限公司等重点企业的结构调整项目,带动了全市轻纺工业结构的升级和整体素质的提高。
四、深化改革,强化管理,提高效益。全年着力于改革与管理的有机结合与统一,着重提高企业经济效益。一是抓好企业的股份制改造,转换经营机制,进一步完善现代企业制度。如市棉纺织厂改制为市银马棉纺织股份有限公司,从经营机制上迈出了新的一步,全年实现产值2.63亿元,同比增长l4.7%。市华骏车辆有限公司进一步完善内部管理机制,规范现代企业制度,促进了发展,全年完成产值2.8亿元,同比增长140.8%。全市轻纺工业通过改制、联合、兼并、租赁、股份合作等形式,搞活38家企业。通过招商引资扩大规模,使企业得到迅速发展。如上蔡健美胶鞋厂、西平棉纺织厂分别与温州荣光集团,绍兴二毛合作,使企业规模扩大,产值猛增。二是继续推进轻纺企业“三改(改革、改组、改制)一加强(加强管理)”工作,切实加强企业管理。在上年开展企业管理年活动的基础上,全年重点抓企业管理创新,引导企业紧紧扣住成本管理、财务管理、质量管理三个关健环节。始终贯彻以市场为导向,以效益为中心,以人为本的原则,提高管理创新意识。三是深入开展外学邯钢,内学华药、学龙山的活动,苦练内功,强化资金、成本、营销三项基础管理,提高企业管理水平。四是推进企业制度创新、技术创新,强化企业的创新主体地位,不断提高企业的创新能力。首先明确制度创新的核心内容,促进企业建立现代企业制度。其次是引导企业技术创新,把重点放在改造提升传统产业,开发和利用先进制造技术、工艺和装备上,加快新兴产业的开发,增强企业自主创新能力。
五、切实加强营销,大力开拓国际国内两个市场。一是认真研究消费和市场需求结构,根据不同层次,努力做好市场定向、定位和产品定价工作,有针对性地开发适销对路的新产品,扩大销售,开拓市场。二是努力适应现代流通体制改革的要求,大力推进传统营销方式的转变。三是适应我国加入WTO的需耍,认真做好开拓国际市场的应对工作,努力开拓国际市场。市内衣厂积极开拓国际市场,使企业在困境中求得了生存。市康茂公司全年完成出口交货值5476万元。四是引导企业开拓农村市场,促使企业大力开发质价相宜、适合农村购买力水平的产品,疏通产品下乡渠道,扩大产品销售市场。
六、抓科技进步,加强技术改造,实施名牌战略。一是鼓励和支持有条件的企业,一方面切实加强高科技人才的开发、培养和使用,努力建立一支高素质的科研开发队伍;另一方面号召企业提高技术创新能力,加速高新技术产业的进程。二是结合技术改造,改造一批传统产品,重点抓上蔡健美胶鞋厂、市华骏车辆公司、市啤酒厂等16个重点技术改造项目投产、达产,新增产值2.3亿元。三是抓一批科技含量高的新产品。华康公司植物蛋白丝、天中酒厂与五粮液酒厂合资生产源江春五粮液系列酒等30项新产品投入生产,新增产值1亿元。四是继续实施名牌战略,加强对名牌产品的保护、宣传和扶持。重点培育中原牌塑机、银马牌棉纱、豫上牌铁锅、巨特坦牌牛皮成品革、茜苹牌电杆、华骏牌挂车、兰牧牌羊剪绒产品、金土地牌播种机、荣光牌布腔鞋等10个名牌产品,进一步提高产品质量,扩大宣传,提高知名度,增加市场份额,使其早日进入省名牌产品行列。
七、加强协调服务,强化企业管理。一是按照国家的产业政策结合轻纺工业实际,帮助企业协调各方面的关系.为企业创造宽松的外部环境,帮助企业解决自身解决不了的困难和问题。二是充分发挥集体工业联社的作用,特别是利用法律手段维护集体经济的合法权益。同时,积极搞活集体小企业。三是狠抓扭亏增盈。制定扭亏增盈目标,分解到各县区、企业,实行分级管理,层层落实责任制,全年亏损额比市政府下达的控亏目标低10%。五是狠抓安全生产,坚持常抓不懈、安全第一、预防为主的方针,坚持一把手负总责的目标责任制,深入直属企业督促检查,消除隐患,全年实现无因工死亡、无重伤、无火灾。(朱畔贵 胡平均)
234图
235图