城市信用合作
【城市信用社概况】2001年,驻马店城市信用社顺利完成了由原市区五家法人社合并重组为单一法人社的重大改革,于9月12日隆重开业,市委、市政府主要领导亲自为城市信用社开业揭牌,结束了城市信用社长期以来体制不理顺、产权不明晰,阻碍城信事业发展的被动局面,不仅成为驻马店城市信用杜发展史上新的里程碑,而且开创了鲁、豫两省城市信用社零举债重组成功的先河。在改革的特殊形势和特殊环境中,信用社依然保持了稳定发展的良好势头,止12月底,城市信用社各项存款余额为9.85亿元,累计发放贷款1.93亿元。特别是重组后,各项业务稳中有升,各项存款比重组前增长l.7%,实现利润236万元。(朱艳梅)
【筹资工作】2001年,城市信用社资金筹集工作,一是宣传发动,干群协力吸储。选树吸储标兵,对存款状元大力表彰。二是多措井举,广开渠道吸储。办事处为方便储户,开展“存款收上门、取款送上门、票据送上门、业务办上门”的四上门服务。三是多方努力,寻求支持,争取政策扶持,10月23日,市政府出台了优惠政策,为城市信用社创造了良好宽松的经营环境。四是全力以赴,保证资金调度及时。各部门转变工作作风,形成机关为—线服务、一线为客户服务的良好格局。全年共对办事处调剂资金6.47亿元,保证了客户的资金需求。(王向阳)
【信贷工作】2001年,城市信用社积极筹措资金,不“惜贷”、不“拒贷”,继续把支持非公有制经济的发展放在与国有企业同等重要的位置,有力地促进了全市私营经济的发展;同时对经济效益好,产品有市场,资金周转快,法人信誉高的中小型国有企事业给予重点支持,并向与人民生活水平提高息息相关的公益事业投放了资金。在稳定基本客户群的同时,城市信用社积极开展贷款营销,培养挖掘黄金客户,与一批有发展前景的国有中小型企业、个体私营企业建立了良好的银企关系,扩大服务领域,增强自身经营实力。对新增贷款严格把关,信贷资产质量明显提高,全年累计发放贷款1.93亿元,有力地支持了地方经济建设,实现了社会效益和经济效益的同步提高。继续落实清收盘活责任制,严厉打击逃废债行为。重组后,对清贷收息集中管理,统一攻坚,仅3个多月,清收贷款本金近1754万元,利息506.7万元。对抵债资产加强接收、保管和变现等环节的管理,重点做好处理、变现工作。全年变现抵贷资产l7l万元。(朱艳梅)
【基础管理】2001年,城市信用社为实现改革平稳过渡,促进业务开展。一是切实加强对市区社归口业务的管理。二是为使城市信用社资本金达到要求,以大局为重,拿出联社历年积累2800万员充实资本金。三是业务管理上实行“六个统一”,即:存款和工资统一核定管理,财务高度集中统一管理,信贷业务及资金调度集中统一管理,安全保卫集中统一管理,物资财产集中统一管理,会计、文秘、信贷档案集中统一管理。在抓好业务工作的同时,城市信用社一是做好人员机构网点的管理工作。组成调查组对城市信用社50个营业网点的位置、人员结构、业务量进行认真调查,本着“降低租赁费用、新机构设置合理、老机构撤销有序、业务平稳过渡”的原则,制定了营业网点设置及撤并方案。二是深化人事制度改革,全员竞聘上岗。根据考试、演讲和组织考核成绩择优录用,收到较好效果。三是健全内控制度。制度了理、监事规则、股东大会议事规则,内部管理制度,人事、财务、信贷基本制度等。并对各部门人员定岗、定编、定职责。四是坚持不懈地抓好职工队伍的思想道德教育、职业道德教育、法制纪律鼓育和社会公德教育。团总支部组织召开了纪念“五四”青年节座谈会,开展“我为诚信献良策”、“我向主人进一言”、储蓄状元座谈会、民主生活会等活动,为职工和领导架起沟通桥梁。五是妥善处理好富余人员的分流。按照《劳动法》的规定和程序,城市信用社先后与110名员工解除了劳动合同,并依法为解除劳动合同的职工交足养老保险金和失业保险金47.5万元,给予经济补偿90.73万元,六是围绕效益增收节支。制定下发了《城市信用社财务管理实施细则》,并建立了议事规则,成立了审批小组,明确了审批权限。城市信用社重建后,对财务高度集中管理,对车辆集中统一管理,封存车辆32辆,对办事处机关撤销科室,精简人员,对保卫工作和信贷工作集中管理,减少车辆、人员和通讯费用,对原市区社土地、房产、固定资产等逐宗实地察看,及时查对租金收缴情况,建立台帐,加强管理。七是加强稽核检查,围绕业务经营、业务管理、风险化解、资金安全等,组织专业人员定期分析研究,进行风险预警控制和稽核检查,使城市信用社继续保持了合规经营,健康发展的良好势头。(王向阳)