石油商业
【石油商业概况】 1995年,驻马店石油分公司面对复杂多变、竞争激烈的石油市场形势,脚踏实地、齐心协力、奋力拼搏、开拓经营、努力做好石油成品油市场供应,为促进全区经济发展做出了积极贡献。全年共购进成品油67797吨,较上年的63158吨增加4639吨,增长7.35%;销售成品油74914吨,较上年同胡的68748吨增加6166吨,增长8.96%;实现销售额14064万元,较上年的9854万元增3114210万元,增长42.72%;实现利税286.1万元,与上年的286万元基本持平。全年主要抓了以下几个方面的工作:
一、深化内部改革,转换经营机制。为使企业内部机制逐步适应市场经济的需要,分公司围绕如何建立新的内部机制,制定了企业内部改革方案,调整了机构设置。将管理职能与经营职能于一体的原机关科室,划分为管理科室与经营科室。精简了管理机构和管理人员,将单一管理科室和职能相近的科室进行拆并。扩大经营采调、销售机构和人员队伍,同时分公司各基层单位都进行下定岗、定编、定员的优化组合。
二、加强采调和销售工作。国家改革原油、成品油后,石油经营形势发生了重大变化。如源头资源计划落实不力;进口和走私油未能管住、冲击国内市场;价格不到位,毛利减少;石油市场经营混乱等。面对新情况新问题,转变观念,立足市场,抓住机遇,搞活经营。一是机动灵活、合理购进。从经营状况,市场形势出发,不断调整购进,确保合理库存。不受资源配置框架左右,坚持以销定购,努力降低经营费用。根据不同时期的市场变化情况,打破分工界线,充实采调队伍,加强购进力量,缓解购销矛盾。二是狠抓销售、占领市场。加强了销售力景,成立区内、区外销售组。为保证对县石抽公司货源计划的落实,与县石油公司签订了资源配置合同。采取走出去,请进来的办法,深入周边地区开展促销活动,邀请用户征求意见,并采取微利多销,宁可让利,决不放弃市场。三是高度重视信息工作。在省内外建立了广泛的信息网点,及时收集国内、省内、周边石油市场变化情况,提供信息51期,为经营决策提供了可靠依据。
三、加强目标管理,狠抓制度落实。为保证总体目标的实现,坚持做到狠抓管理不放松。一是强化安全自标管理,分公司内部逐级签定了安全管理目标责任书,把安全管理纳入整体目标管理;纳入年度计划工作重点;纳入考核干部职工工作的重要内容。突出抓了电器设备、消防设备的维修保养和经常性的职工安全教育,坚持三级安全检查制度,坚持各项整改措施的落实。在上级组织的安全检查中,多次受到表扬。二是加强费用管理。对差旅费、办公费、电话费、水电费、车辆费等,重新制定了相应的规章制度。并实行费用开支审批一支笔,杜绝了费用管理上的漏洞。三是认真抓好考核工作。分公司成立了考核组,每月对各基层单位的目标任务完成情况进行考核,奖惩当月兑现,发现问题及时解决。四是严把数量质量关,确保质优量足。在接卸油品时,做到勤检查,勤核对,计量、化验人员严格把关,严防低劣质油品进罐,确保油品质量。按时向计量部门申请对计量器具、加油机等进行检验核定,杜绝缺斤短两,克扣用户的现象,维护消费者利益。在上级部门的检查中多次受到好评。五是加强劳动人事管理。对所有中层干部实行了聘任制,对全民、集体工签定了劳动合同,实行了劳动合同制管理。由于采取了一系列切实可行的措施,分公司的经营机制进一步完善,企业有了新的进步和发展,取得了两个文明双丰收。(司满堂 赵翔远 周振东)
【安全消防工作】 1995年,驻马店石油分公司认真贯彻“谁主管,谁负责”的方针,切实抓好安全消防工作,取得了显著成效。一是领导重视,对职工进行“安全第一”的教育,提高职工的安全防范意识。二是狠抓消防队伍建设,从实战要求出发,对消防队员进行达标训练和消防演习,使每个队员达到三级战斗员标准。分公司消防队代表全区专职消防队参加省消防总队组织的全省消防专职队考核,取得较好成绩,被地区消防支队授予1995年度企业先进专职消防队,在全区通报表彰;参加了地区消防支队举办的全区专职消防业务技能大比武,共获得集体项目3个第二名,个人项目1个第一名,3个第二名和1个第三名,以团体总分第二的成绩,荣获此次大比武的亚军。全年共接到火警两次,在参加地区医药公司仓库火灾扑救中,由于人员素质高,装备优良,扑救迅速,为该仓库挽回了一定的经济损失,受到上级领导的表扬。三是完善消防设备。分公司在资金紧张的情况下,舍得花钱买安全,投入资金20万元购买新式东风牌消防车一部,并对库区的消防器材进行了维修、换药和充气,所有消防设备统一进行了调配和布置,使之经常处于良好的战备状态。油库全年4次动火,43次接卸油品,在消防队员的现场监护下,未发生一次事故,设备完好率达95%以上,安全管理率达100%,在1995年度的全省“十好”油库评比中被省石油总公司评为先进油库。 (司满堂 周振东 赵翔远)