城市信用
【概况】 1995年,地区城市信用合作社联社共有干部职工74人,下设4科1室2部2所,管理全区26家城市信用社。联社在人民银行和地方党政部门的领导下,认真贯彻金融工作方针、政策,切实加强对全区城市信用社的监督管理,取得两大文明建设双丰收的成绩,为驻马店地区经济持续、快速、健康发展做出了贡献。止年底,全区城信社资产总额达12.6亿,各项存款61011万元,贷款35961万元,分别比上年增长54.92%和43.91%,存贷款增长幅度均高于全区金融系统平均增长水平17个百分点。全区有24家城市信用社被地方政府命名为地,市(县)级文明单位,所辖205个营业网点多数被地人行授予“十佳十星”营业所。(朱艳梅)
【筹资工作】1995年,全区城市信用社存款业务大幅度上升,主要是在组织资金中狠抓了5个结合,即抓存款大户与一般企业相结合;抓市场要求与提高服务质量相结合;增强竞争意识与扎实工作相结合;拓宽市场与讲求效益相结合;提高工作效率与科技兴社相结合。围绕五个结合,全区城信社采取多种形式加强业务宣传,提高了信用社知名度。开展优质服务,推行文明服务用语20句,杜绝服务禁语80句,普遍设置了“青年文明岗”,争创“一流效率、一流服务”,全面推行和深化了全员存款责任制,调动了员工揽储积极性,保证了存款的稳定增长。(朱艳梅)
【信贷管理】 1995年全区城信系统为加强信贷管理,一是通过稳步推行资产负债比例管理,调动了各社组织资金的积极性和合理运用资金的自律性,降低了风险程度,提高了信贷资产质量,资产结构趋于多元化,有效地保证了资金“三性”的协调统一;二是改变经营方式,由粗放经营向多元化经营转变,降低了风险程度。新增贷款投向准,手续严,效益好,杜绝了人情贷款,关系贷款和信用放款。止年底全区城信社累计发放贷款6.3亿元,不仅扶持了集体和个体经济,支持了粮食、外贸、物资、供销等系统的经营,并且向基础设施和公用事业注入大量资金,为地方经济建设做出了突出贡献。三是狠抓贷款的清收工作,采取多种清收措施,收到明显效果。年底“一逾两呆”资金由6月底占贷款总额的47.9%,下降到35.2%,下降了12.63%。(朱艳梅)
【规范化整顿工作】 1995年8月,地区城信联社配合地区人民银行以驻马店市汇丰城市信用社为试点,在全区13家城市信用社开展规范化整顿工作。主要规范扩充股金,纠正了以储代股,建立健全了理监事会组织,完善监督制约机制。脱钩收编了驻马店市西园,西平县个协、大发,正阳县正大四家城市信用社。(朱艳梅)
【劳动人事制度改革】 1995年,全区域信社出台了实行劳动人事制度综合配套改革方案。包括四个方面内容:—是建立全员动合同制,遵循平等自愿,协商一致的原则,以法律形式确定劳动关系,劳动力供求之间公平竞争,双向选择;二是改革人事制度,实行考核竞争上岗,建立岗位聘任制;三是改革工资分配制度,实行保底浮动工资制,真正做到上岗靠竞争,收入凭贡献;四是统筹参加社会保险,解决员工后顾之忧。年底,改革已进入实施阶段,第—步签订劳动合同工作已圆满结束。(朱艳梅)
【职工队伍建设】 1995年,地区城信联社为加强职工队伍建设,一是组织全区城信社开展了“学理论、抓整顿、促建设”活动,开展了弘扬爱国主义、社会主义、集体主义、反对拜金主义、享乐主义、极端个人主义的思想道德教育,以严格组织纪律法律法令,遵守规章制度,金融法规的法制纪律教育,从而使员工树立了正确的人生观和爱岗、奉献、敬业精神,养成了遵纪守法的良好习惯,地区联社被综治委授予“二五”普法先进单位及综合治理先进单位。二是加强职工业务理论培训和岗位技能训练。地区联社先后举办了财务管理培训班,文秘培训班,资产负债比例管理培训班,经常组织岗位练兵达标活动。同时,各基层社也有计划地开展全员理论培训和技能训练,参训率达到95%以上。通过努力,全区城市信用社员工整体业务素质有明显提高。在驻马店市人行组织的金融法规知识大赛中,城市信用社包揽大赛三名。在全省城信协会组织的技术比武中,联社参赛选手获会计专业第三名。部分县(市)城市信用社在当地组织的技术比武中也获有名次。(朱艳梅)