国际金融
【国际金融概况】 1995年中国银行驻马店分行紧紧围绕“改革、管理、发展、质量、效益”的方针,以多功能柜员制改革为突破口,以提高经济效益为目的,深化内部改革,加强经营管理,强化业务监督,提高员工素质,狠抓电子化建设,努力建立以客户为中心的文明优质服务体系,加强向商业银行转轨的步伐,有效地促进了各项业务的健康发展和经济效益的提高。一、资金实力稳步增长,人民币各项存款余额达到36560万元,比上年末增长21.2%,其中企业存款余额11895万元,储蓄存款余额24665万元;人民币信贷资金自给率达到162%,外币存款余额实现417万美元,其中个人外币存款余额392万美元,单位外币存款余额25万美元。二、信贷规模明显增大,各项人民币贷款余额25069万元,比上年末增加4734万元,增长23.28%,其中流动资金贷款余额22919万元,增长13.55%;固定资产贷款余额2150万元,增长13.34倍,各项外币贷敦余额270万美元。主要用于支持地区烟厂等重点项目建设。三、国际结算业务领域进一步扩大。全年实现收付汇总额达到494万美元,增长46.6%,其中办理出口收汇434万美元,增长168%;办理进口付汇60万美元。四、信用卡业务稳步拓展。全年新增发卡量实现320张;吸存额新增115万元;发展特约商号22家,完成年计划的110%;交易额达到2.4亿元,完成年计划的120%。五、房地产信贷业务进一步扩大。各项人民币住房存款余额达到2712万元,增长61.4%,各项人民币住房贷款余额达到1290万元。六、电子化建设步伐加快。全辖区各营业网点电脑普及率达到100%,并全部实现了网络化。七、经济效效明显提高,实现本外币利润折合人民币853万元,比上年增加696.3万元,增长444.4%,人均创利3.32万元,是上年末的5.54倍,名列全省中行系统第四位,被省中行评为“目标管理优行”。(潘春雷)
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【柜员制改革】 1995年,驻马店中行对发展中产生的矛盾,全面推行了多功能柜员制改革,将原来多人办理单一临柜业务的柜组制改为单人综合办理多种柜台业务的柜员制。为保证柜员安全运作,驻马店中行把完善监督制约机制作为柜员改革的重点,设置了事中监督,建立了票据处理中心,负责全行业务的复核与监督、完善了内部业务的监督制约机制,保证了业务的健康发展。随着柜员制的实施,地区中行将财会、存汇、稽核等科室合署办公,统一负责柜员制的管理和监督工作;计划、信贷、国际结算科室合署办公,对外实行统一授信;人事、教育、监察、工会四个科室合署办公。对县支行管理科室进行了彻底改革,将原有的科室撤并为“二部一室”,即营业部,业务发展部和行长办公室,各部室不设副职,一人负责,工作效率得到提高,扯皮现象逐渐减少。改革使中行内部充满了生机与活力。员工的工作干劲和学习热情空前提高,工作责任进一步明确,服务宗旨得到充分体现。县支行的内部机构更加精简,办事效率明显提高。地区支行合署办公的形式,理顺了管理关系,缓解了人员紧张的矛盾。(潘春雷)
【加强经营管理】 驻马店中行首先把提高工作效率、为客户提供准确、快捷、方便的服务,作为吸引客户,增强存款的重要措施,取得了明显效果,仅储蓄存款户就由上年末的49404户,增加到1995年末的119234户,增长141.35%。其次,调整结构,降低成本。(1)把存款付息率确定到一个合理的标准,并辅之以合理的激励机制,使付息水平由原来的8.9%,下降到年末的6.21‰,降低成本,增强效益。(2)压缩非生息资产的比重。1995年库存现金占总资产的比重压缩到0.4%,月平均占用下降224万元,月年均增加收益2.17万元,(3)根据拆借资金、联行现金及在人行存款资金的不同特点和利率水平,把资金向风险小、本利回收快,流动性强的资产中投入。计划部门坚持每天匡算资金头寸,在保持支付和清算的同时,充分利用地区差,空间差、利率差及时调剂资金,全年共调剂资金2亿多万元,增加收入380多万元。其三,开展用点达标活动,规范业务管理,完善操作规程。1995年又有3个网点经验收合格,被定为省级达标所。同时还广范开展创十佳争十星活动,共有10个营业网点被评为十佳十星单位。其四,优化贷款投向,提高信贷质量。1995年驻马店中行按照国家的产业政策,集中资金积极为全区的能源,通讯等基础行业的发展和重点项目建设服务,止年末,全行累计发放各类贷款25069万元,其中支持地区药厂、正大饲料公司、粮油、电业等A、B类企业贷款18469万元、完成产值10亿多元,实现销售8.5亿元,创利2.1亿元。对效益较差的外贸企业和风险较大的商业企业,采取信贷紧缩政策,在保证外贸、粮油、畜产、白鸽等几家效益好的企业资金需要的同时,重点支持地区药厂、烟厂、古城电厂、正大饲料公司等经济效益好、贷款风险低、市场容量大、产品销路广、技术能动强的国有大中型骨干企业,使企业在全国范围内的市场份额逐渐扩大。其五,积极稳妥地扩大国际贸易结算业务领域。在安全稳妥的前提厂,以支持进口大户为服务对象,尽量扩大外汇市场占有率,充分利用信贷增强调剂余度大的优势,对“三资”企业和小外贸、小商品成熟一个支持一个。并建立健全各项业务风险防范制度,自我约束机制和激励机制,取得明显效果。全年共实现议付信用证30笔,金额477万美元,汇入汇款20笔,出口结算434万美元,进口开证7笔,金额71万美元,进口付现27笔,计60万美元,出口结汇11笔,金额297万美元,有效地避免了风险、扩大了业务领域。其六,加强电子化建设。1995年为适应多功能柜员制的改革要求,对现有的一部电脑设备进行了更新,充实。在应用软件系统上研究开发了储、会计、外币、信用卡等业务单人临柜应用系统,改革了以往不同专业的经办员只能分别处理各自业务的作法,简化了操作程序,提高了工作效率,为客户提供了准确、快捷、方便的银行服务,发挥了电脑系统资源和数据共享的特点。(潘春雷)