今年国庆节七天长假，当很多人都沉浸在休闲娱乐之中时，驻马店市演艺中心的68名演职人员却忙得不亦乐乎，他们和平时一样，每天3场演出，雷打不动。

    “我们虽然比改革前忙了很多，但演艺中心的每个演职员工都非常情愿，因为我们在给广大群众带去快乐的同时，演艺中心也获得了一笔很大的收入，每个人的收入自然也都比改革前提高了不少。”10月8日，市演艺中心主任时运现谈起改革一年来发生的变化时高兴地说，“改革改得真是好！”

    2012年8月，市豫剧团正式变身为市演艺中心，转企改制后，演艺中心焕发出新的活力，与改革前相比，大相径庭，现在不但人员工资增加了不少，演职人员的精神劲儿也比转制前发生了巨大变化。该演艺中心的一名员工高兴地说：“如今我们到哪里演出，都受到当地群众的热烈欢迎，还有很多群众挽留我们多演几天，现在我们是累并快乐着。”

    在市文化体制改革领导小组、市委宣传部的领导下，按照中央和省委、省政府关于文化体制改革的总体部署，我市国有文艺院团改革咬定目标，克难攻坚，强力推进，于2012年8月底，顺利完成了改革任务。

    转企改制后的国有文艺院团，摒除体制束缚，激活演出市场，扬帆起航，逐步闯出了一片新天地。

    国有文艺院团改革任务如期完成

    众所周知，在文化体制改革过程中，国有文艺院团的改革既是重点，也是难点。

    文化部的一份调研报告总结了国有文艺院团事业体制的弊病：“大锅饭”使得人浮于事，观念陈旧，人多、但人才不多；平均化保底的微薄收入和僵化的论资排辈，耗去了艺术家的敏锐感觉和经营者身上的锐气；资源配置上的无规划低水平重复，造成了巨大的浪费。

转换机制，激发活力，国有文艺院团的改革势在必行。

    2012年6月8日，市委召开专题会议，专门研究国有文艺院团体制改革，从而拉开国有文艺院团改革的序幕。

    改革不是甩包袱，而是为了更好的发展。国有文艺院团体制改革启动后，市委、市政府对国有文艺院团体制改革高度重视。针对长期以来我市国有文艺院团历史欠账多、底子薄、包袱重的现状，市委、市政府主要领导多次强调对改革国有文艺院团要“扶上马，送一程”。为解决国有文艺院团改革的困难和问题，市委、市政府决定，国有经营性文艺院团转企改制后，5年内，原有的事业费仍按原渠道继续足额拨付，保持不变。

    由于措施得力，至2012年8月底，全市12家国有文艺院团，改革转企的有8家，撤销3家，划转1家，全部注销了事业单位法人，核销了事业编制，共核销事业编制576名，其中转企的有403名。

    通过一年的运行，转企院团都充分享受到了文化体制改革的优惠政策，解决了长期演职人员思想消极、破罐子破摔的不良局面，维护了广大演职员工的切身利益。

    优秀剧目剧种深受群众欢迎

    市演艺中心新编排的大型现代豫剧《陈蕃出山》，围绕我市历史人物陈蕃一生“为官清廉、为民做主”这一主题，宣扬陈蕃刚正不阿、体恤民情、一尘不染的一代清官形象，对在全社会形成倡导廉政理念、弘扬廉政文化、加强廉政教育具有一定的现实意义。该剧荣获河南省第五届黄河戏剧节金奖。今年7月，在河南省第七届青年演员大赛中，市演艺中心的演员张淑慧、李莹莹分别获得一等奖。这些都是文艺院团体制改革后呈现的新现象，也是前所未有的优秀成果。

    除了《陈蕃出山》，在学习贯彻党的十八大精神过程中，新蔡县文华豫剧演艺有限公司、驻马店天驿晟景演艺有限公司分别自创歌曲《美丽新蔡》、《可亲可敬的人》、《家乡不会忘记您》，小品《从开始到现在》等，以群众喜闻乐见的形式深入基层宣传党的十八大精神，均获得业内专家和观众高度评价。各改革院团在剧目创作上，呈现百花齐放的态势。

    文化体制改革，是新体制对阻碍文化生产力发展旧体制的突围，是实现文化产业与市场机制有效对接的制度革命。拿什么走向市场，是转企改制后必须解决的首要问题。改革后的国有文艺院团，用实际行动回答了这个问题。

    我市国有文艺院团体制改革后，各文艺院团还依托全省开展的“舞台艺术送农民”活动，通过充分调查、了解基层群众的需求，精心选择了近几年在省、市比赛中获奖的精品剧目，如《陈蕃出山》、《好哥张大山》、《清风亭上》等，同时还根据群众的要求积极修改演出节目，尽可能满足群众需求，受到了广大群众的热烈欢迎。

    改革后的文艺院团前景更美好

    为了支持改革后的文艺院团，今年省市县区政府出资购买文艺演出2350场，其中省政府购买168场，市政府购买400场，县区政府购买1782场。据不完全统计，截至目前，全市已组织开展“舞台艺术送农民”活动演出1192场、观众69万余人次，覆盖全市近百个乡镇（街道办事处）的100多个村。

    以市演艺中心为例，今年以来已完成市级送戏下乡演出360余场，实现收入近200万元。时运现告诉记者，他们每次外出演出，不但主打自编自演的豫剧《陈蕃出山》等优秀曲目，而且出演极具教育意义的《五世请缨》、《三娘教子》、《杨家将》、《包青天》等响彻国内外的优秀曲目，加上演职人员的演技高超，每到一地演出，都让当地群众有种意犹未尽的感觉。

    文艺院团体制改革后，演员普遍感觉演出的场次明显多了，演员的积极性也都有了显著提高。市演艺中心主任时运现告诉记者，他们的演职人员每天都是清晨6时出发，晚上8时甚至深夜12时才能回来，虽然累了点，但都说再苦再累也很值得。据了解，各县区院团的演出场次也都比改革前增加了许多。

    “能领千军万马，不领唱戏的三俩。”时运现感慨地说，这句话是形容改革前剧团一盘散沙的不良局面，而如今却变了样，演艺中心的演员不用安排都很积极。

    院团改革后，建立企业资产经营管理模式，企业利润和员工收入同步增长。据统计，改革后院团利润和演职人员收入普遍大幅增长。据时运现介绍，改制后市演艺中心的主要演员每月基本工资加上绩效工资可拿到4000多元，普通演员也能拿到2000多元的工资。

    “事实证明，改革就有效益，改革就有出路。”时运现由衷地说，“以后如果有了排演厅和演出剧院，演艺中心的明天一定会更好。”

    “更大的改变在于改革后的国有文艺院团，实现由依靠‘输血’向自我‘造血’的转变。灵活的机制，盘活了院团，凝聚了人心，提高了效率，各公司正逐步实现从‘养人’到‘养项目’的根本转变。”市文广新局艺术科负责人程玉鹏告诉记者。