建设银行
【建行驻马店分行经营概况】 2015 年,建行驻马店分行一般性存款余额 210.34 亿元,时点新增 22.87 亿元,企业存款时点新增同业第一,个人存款时点新增同业第二。一般性存款日均新增 22.57 亿元。一般性存款、对公存款、个人存款日均新增均居同业第一。一般性存款、个人存款五日均新增从年初以来一直保持同业第一,特别是个人存款日均新增首次超越农行,实现同业第一。资产业务稳步提升,新增份额同业第一。贷款余额近 100 亿元,新增同业第一。截至2015 年 12 月底,全行各类贷款余额 97.84 亿元,较年初新增 15.7 亿元,新增同业第一。其中,个人贷款余额达到 39亿元,本年投放 14.24 亿元,净新增 9.16 亿元,新增同业第一。全行对公结算账户总量 9305 户,较年初新增 1497 户,其中基本户新增 1306 户,继续保持对公结算账户总量新增及基本结算账户新增的同业双第一。个人有效客户达到 80.04 万户,新增 15.54 万户,计划完成率 160.54%,系统内排名第七,序列行排名第二。年度内办理理财资金置换政府债务 19 亿元,是建行驻马店分行历史上单笔最大的融资业务。新农村建设贷款、市政断头路项目 6.4 亿元等取得突破。同时,还实现了新业务跨融通的首次办理,为白云纸业跨融通 750 万美元成功投放。加深与住房公积金中心的合作关系,消初了正阳县、泌阳县 2 个公积金代理业务空白点,成功实现辖内公积金业务全覆盖。2015 年,建行驻马店分行委托性存贷款余额 24.81 亿元,新增金额 4.53 亿元,完成省行年度计划的 181% ;公积金贷款余额突破 19.54 亿元,本年新增 6.75亿元,完成省行年度计划的 519%。 (王 俊)
【经营管理】 2015 年,建行驻马店分行抢抓资金流充沛、双节双薪、返乡资金、个体工商户资金回笼、施工企业工资清算的旺季营销黄金机遇,做到早部署、快落实、全动员,个人业务旺季营销有新突破。在省分行 2015 年旺季营销评比中驻马店分行获得一等奖,实现历史最好成绩。截至 11月底,建行驻马店分行个人存款日均新增 16 亿元,完成计划的 143%,历史上首次日均新增超越农行。通过组织综合营销团队,加强联动,实施优质高效的服务方案和服务产品的覆盖,拓展资金流当中的客户,网住客户资金流,实现较好营销效果。2015 年 4 月底出台了公积金新政策,公积金使用条件放宽,致使建行驻马店分行公积金存款明显下降。为扭转局面,驻马店分行组织综合营销团队,主动出击,在了解到公积金中心正在为 5000 多名市直企业农民工集中支取公积金而犯愁时,当即表示可以为支取公积金的农民工提供集中开卡支取服务,并迅速从分行个人部、分行营业部抽调专人组成服务团队与客户进行对接,得到公积金管理中心的高度评价和认可。组织开展“合规管理年”活动,成立内控合规部,转变内控合规管理方式,提升内控管理水平。抓好突出风险重点整治活动及内外部审计监管部门各项检查,严格执行各项制度,防范合规管理风险。2015 年,全辖检查问题差错率下降 50%,检查督导问题下降 60%,网点检查业务整改率提升达到 100%。 (王 俊)
【业务创新】 2015 年,建行驻马店分行集中整合资源,推动综合融资业务实现新跨越。围绕省、市重点建设项目,城镇化产业基金储备项目,PPP 新建项目以及政府和社会资本合作推介等一系列项目做好项目走访、储备工作。对拟合作项目进行分类和排序,明确项目的推进次序。重点做好政府债务置换、棚户区改造、政府 PPP 项目金融服务等项目的营销落地。完成政府债务置换 19 亿元、断头路 6.4 亿元等项目的投放。其中,19 亿元置换项目是目前政府债务置换中最大的项目,同时,也实现了建行驻马店分行历史上综合融资的新跨越,综合融资占同业 60% 以上。以“提升内控合规管理能力”为主题开展内控合规管理工作,优化内控管理流程和管理方式。在上年机构改革中,组建资金结算部,把分散到个人业务部、财务会计部、电子银行部的业务检查职能统一整合到资金结算部,在全省独家搭建了对公、对私和电子银行柜面风险防控统一管理平台。以营业网点操作规范化等级和柜员业务技能等级创建工作为抓手,将防范风险的“防火墙”延伸至各岗位、各业务环节,完善柜面业务检查管理机制,提升柜面业务检查的质量和效率。重点抓好现场非现场检查、重点环节和重点业务的监督管理以及员工队伍建设三项基础性工作,逐步建立支行自查、二级分行督导人员督辅结合为主,顶岗专项突击检查为辅的立体式柜面风险防控管理体系。同时,面对当前内部控制年度评价工作涉及机构层级多、业务范围广、评价工作量大的状况,建行驻马店分行初步设计开发了内控评价底稿审核电子表格模板,并在省分行指导下对模板进行优化,成为内部控制评价底稿工具。 (王 俊)