燃气工业
【河南蓝天集团有限公司概况】 2011年,集团公司全年实现销售收入34.1亿元,实现净利润1.5 亿元,上缴税金1.33 亿元,创2008 年金融危机以来历史新高,主营业务天然气销售15.8 亿立方米,累计发展各类天然气用户已突破10 万户大关,取得了比预想更好的经营业绩。完成集团总部办公大楼改造升级,办公条件和企业形象明显提升;员工“五险一金”基数大幅度提高,并足额缴纳,解决了后顾之忧;员工收入同比人均增长10% 以上,各项福利制度全面落实,公司总体发展和谐稳定。 (李建刚)
【企业经济效益创新高】 2011 年,集团公司深入挖潜增效,企业经济效益创新高。公司克服原材料上涨,国家银根紧缩等困难,抓重点、强管理、降成本,增效益,企业经济效益再创历史新高。一是重点开发城市燃气和茶叶公司增收潜力。近5 年来,豫南燃气年开户增长率保持在25% 以上,已正式进入投资回报期,成为集团公司最具成长性的企业之一。茶业公司营销思路全面推开,全年新增地市级加盟商7 家,经销商15 家,其他合作商户10 多家,市场化经营迈出了坚实的一步。二是完善经营分析模式。以调研为切入点,掌握各企业经营动态,及时解决各企业资金、人才、技术、管理等方面的实际问题,减少了环节,加强了沟通,提高了工作效率。三是加大设备升级改造力度。中油销售、豫南燃气、中油洁能等公司加大设备改造和产业升级,生产能力进一步提高,盈利空间得到有效拓展。四是加强市场调研和气量、气价协调工作。蓝天燃气新争取气量6000 万立方米/ 年,城市燃气价格总体上调0.3 元/ 立方米,促进了增产增收。 (李建刚)
【项目建设】 2011 年,集团公司强化过程监管,项目建设取得新进展。大力实施工程安全、质量、工期、造价全过程管理,强化责任落实,确保管理到位,实现投产、效益、效率“三达标”,全年共完成固定资产投资5.1亿元。一是加快推进重点项目建设。西气东输二线南驻支线工程竣工投产,豫南区域供气实现“双保险”;次高压环线工程采取与市政工程同步规划、同步施工的模式,降低了成本,加快了进度,一期工程完成投资1348 万元,现已铺设管网20 多公里;10 万吨甲醇汽油项目正式运营,为石油贸易产业提供了新的利润增长点;蓝天置业张庄项目取得突破性进展,已完成全部拆迁工作,将于近期开工建设;BT 中原大道项目完成投资8000 万元,完成总工程量的80% 以上;天中矿业完成加工开采7116 立方米,成材率明显提高,加工厂项目完成了前期筹备。二是积极做好项目前期工作。中石化博爱至薛店天然气支线工程获得省发改委“路条”,标志着燃气产业推动中石油、中石化天然气管线联通,实现多气源稳定供气工作,又迈进了一大步;泌阳郭集风电项目前期测风工作顺利完成,各项指标数据均好于预期,泌阳板桥、象河、春水3 个风场测风工作全面启动,为风电项目早日开工建设奠定了坚实基础;100 万吨小麦加工及粮食储备项目,正在进行前期调研论证。三是积极做好政策研究,加大新能源、现代农业等战略性新兴产业项目的筛选论证工作,拓展了新的发展空间。 (李建刚)
【改革创新】 2011 年,集团公司加强改革创新,发展瓶颈得到新破解。按照效益全过程贯穿,经营全要素管控的思路,持续推进改革创新。一是持续优化管控模式。加大对南驻支线项目、次高压环线项目建设、张庄地产项目拆迁,豫南燃气、茶叶公司、中油洁能市场开发工作支持力度,推进了资金、人才等要素资源,向效益企业和项目配置,集团管控措施更加有力;强化各公司扭亏增盈、工程建设、安全管理工作责任,给予更多经营自主权,提升了各公司创新创效的积极性。二是强化目标预算管理。依据经营目标,科学制定年度预算指标,并层层签订目标责任书,确保预算指标的落实,各项成本费用同比有所下降。三是深化制度建设。系统梳理和修订各类管理制度,强化落实刚性,确保规范、高效运作。四是推行对标管理。豫南燃气加强与周边城市燃气企业的交流,推进市场营销、项目施工的市场化改革;茶叶公司、蓝天置业、天中矿业、中原物业等企业积极“走出去”,学习先进经验,主要经营指标与行业先进企业差距进一步缩小。五是加强信息化建设。加快燃气收费软件、财务结算软件开发应用,完善了E-HR人力资源管理、茶业ERP 信息化建设,推动财务、经营、管理等流程再造,提高了信息化水平。 (李建刚)
【风险管控】 2011 年,集团公司加强源头治理,风险管控取得新成果。以提升发展质量为目标,持续强化风险管理体系建设。一是强化资金管控。按照“以收定支、以收保支”的管理原则,实行收支两条线,强化现金统筹调度,优化资金配置,保证日常经营和基本建设的资金需求;积极拓展低成本融资渠道,全年新增贷款4.55亿元,承兑7.8 亿元,全年共置换贷款11.5 亿元,有效改善了资本结构,债务结构,保证了企业的运营安全。二是加强产权清理工作。全年共梳理完善证照手续75 件,遂平化工厂7 宗土地等证照手续办理取得积极进展;加快房产、土地、车辆等固定资产,以及内外部往来、“三角债”清理,进一步明晰了产权关系。三是强化审计问题的整改落实。加强对原材料采购、工程建设、材料出入库、财务基础管理等环节的审计工作,全年共开展内部与专项审计31 项,发现问题231 条,整改落实205 条,堵塞了漏洞,强化了风险防范。四是加强资本运作。积极推进蓝天燃气上市工作,申报材料于9 月28 日顺利上会,虽然此次没有通过国家证监会审核通过,但积累了丰富的经验和社会资源,为二次上市工作奠定了坚实的基础,蓝天燃气上市工作已经全面启动,力争2012 年实现上市融资。 (李建刚)
【产业升级】 2011 年,集团公司持续优化调整,产业升级再上新台阶。按照“ 突出、拓展、优化” 的发展思路,持续调整产业结构,同步实现产业结构、规模、质量、技术水平的大幅度提高,产业结构和布局进一步优化。一是突出主业发展。截至2011 年底,燃气产业比重占集团公司总资产的23% 以上,利润贡献率达88% 以上,发展潜力和盈利能力更加突出。二是加快清洁能源和现代农业发展。风电从“零“起步,在短短两年时间里,集团公司已经获得泌阳郭集、板桥、象河、春水4 个风场的开发权,为占领新能源市场奠定了坚实的基础。石油产业积极探索发展新能源,提升发展空间。现代农业由单一茶叶种植加工,逐步向以茶叶种植加工为主,集新农村建设、度假休闲、生态养殖、粮食加工、仓储、物流于一体的产业方向发展。茶叶品种达到40 多种,茶叶直营店4 家,其他合作形式45 家,遍布全省18 个地市;敖洼新农村建设持续推进,已被命名为新农村建设示范村,品牌影响力有很大提升。三是持续推进其他产业的优化调整。按照产业调整升级目标,进一步减持了平煤蓝天股权比例,股权减持到18% ;持续推进豫南高速对外战略重组工作;成立专项工作组,加快对郑州办事处、北京办事处等存量资产的开发盘活,推动了资源配置的优化。 (李建刚)
【党建和队伍建设】 2011 年,集团公司按照突出特色,力求实效的工作思路,持续加强党的建设。一是继续深入开展自查自纠活动。把握思想动员、理论学习、查摆整改、督导落实三个环节,着力破解企业改革发展难题,活动共查摆问题68 项,整改落实66 项,整改率达98% 以上。二是隆重开展庆祝建党90 周年活动。开展了主题征文、演讲比赛等系列活动,组织优秀党员代表赴革命老区湖北红安县,开展党史教育和作风教育,激发爱党爱国爱蓝天的热情。三是加强领导班子建设。进一步完善考评体系,强化领导干部履职能力和廉洁自律教育,加快党员干部管理体制创新。四是加快学习型企业建设。加强人力资源开发管理,完善“德才兼备、业绩导向、引入竞争”的用人机制;加强员工培训力度,全年共开展各类培训80 多场次,培训员工近万人次;聘请专业公司开展户外拓展训练,增强团队凝聚力;开展首届技能评定工作,共有151 名专业技术人员通过考试,通过率达97%,成为驻马店市唯一一家职业技能评价试点单位。 (李建刚)
【和谐企业建设】 2011 年,集团公司全面落实和谐发展理念,持续加强和谐企业建设。一是加强企业文化建设。以集团公司成立25 周年为契机,规划建设了现代化的企业文化展厅,打造文化传承的载体和平台;工、青、妇、群、团组织活动积极开展。二是和谐发展理念得到落实。扎实开展困难员工、困难党员帮扶救助,资助员工子女入学等活动。几年来,集团公司共发放帮扶慰问金60 多万元,有效解决了员工的实际困难。三是积极履行社会责任。公司先后向河南大学教育基金会、河南青年农民合作社,累计捐款近600万元,为全省新农村建设和教育文化事业发展做出了积极贡献。 (李建刚)