化工工业·平煤蓝天
【平煤蓝天化工股份有限公司概况】2011 年,在公司党委、董事会的正确领导下,全体干部职工认真贯彻落实一届二次职代会暨2011 年工作会议精神,紧紧围绕公司“十二五”发展规划,依据“巩固、创新、发展、提升”的工作方针,以安全生产为保障,以减亏脱困为目标,精心组织生产,加强经营管理,强化资本运作,扎实推进各项工作,主要目标超额完成。中原甲醇厂通过省二级安全标准化验收,遂平化工厂通过驻马店市三级安全标准化验收。全年生产甲醇34 万吨,同比增产9 万吨,升幅36% ;生产二甲醚15.4 万吨,同比增产5.42 万吨,升幅54.31% ;生产碳铵16.84 万吨(含液氨),完成了年初计划。实现营业收入38.92 亿元,同比增收4.6 亿元,升幅13.4%,同比减亏1.05 亿元。(张 然)
【技术改造】 2011 年4 月份,平煤蓝天遂平化工厂对原料场地进行了硬化,将光化闲置的原料大棚拆迁到遂平化工厂重新安装利用,规范了煤炭的分类堆放管理。7 月份,公司投资187 万元,在遂平化工厂年产10 万吨甲醇生产线造气工段新上了全封闭型自动上煤传输系统,提高了煤炭利用率,全年可节约费用400 万元以上。遂平化工厂通过利用振动分级筛对煤末筛分,对不同粒度的煤芽合理区别对待,对过筛后的煤末制作型煤,达到煤末的分级利用、节能降耗的目的。10 月中旬,遂平化工厂在充分研究、探讨的基础上,对两台35 吨/ 小时循环硫化床锅炉进行改造。投资3.5 万元,实现了全烧集团烟煤。燃料煤成本由改造前的每天12.5 万元下降到9 万元,每天节约生产成本3.5 万元,吨醇成本下降近100 元。10 月,中原甲醇厂进行能源合同管理,对中原甲醇厂循环水风机进行改造,利用带压回水,实现吨醇成本下降6 元,每年可节约费用180万元。此项技改获得集团节能科技创新奖。11 月,公司在资金困难的情况下,投资1548 万元,对中原甲醇厂进行大修和氢碳比平衡技术改造。改造
后,提高了气体有效成分的回收利用及氢碳比平衡,达到了增产降耗的目的。同等负荷下,产量比改造前提高10%以上,每天多产甲醇80 吨,日产甲醇可以达到900 吨,吨醇天然气消耗达到970 立方米,电耗下降10 度,吨醇生产成本下降近100 元,全年可多产2.6 万吨甲醇,回流现金1040 万元。(张 然)
【全面质量管理】 2011 年,公司通过大力推动QC 活动,推行全面质量管理,主要产品甲醇、二甲醚、碳铵和液氨出厂质量合格率达到100%。公司获得四项市级以上QC 活动优秀成果。其中,中原甲醇厂QC 小组《缩短开工锅炉合格蒸汽并网时间》课题成果,获得省QC 活动一等奖;遂平化工厂QC 小组《提高背压发电机组日发电量》课题成果,获得省QC 活动二等奖。(张 然)
【节能降耗】 2011 年,公司以节能降耗为突破口,通过招标出售、内部回收、修旧利废等措施,公司固体废渣、废醇、副产硫黄等处置率达到100%。遂平化工厂变压吸附产生的二氧化碳回收到中原甲醇厂,作为甲醇生产原料,回收率在98% 以上。11 月份,国家财政部对公司变频改造项目节能量审核顺利通过,236 万元财政补贴金拔付到位。公司各生产单位严格落实环保制度,积极配合省市主管部门工作,强化内部环保工作,排放总量达到预期目标,节能减排十分明显。 (张 然)
【经营管理】 2011 年,公司在销售策略上实行量价联动,维护传统老市场,持续开拓新市场,不断拓宽销售渠道,加大促销力度,完善服务水平,满足客户的要求和期望,保持量价水平在全省第一的好成绩。5 月份,公司将信阳中油销售有限公司、武汉仓储有限公司、醇醚燃料公司组建成信阳中油销售公司,并对其增资3000 万,降低企业负债率,拓宽融资渠道。信阳中油发挥整合资源优势,实现销售收入1.21 亿元,同比减亏568 万元,实现了扭亏为盈。2011 年,贸易公司充分利用公司现有资源,拓展贸易品种和贸易类型,加大义马、内蒙古的煤炭贸易业务力度,实现全年销售收入26.24 亿元,利润1008.58 万元。(张 然)
【体制改革】 2011 年,公司按照一届二次职代会的部署,深入推进管理体制改革,出台30 多项规章制度,为企业规范化管理奠定了基础。合并机关总部部室,精简业务部门及基层单位。对搬迁、转产的光山化工分公司职工实行就业安置、内退转岗分流等。在其他基层单位实行“双定”,分流富余人员到紧缺岗位,公司在册职工由3060 人降至2368 人,实现了人力资源队伍的合理配置。重心下移,服务基层。狠抓干部下现场考核工作,促使干部转变工作作风,深入现场发现并解决实际问题。在4 个基层单位设立总会计师,加强财务及资产管理,从财务、经营、管理等角度,对公司日常工作规范管理,发挥财务服务和监督的作用。在人力资源管理上,优化薪酬分配体系,促使员工流向一线。在工资分配上,向一线岗位和技术含量高的岗位倾斜。提高夜班补助标准,完善职称补贴、技师补贴等措施,开通员工上升通道,有效地促进人力资源由机关总部向基层、由基层后勤部门向一线岗位的合理流动。 (张 然)