驻马店银行
【目标任务完成情况】 2011 年,驻马店银行认真贯彻全省年度监管工作会议精神,按照市委、市政府“做大做强驻马店银行”的要求,坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的市场定位,秉承“宽容厚德、自强向上、精益求精、创新发展”的企业文化,抢抓发展机遇,强化内部管理,提升品牌形象,提高竞争实力,实现了各项业务快速发展。至12 月底,驻马店银行资产总额961890 万元,较年初增加212571 万元,上升28.37% ;各项存款余额772458 万元,较年初增长120679 万元,增长比率为18.52% ;各项贷款余额504399 万元,较年初增长78128 万元,增长比率为18.33% ;实现收入67505 万元;上缴各项税金11455.7 万元;净利润为17597 万元。(毛国华 孙杭州)
【信贷资金管理】 2011 年,驻马店银行加大信贷资金管理力度,按照《信贷资金管理暂行办法》规定的“总量控制、比例管理、分类指导、市场融通”的四项基本原则,坚持以资本总额制约资产,通过制定信贷资金使用的硬性管理规定,对资金运营实行资产负债比例管理,对本行信贷资金进行统一调配和管理,力求信贷资金达到最优配置,实现效益最大化。在业务经营活动中,不断强化信贷资金管理,强化建章立制,修订、完善了《流动资金贷款管理办法及实施细则》等12项信贷管理制度、7 个合同文本。建立授信评级系统及新一代信贷风险管理系统,防控各类风险,坚持依法合规、稳健经营,提高信贷风险管理水平,保障合规运营。按照国家产业政策,在风险可控的前提下,围绕全市经济工作重心,加大对重点企业、重点项目的支持力度,加强与中小企业的合作,大力拓展个人信贷业务。同时建立严格的客户退出及准入机制,做到有进有退、有保有压,通过实施严格的内部评级,将客户信用等级作为客户进退的重要依据,对不符合国家行业政策和监管要求的客户逐步压缩、退出。建立科学的信贷资源配置机制,按照总量控制、分类指导、优化结构的原则,动态调整信贷资源结构,做到投向有目标、投量有约束,使信贷资源更加贴近市场。(毛国华 孙杭州)
【资产风险管理】 至2011 年12 月底,驻马店银行资产总额96.19 亿元,较年初增加21.26 亿元,上升28.37%。在信贷管理中,一是强化建章立制,保障合规运营。按照监管部门要求,认真落实“三个办法一个指引”贷款新规,修订、完善了《流动资金贷款管理办法及实施细则》等信贷管理制度和合同文本。健全完善贷款业务流程和风险防范措施,有效增强了信贷风险管理水平,防范了风险发生。二是通过建立新一代信贷风险管理系统、授信评级系统,完善驻马店银行全生命周期的信贷业务管理体系,建立符合客户实际的信用评级模型,实现了信贷业务各环节的有效制衡,为信用风险管理关口前移和全流程风险管控打下坚实基础。在强化风险管理,提高资产质量方面,一是采取逐笔逐户排查、分析论证,不断加大不良贷款清收盘活力度,2011 年,收回各类不良贷款本息8252.67 万元;收回金属材料公司赔偿款370 万元;处置变现国家粮食储备库房产等抵债资产540 万元。二是积极配合法院开展案件执行,组织人员对未执行结案的案件进行核对,落实办案人员,查找借款人、保证人、传讯被执行人和下达执行通知,加大案件执行力度。全年共计协助起诉、审理、执行案件48 起,金额1920万元。在财务管理中,一是通过加大会计规范化检查力度及对固定资产和低值易耗品的清查核对,提高会计核算质量,防止资产浪费、损失。二是对大额开支采取集体审议,有效杜绝铺张浪费,防止暗箱操作,提高经济效益,全年召开大额财务审批会22 次,审议事项201 项,金额9666 万元。三是围绕大项办公物品购买、设备采购、网点装修等共组织招标55 次,中标价金额1409.7 万元,节约金额355.05 万元。(毛国华 孙杭州)
【存款业务】 2011 年,驻马店银行坚持以存款工作为中心,不断强化激励措施,建立目标责任制,加大资金筹措力度,保持存款的稳定增长,有效拓展了市场份额。截至12 月底,各项存款余额772458 万元, 较年初增长120679 万元,增长比率为18.52%,完成全年目标任务的120.68%。一是领导重视,成效明显。驻马店银行领导班子高度重视存款组织工作,通过每周召开工作例会、每月对比分管支行、部门任务目标完成情况、每季度召开工作会,分析、研究、部署存款工作,为全行存款工作的有序开展奠定了坚实基础。二是目标明确,稳定增长。及时下发绩效考核管理办法,层层下达经营工作管理目标,坚持做到人人有目标、人人有压力、人人有动力,有效促进了存款增长。三是严格考核,动力十足。一方面根据岗位、职责、贡献度的不同情况将个人收入和绩效存款挂钩,有力调动了营销存款积极性;另一方面每季度召开工作会议,通报存款增长排名情况,分析原因,交流经验,表彰先进,鞭策后进,调动积极性,加大资金组织力度。四是强化服务,提升形象。通过强抓服务管理,加大培训检查力度,每季度评选“文明服务明星”,充分发挥标杆作用激励员工提升服务水平,树立了良好社会形象,增强了客户吸引力,推动了存款工作有效开展。五是加大宣传扩影响。围绕改革发展、企业文化、产品创新等方面,抓住更名、新业务推出等有利时机,借助内部、外部媒体进行全方位宣传,扩大影响力,提高知名度。六是整合资源重营销。通过网点建设,布设ATM 机、POS 机等自助设备,创新、整合、梳理金融产品,
积极有效拓展存款市场,提升存款市场竞争力。 (毛国华 孙杭州)
【贷款业务】 2011 年,驻马店银行在流动性偏紧、信贷规模有限的情况下,紧紧围绕全市“十项重点工作、四项保障机制”等经济工作重点,不断整合信贷产品,优化信贷结构,不断加大对地方经济的支持力度,积极推动实体经济发展,为全市大中小微企业提供了优质高效的金融服务,实现了银企双赢。不断优化网点布局,延伸服务触角,提升服务水平,相继开业了汝南支行、确山支行、泌阳支行,正在积极推进新蔡支行、上蔡支行、平舆支行的筹建工作,在拓展自身发展空间的同时,更好地履行“政府银行、市民银行、中小企业银行”的社会责任、大力支持县域经济发展打下了坚实的基础。全年累计向全市各类企业发放贷款38.4 亿元,有力地支持了河南蓝天集团有限公司、昊华骏化集团有限公司、天方药业股份有限公司等一批实体经济的发展。 (毛国华 孙杭州)
【中小企业贷款】 2011 年,驻马店银行始终坚持“服务地方经济、服务城市居民、服务中小企业”的市场定位,围绕全市经济工作重心,立足中小企业,充分发挥机制灵活、决策高效的优势,突出经营特色,完善“六项机制”,创新金融产品和营销管理模式,持续加大对中小企业支持力度,积极破解中小企业融资难问题,坚定不移地助推中小企业的发展。全年累计投放信贷资金30.8 亿元,支持中小企业达218 家,扶持了一批符合国家产业政策的中小企业的快速成长。其中,严格按照百家“小巨人”企业信贷培育计划,积极扶持了7 家成长型“小巨人”企业,累计投放信贷资金2 亿元,为全市中小企业做大做强、产业集聚和转型升级提供了有力支持。(毛国华 孙杭州)
【个人业务】 驻马店银行自成立以来,坚持为城乡居民提供方便、快捷、优质、高效的金融服务,不断提升个人信贷业务服务水平,加大个人贷款结构调整力度,大力发展个人住房按揭贷款、个人商业用房按揭贷款、个人消费类汽车贷款、下岗失业人员再就业小额担保贷款等业务,积极开发个人营运类车辆按揭贷款。2011 年,累计发放个人贷款2920 笔,金额58801 万元,其中投放个人住房按揭贷款1080 笔,金额18538.06 万元(含个人商业用房按揭贷款195 笔,金额4118.9 万元),个人消费类汽车贷款325 笔, 金额2723.57 万元;其中,发放下岗失业人员小额担保贷款684 笔,金额4371 万元,带动3000 多人实现再就业,由于成绩显著,贡献突出,被市政府评为“全市小额担保贷款工作先进单位”。(毛国华 孙杭州)
【中间业务】 2011 年,驻马店银行加大科技投入,持续提升科技服务水平,优化信息科技服务平台,在中间业务的发展上,积极开展市场调研,不断推出新产品,提高市场竞争力,寻找新的利润增长点。实现了代收水费业务、代理保险业务、代收 代扣地税业务、“柜面通”业务、POS 收单业务、代发工资业务、代理市财政国库集中支付业务、票据贴现业务、无风险套利业务等业务。 (毛国华 孙杭州)
【金融创新】 2011 年,驻马店银行坚持以创新求生存,以创新求发展,积极推进文化创新、理念创新、产品创新、业务创新、服务创新等,努力营造人人创新、事事创新、时时创新、处处创新的良好局面,不断提高创新能力。一是凝练出“宽容厚德、自强向上、精益求精、创新发展”既一脉相承又与时俱进的企业文化,激发了改革活力,提升了持续发展能力。二是推行全员创新理念,全年面向全行征集各类业务管理创新方案130 余篇,积极实施和推广优秀创新方案。三是进一步建立操作风险预警机制,创新稽核方法和员工培养机制,完善绩效考核办法,设立储蓄状元、季度服务明星等奖项,为业务发展提供了核心推动力。四是丰富和完善了“驿站卡”种类及功能,推出约定转存(理财通)、银联在线支付、支付宝快捷支付卡通、智能通知存款等业务,整理出个人贷款“易贷通”系列产品,有效提升服务能力和社会影响力。五是大胆尝试以买断式逆回购与质押式正回购相结合的方式办理无风险套利业务,大力开展资金市场业务。六是推进服务创新,提升客户满意度。加大网点硬件设施升级改造力度和服务培训检查力度,量化服务考核标准,开通24 小时客服电话,实现客服热线的完美升级,提升了客户满意度。(毛国华 孙杭州)
【资金清算】 2011 年,驻马店银行在大额支付系统、同城清算系统、本票系统、票据影像系统、小额支付系统跨行通存通兑、电子验印系统、身份证联网核查系统的强力支持下,做好资金清算工作,提高了客户的资金周转速度。全年共授权大额往账7244 笔,金额826 亿元;各支行、部清算账户收付业务59728 笔,金额共计349 亿元;共办理财政现金业务17178 笔,共计127643 万元;转账业务37535 笔,金额380125 万元;收入业务10712 笔,金额396856 万元。(毛国华 孙杭州)
【内部管理】 2011 年,驻马店银行围绕“坚持、突破、创新”的经营工作指导思想,不断加强内部管理,确保各项业务依法合规、稳健发展。一是按照现代企业管理制度要求,股东大会作为本行最高权力机构,对战略规划、年度财务预、决算方案、利润分配等重大事项集体审议表决;董事会重点抓好了经营方针的制定、经营目标的确定、经营效益的提高和风险的防范等重要事项,有效发挥董事会的决策导向作用;监事会通过对经营活动进行监督稽核,保证经营管理活动的依法合规开展;经营管理层在董事会的领导下,围绕董事会下达的各项目标任务,制定措施,强化落实,推进各项工作有效发展。“三会一层”各负其责、各司其职、相互配合,形成良好的公司治理机制。二是按照监管部门要求,认真落实“三个办法一个指引”贷款新规,修订、完善了《流动资金贷款管理办法及实施细则》等12 项信贷管理制度、7 个合同文本;健全完善贷款业务流程和风险防范措施,有效增强信贷风险管理水平,防范了风险发生。三是成功上线新一代信贷风险管理系统和内部评级系统,完善了信贷业务管理体系,建立了符合客户实际的信用评级模型,实现了信贷业务各环节的有效制衡,为信用风险管理关口前移和全流程风险管控打下坚实基础。四是通过加大会计规范化检查力度及对固定资产和低值易耗品的清查核对,对大额开支采取集体审议,提高会计核算质量,防止了资产浪费、损失,提高了经济效益。(毛国华 孙杭州)
【资产保全】 2011 年,驻马店银行不断加大科技投入,创新工作方法,加大风险防控力度,强化不良贷款的清收,提高信贷管理水平,扎实开展资产保全工作。一是严格落实“三个办法一个指引”贷款新规,修订、完善了《流动资金贷款管理办法及实施细则》等信贷管理制度和合同文本;健全完善了贷款业务流程和风险防范措施,有效增强了信贷风险管理水平,确保新增贷款安全。二是通过建立新一代信贷风险管理系统、授信评级系统,完善驻马店银行全生命周期的信贷业务管理体系,建立了符合客户实际的信用评级模型,实现了信贷业务各环节的有效制衡,为信用风险管理关口前移和全流程风险管控打下坚实基础。三是采取逐笔逐户排查、分析论证,不断加大不良贷款清收盘活力度,取得很好效果。四是积极配合法院开展案件执行,组织人员对未执行结案的案件进行核对,落实办案人员,查找借款人、保证人、传讯被执行人和下达执行通知,加大案件执行力度。五是扎实做好抵债资产处置变现工作,最大限度的降低风险。(毛国华 孙杭州)
【电子银行】 2011 年,驻马店银行不断加大科技投入,加大电子化建设,提高信息科技水平,有力促进了各项业务的快速发展,提升了经营管理能力。一年来投入710 多万元,上线了城商行支付清算系统、新一代信贷风险管理系统、网银系统、灾备系统、银联在线支付和支付宝卡通等业务系统和银联二代清算文件系统,做好系统建设、升级改造和基础设施完善等工作,并积极加大硬件投入,全年增添了19 台ATM 机和195 台POS 机,完成了现有监控的升级改造、计算机、打印机的更新升级。(毛国华 孙杭州)