中国银行
【中国银行业务概况】 2011 年,中国银行驻马店分行认真贯彻“扩客户、拓存款、抓中业”的战略方针,不断调整优化客户结构,加大新兴业务推广力度,使全行整体业务呈现快速、有序、健康的发展态势。2011 年末,人民币存款余额813363 万元( 含理财),较上年新增144082 万元,增长21.53%,四大行市场份额15.47%,较上年提升0.38 个百分点。其中:人民币公司存款余额397741 万元,较上年新增80186 万元,增长25.25% ;人民币储蓄存款余额415622 万元,较上年新增63896 万元,增长18.17%。外汇各项存款余额1440 万美元,较上年新增176 万美元,增长13.92%。其中:外汇公司存款余额318 万美元,较上年新增83 万美元,增长35.32% ;外汇储蓄存款余额1122 万美元,较上年新增93 万美元,增长9.04%。人民币各项贷款余额383228 万元,较上年新增23790 万元, 增长6.62%, 四大行市场份额23.56% ;外汇贷款余额311万美元,较上年下降324 万美元。实现中间业务净收入5123.8 万元,较上年增长1853.53 万元, 增长56.68%,四大行市场份额17.45%,较上年提升3.11 个百分点,中间业务考核全省名列前茅。实现净收入26862 万元,同比增加6071 万元, 增长29.20%。实现考核利润13475 万元, 同比增加4113 万元, 增长44%。全行本外币净息差2.93%,高于全省0.14 个百分点;人民币存贷款利差4.56%,高于全省0.33 个百分点。年末不良贷款余额42 万元,较上年下降26 万元,不良率0.01%,较上年下降0.01 个百分点。国际结算市场份额70.59%,较上年提升11.76 个百分点,并且成功办理了首笔跨境人民币结算业务。 (许 伟)
【业务发展】 2011 年,中国银行驻马店分行不断拓宽业务发展渠道,强化新兴业务的推广力度。同业代理委托付款业务累计办理13 笔,金额5.4 亿元,实现中间业务收入311 万元;全年签订中银融智协议15 份,叙做票融通业务18 笔,累计办理9.2 亿元,叙做租赁通业务2 笔,金额2 亿元,实现中间业务收入1339 万元,投行业务考核全省排名第一。积极实施产品带动战略,扩户工程成效显著。人民币对公结算基本账户达2487 户,新增671 户,较上年底增长36.95%,基本账户和其他三类账户综合增长率排名居全省第二。加大营销理念创新,养老金业务新增账管数7280 户,新增签约托管资金1310 万元,综合排名全省第一;企业网银新增1368 户,交易量新增600 亿元,综合考评连续三个季度位居全省第一名。开展流程优化和管理创新,7 月份,新世纪支行业务经理上报的案例被总行以正式文在全系统转发,业务经理履职水平明显提高,中行开发的“中小企业信贷查询系统”,获得省行科技创新二等奖。 (许 伟)
【网点综合转型】 2011 年,中国银行驻马店分行围绕网点综合转型,组织各类经理的培训和资格认证工作,全年共计组织员工培训29 期,参训人员1755 次,在岗员工和新入行员工培训覆盖率达到100%。开展中小企业“破冰行动”,逐步下沉中小企业、银行承兑、国际结算等业务开办权限,上蔡、西平支行已独立发起中小企业授信客户,遂平、汝南支行已取得授信发起资格,乐山路支行应用“联保通”产品实现授信投放4 户1200 万元,省行将此作为联动营销优秀案例在全辖通报。铁东支行作为对公转型试点网点取得较好成绩。 (许 伟)
【风险管理】 2011 年,中国银行驻马店分行强化主动风险管理,传导上级行授信偏好,细化授信指引,加快新资本协议和市场风险管理落地实施。推动全口径授信风险管控,重点加强对融资平台、房地产、煤化工等重点领域风险防控,全年新增授信未发生一笔不良。2011 年下半年公司条线内控现场检查得分排名全省第三,三、四季度公司内控管理考核分别排名全省第三、第二,两名客户经理在上级行的非现场检查中居全省第二名,受到总分行的通报表扬。加强三道防线体系建设,狠抓制度建设与合规文化,认真开展普法工作,荣获驻马店市2006—2010 年度法制宣传教育和依法治理工作先进单位。同时,深入开展“合规执行年”活动,通过组织开展“五大重点风险排查”、“三基”案件风险排查、“民间借贷风险专项排查”等排查项目,做到防患于未然。 (许 伟)
【开展“合规执行年”工作】 2011 年,中行内控合规工作突出三个“依托”,围绕“合规执行年”各项工作,通过“十抓”,实现了“十个到位”。一是抓分工,组织到位;二是抓执行,动员到位;三是抓合规氛围,宣传到位;四是抓落实,责任承诺签订到位;五是抓合规意识,学习措施到位;六是抓认识,宣讲到位;七是抓信息,通报机制到位;八是抓实效,督导到位;九是抓问题,自查自纠到位;十是抓督办,问题整改到位。在各条线部门和全体员工的共同努力下,有效地防范了各类案件和事故的发生,全面提升了内控工作整体水平。 (许 伟)
【金融业务转型】 2011 年,中行以试点行公司金融业务转型为抓手,全力推进网点公司金融业务转型。根据省行工作部署及《2011 年河南省分行网点公司金融业务转型试点方案》要求,制定了中行网点公司金融业务转型方案。一是成立由主管行长任组长,人力、计财、公司、国内、国际、中小企业各部门主任为成员的网点公司金融业务转型领导小组和工作小组,明确分工和职责,加强对网点对公转型的组织领导及相关工作的推进。二是调整人力资源,优先配置试点行,为铁东支行配备一名专职主管公司业务的副行长,增配一名专职综合客户经理,将人力资源向试点行予以倾斜,全力支持试点行转型工作。三是对试点行在客户营销和产品销售体系建立、岗位人员设置、职能职责划分、销售服务流程等方面进行梳理和规范,设置转型工作目标,组织公司板块各条线部门定期对试点行进行沟通指导。四是建立行领导和公司板块负责人分片包干,与网点结对帮扶制度,对公司金融业务转型情况进行跟踪指导。五是落实客户经理与试点网点帮扶机制,公司板块各部门选派客户经理与试点网点结成对子,捆绑考核,支持网点对公业务的发展。试点行铁东支行对公网点转型试点工作取得显著成效,在全省26 家试点网点综合考核中名列前茅。 (许 伟)