农业发展银行
【信贷支农】 2011 年末,农发行驻马店市分行各项贷款余额109.65 亿元,较年初减少11.15 亿元,剔除呆账核销及消化挂账因素实际新增贷款215 万元,全年累计发放贷款46.14 亿元,累计收回贷款52.45 亿元,充分发挥了农业政策性银行强农惠农支农作用以及在全市农村金融中的骨干和支柱作用。市委书记马正跃在农发行成立15 周年之际作出重要批示,并给予充分肯定。巩固主体业务,确保收储工作不出问题。着力打造支持粮棉油全产业链发展主导银行品牌,在夏粮托市收购预案未能正常启动的情况下,认真执行国家政策,坚持在不“打白条”前提下防控风险的指导思想,准确研判,及早部署,主动工作,在保证支持储备粮增储轮换、择优支持购销贸易类企业收购的同时,把优质龙头加工企业作为市场化收购的支持重点,采取一对一服务,充分发挥其在市场化收购中的骨干作用,取得了良好的社会效益,实现了银企双赢,得到上级行的充分肯定。全年共发放夏粮收购贷款26.9 亿元,支持收购小麦14 亿公斤,贷款投放量和粮食收购量均位居全省农发行首位,达到了农民、企业、政府和上级行“四满意”。围绕业务发展,开展大客户营销攻坚。着力打造支持新农村建设主导银行品牌,加强银政、银企合作,促成省分行与市政府签订《支持驻马店建设国家级现代农业示范区战略合作框架协议》,市政府以驻政办〔2011〕116 号文件下发了《落实意见》。积极主动开展项目营销工作,依靠政府找准载体,立足市情优选项目,先后营销了县域城镇建设、新农村建设、农村流通体系建设等8 个大项目,涉及金额15.28 亿元,其中:已实施项目3 个,金额4.13 亿元;省分行已调查项目1 个,金额1.55 亿元;已预报省分行项目4 个,金额9.6 亿元。年末,中长期贷款余额5.69 亿元,增长29.2% ;商业性贷款余额10.96 亿元,增长17.8% ;产业化龙头及加工企业贷款余额9.98 亿元,增长20.2%。信贷结构和客户结构得到进一步优化。(李国庆)
【经营效益】 2011 年,农发行经营效益持续向好。一是经营利润再创新高。进一步完善经营绩效考评办法,加强收息监测分析和通报,强化财务收支管理,狠抓增收节支。全年实现账面利润24284 万元,较上年增盈2428 万元,完成省分行下达计划的117.8% ;人均利润88.95 万元,同比提高8 万元。二是存款业务逆势增长。面对外部市场流动性趋紧,内部夏粮收购贷款投放锐减的双重挤压,农发行采取“管理留存、以贷引存、人脉吸存、全员揽存、激励增存”措施,确保存款业务的持续稳定增长。年末,企事业单位存款余额9.91 亿元,比年初增加4.55亿元;人日均余额344.3 万元,比年初增加126.13 万元。三是中间业务稳步发展。巩固发展传统中间业务,积极开展多元化的增值创新服务,大力开展结算业务、承兑业务和咨询顾问业务,拓宽收入渠道,优化收入结构,有效推进中间业务的可持续发展。全年实现中间业务收入245.13 万元,同比增加114.54 万元,完成省分行下达计划的122.6%。 (李国庆)
【资产质量】 2011 年,农发行不良贷款持续“双降”。年末,全行不良贷款余额70367 万元, 比年初减少46059万元,占比6.42%,比年初下降3.27个百分点。全年共现金清收不良贷款2830 万元, 完成省分行下达计划的236% ;核销呆账44376 万元,上报省分行核呆材料22566 万元,信贷资产质量进一步优化。特别是针对风险企业,市分行高度重视,专题部署,制定处置方案,落实责任人员,促其兼并重组,全额收回了平舆鑫鑫1762 万元风险贷款。9 月份,农发行在省银监局和省分行联合召开的全省不良贷款清降推进会议上作了典型发言。(李国庆)
【“双基”建设】 2011 年,农发行围绕省分行“合规经营、从严治行”的要求,找载体,强措施,抓落实,重实效,继续巩固和深化“双基”建设活动。召开表彰大会,起到了良好的典型带动作用。组织实地观摩,达到了交流经验、学查结合、完善提高、共同推进的目的。围绕信贷基础管理工作,举办全市126 名客户(风险)经理参加的培训班,制定《加强信贷基础管理工作的意见》,开展“客户维护月”活动,成立高端客户维护小组,组织季度重点检查、半年全面检查和夏收库存大检查等。通过夯实信贷基础管理,切实提高了办贷管贷水平,真正把“合规经营、从严治行”的要求落到了实处。围绕基层行“六个一”建设,下发了《关于深入开展基层行建设活动的意见》,召开基层行建设现场推进会,组织建设活动督导检查,实施节约开支、倾斜基层的费用管理办法,最大限度地保障和满足基层行建设活动的资金需求,使基层行面貌焕然一新。 (李国庆)
【和谐建设】 一是深入开展创先争优活动,认真抓好领导点评、评选表彰、公开承诺、群众评议等关键环节的工作。二是扎实开展“合规管理执行年”活动,全行员工合规意识和合规执行能力明显增强。三是切实加强班子队伍建设,严格组织程序,公开选拔了7 名县支行副行长。强化业务岗位聘任管理,顺利完成了聘期届满重新竞聘工作和连续任职满10 年的县支行行长聘任高级业务副经理工作。加大员工教育培训力度,共举办各类专业培训班15 期、参训人员326 人次。进一步深化二级分行经营管理基础平台建设工作。四是积极组织党建活动,围绕建党90 周年开展丰富多彩的纪念庆祝活动,进一步激发广大员工爱党爱国爱行热情。五是强力推进反腐倡廉建设和案防工作,加大对党风廉政建设责任制量化考核力度,进一步完善惩防体系建设,有效落实案件防控责任制和银企廉政共建制度,全面推行贷款征询制度,案防能力和水平进一步提升,实现了“四无”安全达标。(李国庆)