石油经销
【石油经销概况】 2010年,国内成品油价格震荡起伏,市场阶段性供需矛盾突出,经营环境较为复杂。中石化驻马店石油分公司,紧紧围绕“两保三不降两提高”目标,以开展“强化管理年”活动为契机,强化内部管理,突出品牌建设,全力开创驻马店分公司持续和谐高效发展工作的新局面。经营总量连续两年超30万吨,稳定了二类公司的地位。全年共购进成品油54.74万吨,其中柴油44.04万吨,汽油10.7万吨。经营总量达到31.23 万吨,比2005年22.3万吨增幅40%;加油站总数达到135座,比2005年90座净增加油站45座;市场占有率达到70%,比2005年的50%上升20%。(张海洪 舒华强)
【业务经营】 2010年,公司为确保经营工作全面开展,把组织资源作为保供市场的根本举措,制定了严谨周密的资源保供应急预案,集中人力运力,实现物流配送的高效畅通,确保紧急情况下资源2小时内送达急需加油站点。高峰时期,有8个地市公司在油库跨区调油,全年跨区调出23.33万吨。一是零售经营上通过不断夯实加油站基础管理,充分发挥加油站整体网络优势,紧紧围绕“拓展市场、强化管理、提升经营质量”三大任务,做大、做强零售经营量,零售量完成 24.27 万吨,确保零售市场占有率不降低。二是进行农网整合,找准增量点。公司原有网点276座,清理48座,保留228座,签订新协议228座。三是开展营销活动,灵活营销策略。结合市场特点,广泛开展多层面的主题营销活动。以低标号汽油品种抢占低端客户,做大汽油总量。结合百日营销、消费者权益日等活动,组织开展一系列主题营销活动,保证目标任务的完成。四是严肃经营纪律,稳控零售市场。10月份,成品油零售市场需求呈不正常增长态势。面对资源紧缺,保供压力巨大的不利形势,公司把有限的资源实行重点投放,通过扎实有效地工作,确保了零售日常量。五是开展达标创星,提升经营质量。分公司成立三个加油站达标创星自查验收工作组,对年销量在1500吨以上的加油站进行筛选,全市系统评定四星级加油站1座,三星级加油站4座,达标站35座,同比增加三星级加油站1座,达标站9座。精心组织“送油下乡启动仪式”和“全国小麦跨区机收启动仪式”。六是做好“三夏”保障工作。2010年是驻马店市第四次承办全国“三夏”小麦跨区机收启动仪式。5月31日,中石化河南石油“三夏”送油下乡启动仪式举行。农业部部长韩长赋在中石化高级副总裁章建华、省分公司总经理田中山、党委书记徐旭日、驻马店分公司总经理谭新生等陪同下,考察了公司第十六加油站。韩长赋对中石化服务“三夏”、支援“三农”活动给予高度评价:“中国石化‘三夏’服务活动最得人心,最合时宜,给农民朋友送去了及时油”。(张海洪 舒华强)
【网建发展】 2010年,石油公司面对难度不断加大的网络发展形势,积极强化与地方党委、政府的沟通、协调,在此基础上,按照“宜建则建、宜收则收、宜租则租”的原则,全年新增加油站7座,其中新建2座,租赁5座,完成了当年的网建发展目标。积极做好加油站土地储备和规范管理工作。通过运作,全年签订委托征地合同4座。(张海洪 舒华强)
【企业管理】 2010年,石油公司紧抓企业管理不放松。一是抓督查管理提升经营水平。重新修订和完善加油站督查办法,采取“四个结合”的方式,即市分公司督查与县区分公司督查相结合、明查与暗访相结合、重点督查与一般督查相结合、普查与抽查相结合的方式,对全市零售工作开展全面督查工作。并将督查结果与县区分公司经理收入挂钩。全年共编发督查通报31期。通过严格督查,夯实了加油站“三基”工作,提升了加油站经营管理水平。二是强化培训提高队伍素质。优化人才知识结构,提高企业核心竞争力、市场控制力和持续赢利能力,全面提升三支人才队伍素质,对员工进行分类别、分层次、多方位的全员培训,取得较好的效果。先后举办11期员工培训班,共计培训各类员工310人次,加油站站长和中层干部培训率达到100%。三是深入开展“比、学、赶、帮、超”活动。积极响应集团公司开展“比、学、赶、帮、超”活动的号召,动员全市系统广大干部员工发扬“亮剑”精神“见红旗就扛,有第一就争”,全年夺得省创先争优红旗7面,其中先进红旗5面,进步红旗2面。四是稳妥推进小站委托管理。按照省分公司加油站委托管理工作要求,驻马店分公司积极行动,组织零售、人事、财务、综合办、安全等相关部门进行数据测算、加油站选择。通过对全区135座加油站进行调查摸底,第一批对13座加油站进行委托管理。13座托管站涉及西平、遂平、平舆、汝南、新蔡、正阳六个县分公司,制定实施细则,上报省分公司审核。11月13日,对托管公司组织招标,最终6家中标,6家托管公司已全部完成注册和证照办理工作。(张海洪 舒华强)
【党建与维稳工作】 2010年,石油公司抓党建,促稳定。一是坚持中心组学习和政工例会制度,提高领导班子驾驭企业的能力。制定中心组学习计划,坚持每月组织班子成员开展一次中心组理论学习。二是创建“示范党支部”,做好党员的发展工作。以点带面促四强四优。12个支部配齐了专职书记,建立了支部日常考核机制,选树油库支部和驿城一分公司支部为创建示范支部。全年,公司培养入党积极分子16名,转为预备党员10名,转为正式党员6名。组织广大党员、干部为青海玉树灾区捐款9370元,组织青年团员为西南灾区捐款2000元。三是畅通职工代表议政渠道,创新载体、开展寓教于乐的文体活动。召开职工代表大会审议并通过了《关于加强劳动纪律若干规定》、《驻马店石油分公司职工带薪休假办法》等规章。公司先后举办了“扛红旗 争第一 展示巾帼新风采”女职工运动会和“才艺争芳 青春飞扬”首届青年员工才艺展示大赛。四是竞赛比武活动实现既定目标。技术比武获全省政工线条复赛第二、物流线条复赛第二、纪检线条统赛第七的好成绩,员工培训、参赛率达到100%。在全省综合排名第八,实现了争八保十的目标。五是加强基层团组织建设。制定下发《团委工作要点》,召开团代会进行基层团支部改选,充实了团组织力量。公司团委分别被驻马店市团委、省分公司团委授予“五四红旗团委”荣誉称号。六是开展2009年度党风廉政建设和反腐败工作检查。举行廉政承诺签字仪式活动,组织副科级以上干部、财务委派、统计、零售部油品配送员等百余人赴豫南监狱开展廉洁从业警示教育活动。配合零售部开展创建群众满意加油站督察和加油站管理效能监察,下发效能监察通知书16份,提出意见建议68条。七是信访稳定工作始终本着抓早、抓小、抓好,化解矛盾、严控集访的指导思想,从维护企业和社会稳定大局出发,着力构建维护稳定工作的长效机制,为公司经营和发展提供了有力保障。全年共接待各类群众来信来访12批次,共56人次;排查各类矛盾纠纷10余起,化解矛盾纠纷4起。(张海洪 舒华强)