农业发展银行
【信贷业务发展】 2010年年末,农发行驻马店市分行各项贷款余额120.79亿元,较年初增加6.23亿元,剔除呆账核销因素实际新增贷款10.33亿元;全年累计发放贷款57.36亿元,同比多投放6.69亿元。实现了“保证收购、巩固龙头、重点突出”的信贷目标,信贷支农作用进一步彰显。一是履行职责,全力保证农副产品收购。全年累计发放粮棉油收购贷款44.47亿元,支持收购粮油22.96亿公斤、棉花1.7万担。其中:发放托市粮贷款38.43亿元,支持收购小麦20.08亿公斤,托市贷款投放量和收购量均占全省的12%;发放准政策性收购贷款3.38亿元,支持龙头骨干企业和优质购销企业收购粮食2.95亿公斤,确保支持粮棉油收购没有出现问题。二是择优扶持,巩固发展农业产业化经营。在加大对现有优质客户信贷扶持的基础上,审慎积极发展新项目,全年共营销新贷款项目13个,金额3.57亿元。至年末,累计发放农业产业化龙头及加工企业贷款10.3亿元,支持18家粮棉油农业产业化龙头企业,年加工能力190万吨,其中小麦加工企业7家,年生产加工能力170万吨。积极支持化肥专项储备,昊华骏化贷款余额达3.6亿元,支持其储备淡季化肥15万吨。择优扶持优质农业小企业发展,共发放流动资金贷款3780万元,支持项目8个。三是抓住机遇,重点支持中长期信贷业务。上年省分行已批复的2个共计2.33亿元县域城镇建设中长期贷款项目,目前已投放贷款1亿元,剩余资金将在今年分期分批实施。市委、市政府对农发行工作给予了充分肯定,并记集体二等功。(张延颖 李国庆)
【经营效益】 2010年,农发行驻马店市分行经营效益持续向好。一是经营利润再创新高。进一步完善经营绩效考评办法,加强收息监测分析和通报,强化财务收支管理,狠抓增收节支。全年实现账面利润21856万元,超省分行下达计划4312万元;人均利润80.95万元,同比提高40.69万元。二是存款业务稳步发展。进一步加大存款组织工作力度,狠抓存款的管理督导工作,建章立制,规范操作,明确责任,强化考核,堵塞跑冒滴漏,确保存款来源的连续性和稳定性。年末,各类存款余额8.1亿元,人均存款486.88万元,其中企事业单位人均存款218.17万元,超省分行下达计划8.17万元。三是中间业务平稳增长。建立科学的考评和激励机制,细化分解目标任务,实行绩效挂钩考核,全面提高中间业务收入水平。全年实现中间业务收入130.59万元,超省分行下达计划10.59万元,同比增加8.4万元。(张延颖 李国庆)
【优化资产质量】 2010年,农发行驻马店市分行资产质量逐步优化。一是强化客户维护防范风险。细分客户类别,实施分层管理,为所有客户量身定做维护方案。成立高端客户维护小组,由市、县行分管行长直接参与对大客户的维护。建立重点客户维护联系人制度,选派市分行业务骨干对全市18家重点企业进行对口维护。开展“客户维护月”活动,组织人员逐企业走访,解决实际问题,完善维护方案,提高维护层次。积极帮助西平丰盛粮油与遂平一加一面业联姻,实现了成功重组,有效防范了信贷风险的发生。二是清收处置不良化解风险。积极开展现金清收和核呆处置工作,确保不良贷款“双降”目标的实现。年末,全市不良贷款余额11.7亿元,较年初下降4.31亿元;占比9.69%,较年初下降4.29个百分点。现金清收不良贷款2117万元,超额完成省分行下达的清收任务,上报入库总行呆账贷款6.46亿元,核销呆账4.1亿元,占全国核呆金额的九分之一,全省的三分之一强,为进一步提高农发行信贷资产质量,有效化解不良贷款打下了良好基础,被省分行评为“清收处置不良贷款工作”先进单位。(张延颖 李国庆)
【“双基”建设】 2010年,农发行驻马店市分行结合自身实际,找准工作的着力点和切入点,狠抓信贷基础管理和县支行“六个一”建设,促进“双基”(信贷基础管理、基层行建设)建设的扎实推进,并取得阶段性成效,得到省分行的高度评价,经验做法被总行《农业发展与金融》杂志第十二期专题刊发。召开“双基”建设表彰大会,对6个先进支行和19名先进个人进行了表彰奖励。深入开展“管理提升年”和“内控与案防制度执行年”活动,认真贯彻执行银监会贷款新规,积极开展制度执行和不良贷款专项审计,实行限时整改和跟踪整改。按照上级行部署开展了二级分行经营管理基础平台建设工作,通过明思路定方案,建中心搭构架,扁平化管理功效逐步显现,经营管理基础平台建设工作取得初步成效。 (张延颖 李国庆)
【队伍建设】 2010年,农发行驻马店市分行队伍建设深入推进。一是扎实开展创先争优活动。围绕主题,建组织,定方案,抓结合,建载体,在全辖扎实开展创先争优活动。推出了信贷基础管理示范单位上蔡县支行、“六个一”建设示范单位汝南县支行、“好管家”赵元华等,通过先进单位和优秀个人的辐射带动,促进活动扎实有效开展。二是加强班子队伍建设。调整充实了部分行领导班子,对在一地任职满5年的3名县支行行长进行了交流,成功推荐2名市级分行副行长,顺利完成了全员聘用合同制管理。对市分行机关2个中层干部岗位进行了竞聘上岗,制定了《加强领导班子建设的意见》,全面启动“员工素质教育工程”。三是加强精神文明建设。积极组织开展文明创建活动,分别推荐驿城区支行、汝南县支行成功申报总行级和省行级文明单位。四是加强党风廉政建设。重点建立“三项机制”,与市纪委、监察局、检察院以及所有贷款企业分别建立“贷款效能监察机制”、“预防职务犯罪协调机制”、“银企廉政共建机制”等,初步形成立体化案件防范框架体系。深入开展了“四无”安全创建活动。(张延颖 李国庆)