卷烟工业
【驻马店卷烟厂企业概况】河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂前身为成立于1949年7月的公营利华烟厂,1964年地方国营利华烟厂更名为国营驻马店卷烟厂,1965年国营驻马店卷烟厂合并到国营许昌卷烟厂,1969年重建驻马店镇卷烟厂,1977年更名为驻马店地区卷烟厂,1983年划归河南省烟草公司管理并更名为驻马店卷烟厂,2003年取消驻马店卷烟厂法人资格,更名为许昌卷烟总厂驻马店分厂,2006年更名为河南中烟工业公司驻马店卷烟厂,2009年更名为河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂。企业占地面积约10.8万平方米,拥有1条国产5000KG/小时制丝线、7台套卷烟、包装及奥斯卡联机设备,年卷烟生产能力35万箱。年企业生产计划完成率、在用设备完好率、产品质量监督检查、市场抽检合格率保持100%,无重大质量事故、安全生产责任事故。2009年交纳税金108347.79万元,同比增长6.48%,其中:国税交纳97754.69万元,同比增长5.33%;地税交纳9719.06万元,同比增长12.9%。截至年底,共有从业人员1328人。2009年,驻马店卷烟厂被河南省版权局、河南省信息产业厅、河南省商务厅、河南省财政厅等单位评为河南省企业软件正版化工作示范单位。在12月召开的河南省烟草学会教育专业委员会2009年年会上,荣获2009年学术年会优秀组织奖。被市委、市政府授予“2008年度平安建设先进单位”荣誉称号。(徐 铮)
【卷烟生产】2009年,驻马店卷烟厂累计生产五类卷烟22万箱,同上年持平。其中,红旗渠软红21.46万箱,红旗渠软白0.54万箱,计划完成率100%。平均消耗烟叶:6.72千克/万支,盘纸:642.08米/万支,嘴棒:1678.33支/万支,盒皮:500.29张/万支,条盒:50.02张/万支,综合能耗4.787公斤标煤/万支,其中水:0.093吨/万支,电:7.83千瓦时/万支,汽:3.72公斤标煤/万支。(徐 铮)
【科技创新】2009年,驻马店卷烟厂依靠自身技术力量,大力实施技术创新,成功完成GDX1包装机自动拼接装置的研制,并撰写出学术论文在《烟草科技》上发表。加强工艺技术研究与改进。梗丝处理工艺研究取得新成效,经试验调整并固化8项工艺参数,使梗丝加香后填充值和梗丝干燥出口水分Cpk值提高到8.09cm3/g、1.811,得到公司技术中心的肯定;丙纤嘴棒加胶工艺技术攻关取得进展,成功解决了爆口和弯曲问题,滤棒吸阻Cpk值已得到提升;提高叶片加料出口水分Cpk值项目成效显著,使该工序加工能力得到稳定提高。同时,积极开展技术创新项目的评审验收,并对卷烟机胶液温控装置、平准器升降控制器、叶丝回潮机滤网清洁装置、振动输送机滤网自动清洁装置和纸箱开包机辅助卸料装置等5项实用新型技术进行专利申报。(徐 铮)
【企业管理】2009年,驻马店卷烟厂紧抓企业管理不放松。一、生产管理。加强生产作业计划的合理编排和科学调度,注重集中生产和均衡生产,积极开展月度生产组织综合效能滚动测评,查找不足,有效整改,初步形成运行质量较高、反应速度较快、计划执行能力较强的生产组织体系,顺利完成红旗渠(软红A)丙纤嘴棒和品牌更换工作,并生产出口梗丝362.92吨。二、成本管理。积极推进清洁生产、节约生产,持续提升成本控制水平,建立并完善成本控制评价管理体系,对公司下达的成本消耗定额进行分解、控制、分析,并就各项消耗定额的完成情况以及在全省所处的水平情况,在每月的厂经济运行分析会上进行通报,总结经验、寻找差距,及时提出改进意见。2009年,烟厂成本控制评价得分208分,生产过程中的主要材料的成本消耗和能源消耗整体完成较好。三、设备管理。正确处理规范操作与兼顾设备运行效率的关系,积极引导和组织各级人员研究设备效能、最佳运行工况点和适应不同原辅来料的柔性能力;加强零配件保供管理,推进设备故障库建设,探索预防性维修管理模式,初步形成预防维修、自觉维护、注重创新的设备保障体系,设备保障能力明显提高。扎实开展“治理小停车”活动,积极开展停机原因的统计、分析和攻关治理工作,通过多部门共同努力,成功攻克卷烟机断丝顽疾,治理活动初见成效。四、工艺质量管理。加强工艺质量过程控制和预防管理,落实质量主体责任,建立“质量缺陷库”,推广运用SPC技术,推行工艺质量改进课题负责制,持续开展质量改进和工艺课题研究,保证在线质量稳定提高,初步形成注重预防、控制过程、不断创新工艺的工艺质量控制体系,实现从过去重结果、重检查向全员参与、重视预防、控制过程的转变。积极开展群众性质量活动,年度QC小组成果获国优1个、省优7个、市优2个。五、安全管理。认真贯彻公司安全工作“六坚持、三转变、一实现”的要求,落实主体责任,注重事前预防,加强过程监管和重点防控,完善安全设施,强化专职安全队伍建设,提高人防技防水平,企业安全发展能力得到增强,基本形成自觉监管、自我管理、风险预警的安全管理体系。年度实现了“五个0”的安全管理目标,并有10人获得注册安全工程师资质,人员数量居公司9个厂首位。六、6S管理。深入推进6S管理。开展6S管理示范区创建活动,导入“缺陷管理”理念,推进目视化管理和指标动态管理,初步形成全员重视、规范使用的标准化管理体系。制丝车间、卷包车间、动力车间除尘房和物资供应部辅料库被评为公司2009年6S管理示范窗口。七、内部管理监督。坚持“专卖内管工作没有任何商量变通余地”的原则,加强对重点环节、关键部位的监管,形成自觉规范管理、主动自查自纠的良性监管格局,顺利通过公司“三项检查”和整顿规范卷烟生产经营秩序复查及省局专卖内管监督重点抽查。强化内部审计和过程监督。年度完成基建、技改审计项目25个,审减金额77万元,审减率14%;参加招投标及比价项目32个,审减资金55万元。(徐 铮)
【技术改造】2009年,企业完成制丝香料称重系统的改造,对空压机实施上位机自控改造,完成7组奥斯卡辅联设备的电器改造和1号工程改造验收和移交工作,并对蒸汽与电力等实施二次计量项目改造。完成增加喂料机和定量管及滤棒气力输送系统(简易)合同的签订工作,该项目于2010年实施。(徐 铮)
【先进人物】2009年,驻马店卷烟厂党委副书记、副厂长张建民、副厂长范国民分别被全国总工会授予“全国五一劳动奖章”。(徐 铮)?