中国银行
【工作概况】2009年,中国银行驻马店分行紧紧围绕战略发展规划,全面扎实推进各项工作,重大项目营销取得较大突破,业务规模快速扩大,部分战略性业务领先同业,品牌形象不断提升,全省绩效综合排名第一,是全省唯一一家绩效等级A+行。本外币资产总额达到611583万元,比上年末增加149255万元,增长32.28%;本外币负债总额602060万元,比上年末增加148516万元,增长32.75%。人民币存款余额达到576964万元,比上年末增加145997万元,增长33.88%,外汇存款余额1308万美元,比上年末增加129万美元,增长10.94%,人民币贷款余额达到277702万元,比上年末增加83027万元,增长42.65%。外汇贷款余额416万美元,比上年末增加120万美元,增长40.54%。中间业务稳步发展。实现中间业务净收入2825.65万元,同比增加803.33万元,增长39.72%。资产质量进一步提高。截至12月末,不良贷款余额657万元,比上年末减少690万元;不良贷款率为0.23%,比上年末下降0.45个百分点。(李连生)
【业务发展】2009年,中行业务发挥龙头带动作用,存贷款增量增速和市场份额提升度均居大型银行前列。全年公司存款新增78153万元,贷款新增56715万元,两项市场份额较年初分别增长0.5%和0.42%。国际结算市场份额为68.6%,保持市场主导地位。公司贷款项目储备达到342100万元。深挖政府合作潜力,新增政府融资平台贷款20000万元。公司业务多项指标在系统内表现优异,其中公司存款在“开门红”竞赛中获得全省第一名,国内结算在夏季产品销售竞赛中获得全省第一名。个人业务摆脱增长乏力局面,主要业务呈现快速增长态势。全年储蓄存款新增67844万元,市场份额提高0.47个百分点;零售贷款增加21461万元。优化网点布局,增设县级支行1家。完成网点改造3家,对西平、上蔡两家县行进行自有营业用房保值增值改造,超额完成增值计划,受到省行表彰。(李连生)
【风险管理】2009年,中行驻马店分行风险管理实力持续提升,不良资产实现“双下降”。一是强化主动风险管理,按照省行对授信政策的调整,积极推进差异化风险管理,有力支持了优质资产营销拓展,认真开展重点行业和新兴产业趋势研究,细化中小企业、贸易融资、集团客户等风险管理政策。二是加强资产安全监控,对全部工业企业和房地产企业开展压力测试,对正常、关注类公司贷款客户授后监督覆盖率达到100%。压力测试、债项评级、企业征信、不良资产清收化解等多项工作走在省行前列,为此,风险部获得省行“十佳”团队称号。三是加大不良资产清收化解,不良资产余额和比率持续下降。全行共清收化解不良资产本金1682万元。截至12月底,全行不良资产余额为657万元,较上年末减少689万元,不良率为0.23%,下降0.45%。信贷成本得到有效控制。(李连生)
【内控机制建设】2009年,中行驻马店分行内控机制建设扎实推进,案件防控能力进一步增强。大力加强内控三道防线建设,整合内控运营管理体系。内控评价系统和对公账户管理系统正式投产使用。完成事后监督、柜面预警、录像监控“三位一体”监控体系建设,有效提高内控效率。围绕基层机构重要业务环节开展稽核检查,及时提示风险,消除隐患。全行内外审检查发现问题整改率达到100%。深入组织开展员工行为排查,全年共进行10次全面排查,建立员工行为排查台帐340份,强化案件防查和“全员防案”体系建设。(李连生)
【经营管理】2009年,中行驻马店分行经营机制改革继续深入,进一步激活发展潜力。一是绩效管理政策更加突出市场竞争导向,根据经营绩效调整、选拔、任用干部,根据经营绩效对2人降低了薪酬。财务资源配置效率进一步提高,建立与板块收入和业务发展相匹配的费用挂钩机制,指导监督板块保障重点业务和战略项目投入。二是经营发展基础不断巩固,为业务快速发展提供有力支撑。公司与金融市场、个人业务、运营合规三大板块的逻辑整合全面完成,客户服务体系更加完善。板块、部门之间的联动能力大大增强,在重大客户营销、产品交叉销售、风险管理、房地产贷款等方面成效突出。深入推行“大厅制胜”策略,“神秘人”检查成效明显,网点服务质量显著改观。全面启动IT蓝图上线工作,信息采集补录、人员培训、核心系统剥离等前期工作已经展开。提前完成全辖PC到点、视频到县、网络拓宽工程。三是品牌建设持续加强,宣传力度不断加大,中行社会形象和市场美誉度进一步提升,多次被监管部门和市委、市政府评为服务先进单位。(李连生)