农业发展银行
【农业政策金融概况】2009年,农发行驻马店市分行认真贯彻落实党中央、国务院战危机、保增长的一系列重大决策部署和强农惠农的政策措施,按照上级行工作部署,紧紧围绕“管理提高年”发展主线,坚持一手抓业务发展,一手抓基础管理,各项工作扎实推进,呈现良好发展态势。一是信贷业务健康发展。年末,各项贷款余额114.56亿元,比年初增加12.24亿元,其中政策性和准政策性贷款余额102.66亿元,商业性贷款余额11.9亿元;全年累计投放贷款50.67亿元。被市委、市政府授予“支持经济发展贡献奖”,在建行十三周年之际,市委、市政府主要领导先后作出重要批示,给予高度评价。二是存款业务稳步增长。年末,各类存款余额20.3亿元,比年初增加9.46亿元,人均存款383.6万元。三是中间业务再创新高。年末,实现中间业务收入122万元,占省分行下达计划的111%,同比增加24万元,在全省市级分行中率先超额完成年度任务,被省分行评为“中间业务工作”先进单位。四是资产质量持续优化。年末,不良贷款余额16亿元,比年初下降1.13亿元,不良贷款占比13.98%,比年初下降2.78个百分点。呆账核销9756万元,现金清收3555万元,位居全省第一位。五是经营效益持续提升。全年实现账面利润10870万元,超省分行计划3653万元,人均利润40.56万元。六是和谐建设深入推进。党的建设、班子建设、队伍建设、精神文明建设、企业文化建设及党风廉政建设进一步强化,案件防控工作进一步加强,再次被省分行授予“四无”创建活动达标单位,营造了和谐稳定的工作氛围,全行上下继续巩固和保持了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的良好局面。(李国庆)
【信贷支农】2009年,农发行面对严峻的金融危机,认真贯彻落实国家各项强农惠农政策措施,把支持“三农”发展、做好资金供应和管理工作放在“保增长、保稳定、保民生”的战略高度,认真履行基本职责,严格执行信贷政策,大力强化信贷支农,全力服务农业和农村经济发展。一是有效投放,助农增收,巩固发展主体业务。全年累计发放粮棉油收购贷款38.9亿元,收购粮食20.8亿公斤,油料107万公斤,棉花4.7万担。特别是在服务夏收工作中,采取“五到位”措施,保障夏粮收购有序进行,共投放小麦最低价收购贷款33.29亿元,支持收购小麦18.03亿公斤。向龙头加工企业和民营粮食购销企业发放市场粮收购贷款1.7亿元,支持收购小麦1亿公斤,确保农民“粮出手,钱到手”。仅托市收购一项,促进农民增收近4亿元。二是高效服务,资金倾斜,助推企业转危为机。积极开展“企业服务年”活动,对41家有业务关系的企业给予重点支持、重点服务、重点维护,利用信贷杠杆支持企业战危机、克时艰、求生存、谋发展。全年累计发放商业性贷款12.22亿元,较上年增长3.96亿元,帮助企业度过“寒冬”,走向“暖春”。三是积极营销,整体推进,重点支持项目建设。紧紧抓住国家实施适度宽松货币政策的重要机遇,科学决策,统筹运作,全力服务项目建设年。全年新营销支持项目12个,累计贷款1.73亿元。主动营销淡季化肥储备和化肥经营,累计投放淡季化肥储备贷款2.5亿元、农业生产资料贷款0.8亿元。重点营销政府投资主体平台优质项目、政府关心的产业集聚区重点项目、招商引资项目和关系社会民生的项目。新支持中长期贷款项目5个,金额15100万元,同比多增4800万元,帮助企业扩大经营,做优做强。(李国庆)
【清收不良贷款】2009年,农发行针对粮食企业改制不彻底,不良贷款余额大、占比高的问题,把推进国有粮食购销企业产权制度改革,大力清收处置不良贷款作为工作的重中之重,对8个占比较高县区的粮食企业进行依法起诉,清收不良,处置呆账。一是成立三个组织,克难攻坚。为加大措施落实力度,提高工作执行力,市分行成立粮改推进不良贷款清收处置、客户维护、呆账材料整理上报三个攻坚小组,分别由三位班子成员挂帅,分工协作,强力攻坚。二是针对三个层次,重点突破。结合各县粮改推进情况,因行施策。对已完成依法起诉和现金清收的行,集中精力准备呆账申报材料,相关部门加强协调,确保在时限内完成核销材料的调查上报工作。对已经依法起诉、正在执行阶段的行,依靠党政支持,与粮食、法院通力协作,挖掘潜力,多方筹资,加快执行。对已经依法起诉、尚未进入执行阶段的行,市分行与县政府主要领导积极沟通,赢得支持。三是采取三项措施,整体推进。首先,跟踪督办,督导推动。每月召开行长会,逐县汇报进展情况、工作措施、存在问题和下步打算等,周密部署,强力推进工作开展。其次,落实任务,责任促动。实行“一把手”负责制,分县制定计划,对“三项”重点工作实行旬报制,及时掌握工作进度。其三,加强考核,激励助动。市分行拿出100万元专项奖励费用,对推进粮改不良贷款现金清收和呆账核销贡献大、完成任务好的县支行给予重奖。年末,8个依法起诉的县支行中6个县行已执行结束,2个县行正在积极执行,全年共上报总、分行呆账贷款74330万元。(李国庆)
【内控建设】2009年,农发行坚持抓基础、抓基层、抓管理,狠抓规章制度建设和管理措施的落实,并创新制定管理办法,不断推进精细化管理。在信贷管理上,组织人员对信贷管理制度进行整合,在全省创新出台了《贷款管理实施细则》和《客户(风险)经理贷款管理尽职手册》两个管理办法,围绕加强信贷基础管理工作,建立健全培训、检查、监督三项工作机制,采取集中培训、督导辅导、开展展评、组织比赛、信贷检查等措施,强化尽职管理,取得明显成效,走在了全省前列,受到省分行领导的多次表扬,经验在全省推广,并代表省分行参加总行组织的《尽职手册》展评。同时,制定下发《驻马店市分行绩效考评办法》、《机关劳动纪律管理制度》、《机关财务开支规定》等制度、规定、办法,建立周一工作例会制度,季度工作通报制度。通过狠抓内控制度建设,凝聚合力,挖掘潜力,促进动力,推动全行各项工作的稳健开展。(李国庆)
【经营管理】2009年,农发行狠抓经营管理。一是加强资金营运管理,提高使用效益。按照“有保有压、区别对待、向内挖潜、适时调控”的管理原则,在上级行核批的贷款规模内,统筹安排、保证重点、合理配置、优化结构,确保各类主体合理的信贷需求。同时,加强信贷计划安排与资金供应的有效衔接,减少资金闲置浪费,提高资金使用效益。二是加大存款组织力度,改善负债结构。进一步强化营销意识,不断完善工作机制,通过抓优质客户营销、抓奖惩机制落实、抓高效优质服务,确保存款组织工作的稳步增长。三是狠抓财会基础管理,大力增收节支。充分发挥“三位一体”远程会计监控作用,强化会计监督。加强成本控制,严肃财经纪律,从严从紧控制费用支出。加强收息监测分析和通报,确保中央、省级财政补贴到位资金及时分解足额收息以及企业其他资金的收息。开展“星级柜员”争创活动,会计核算质量得到进一步提高。四是强化中间业务收入,促进创收增效。采取“五个强化”措施,即强化组织推动、强化综合营销、强化业务培训、强化潜力挖掘、强化激励考核,全面提高中间业务收入水平,提前半年超额完成全年任务。(李国庆)