烟草专卖
【烟草专卖工作概况】河南省烟草公司驻马店分公司与驻马店市烟草专卖局属政企合一单位。隶属于河南省烟草专卖局、河南省烟草公司和驻马店市委、市政府双重管理,在国家专卖专营体制下,以行业统一领导、垂直管理为主。下辖10个县、区烟草专卖局(公司),2006年共有职工2118人、总资产42687万元,其中固定资产14668万元,流动资产27651万元。全年卷烟和烟叶购销累计实现税利39064万元,其中利润21031万元,完成税收18033万元。(焦红波)
【卷烟经营】坚持把稳定卷烟销量放在突出地位,强化市场分析、组织有效货源、合理配置资源、培育商业大牌,卷烟销量实现稳步增长。全年销售卷烟20.6万箱,同比增长6.18%。实现卷烟销售收入13.57亿元,卷烟销售毛利2.95万元,认真抓好低档烟销售工作,全年共实现低档烟销量12.71万箱,全面完成低档烟销售任务。(焦红波)
【网络建设】2006年,市分公司卷烟配送中心建成并投入使用。积极整合网络资源,将送货线路从年初的136条整合到86条,单车送货量从原来的1360箱增加到2285箱,客户经理人均服务客户数量由119户增加到152户,所有卷烟实现了扫码入库和打码到户,降低了物流成本。电话访销率达到100%,访销成功率90%。城镇电子结算率达到95%,比去年提高15个百分点,农村电子结算率达到30%。(焦红波)
【烟叶生产经营】全年烟叶种植面积达到7.1万亩,共发展千亩种烟村6个,500亩以上村26个,25亩左右种烟大户725户。全市种烟乡镇79个,户均种植烟叶面积由去年的7.3亩增加到8.6亩。烟叶生产基础设施建设中,全年共申请国家补贴1287万元,自筹资金2124万元,完成项目建设2270项,改善了烟区生产条件。坚持规范经营,收购秩序平稳。2006年共收购烟叶16.35万担,共销售烟叶22.5万担,实现毛利9585万元,实现了当年收购当年调拨结束。工商交接合格率稳定在67%以上,“金铜山”品牌声誉逐步提高。(焦红波)
【专卖管理】 专卖管理工作充分发挥“内管外打”的职能作用。健全监管组织,完善监管制度,明确监管责任,加大力度对内部违规问题进行全面查处,并对相关责任人进行严肃处理,全市规范经营意识明显加强。不断创新打假破网方式,加大追刑力度,市场管理不断加强,“两烟”市场持续净化。2006年,全市共破获各类涉烟案件7287起,捣毁贩藏窝点246个,查获各类非法卷烟3484万支,查扣各类原辅材料37.66吨,实现罚没收入65.97万元,拘留57人,判刑17人。打击卷烟制售假网络工作成效显著,2006年,全市共打掉案值100万元以上的售假网络2个,案值1000万元以上售假网络1个。(焦红波)
【企业管理】严格预算管理。合理安排现金收支预算,层层把关,增强了预算管理的严肃性。资金监管和资金运作水平进一步提高,全年财务费用仅160万元,较上年同期减少260万元。在烟叶收购期间,全面推行烟叶收购委托付款,并开展审计督查。2006年,共开展离任经济责任审计3个,经济效益审计2个,开展基础设施建设、维修项目审计31个,审减金额88.28万元,开展预算执行情况审计1个。开展同级审计监督检查工作,对财务收支、“两烟”经营等情况进行审计检查,抓好比价采购工作。调整大宗物资采购目录,全年共采购商品2000余万元,节约资金197万元。抓好生产经营安全,认真落实安全生产责任制,积极开展安全生产大检查,实现了全年安全无重大责任事故。ISO9000质量管理体系认证工作和职业健康安全管理体系建设工作也顺利开展。(焦红波)