造纸工业
【驻马店市白云纸业有限公司概况】驻马店市白云纸业有限公司始建于1999年8月,于2002年底建成投产。2003年8月进行企业改制,改制后公司注册资本金12000万元,其中河南省建设投资总公司注册资本金占55%,驻马店市投资有限公司及赵合军等自然人占45%,新公司于2003年11月16日正式运营。年造纸能力10万吨,主要产品有胶版印刷纸、精书写纸等,公司自建厂以来,在确保项目如期投产的同时,加强内部管理、转换经营机制、创新管理方法,加大环保治理力度,几年来取得了较为突出的成绩。各项经济技术指标逐年稳步提高。
2006年,党委换届选举产生了新一届党委班子并成立了纪委班子。公司全年无人身伤亡、设备、消防事故,环保工作达标排放、无污染事故发生,员工收入、福利得到提高,成功创建“市级文明单位”,被河南省总工会、河南省发展和改革委员会评为“管理创新最佳单位”,被驻马店市总工会授予“五一劳动奖状”,档案管理晋升为国家二级档案管理行列。
一、机构概况。市白云纸业有限公司下属分为9个部室、9个车间。9个部室分别是:行政部、生产部、企划部、财务审计部、技术部、安全保卫部、项目部、采购部、销售公司;9个车间分别是:造纸一车间、造纸二车间、造纸三车间、制浆一车间、制浆二车间、动力车间、原料制备车间、碱回收车间、中段水车间。
二、企业经营。2006年,白云纸业产量指标超额完成,产品质量稳步提高,各项管理扎实有效推进,管理创新成效明显,各项消耗大幅下降,“三体系”(质量管理体系、环境管理体系、职业健康和安全管理体系)认证顺利通过,销售市场进一步得到拓展,全年共生产成品纸100680.39吨,与上年同期相比上升35.6%。生产漂白浆50015吨,与去年同期相比上升24.75%;回收碱10074吨,与去年同期相比上升1.94%;年发电量4673.9万度。围绕华中、华南、华北、华东、西北、西南和中原7大市场大作销售文章,采取“稳扎稳打,有主有次,不断拓新”的销售方针,新开发东莞、宁波、太原、贵阳、广东等地多家大型客户,逐步扩大各个区域市场的销售量。2006年,与首批国外客户建立商务关系,使公司产品打出国门,走向世界。实现销售收入41367.04万元,与去年相比增长31.80%。全年实现利润2038万元。全年实现税金3496.92万元,与去年相比上升31.64%。
三、管理工作。改革用人制度,主管以上管理岗位全部实行公开竞聘上岗,进一步优化公司人才结构。实施5S管理,制定出台了《5S实施方案》、《5S推行手册》,采取“分步实施、阶段推进、达标验收”的原则.通过抓两头促中间的办法来推进5S工作,经过公司5S领导小组的综合达标验收,公司面貌大有改观。通过推行《缺陷管理实施方案》,对缺陷的改进和创新方案的应用,为公司节约资金几十万元,同时也改进了公司各单位的工作方法和工作作风。按照ISO9000质量管理体系运行要求,采取多种措施稳定工艺、稳定质量,根据市场反馈信息,按照PDCA循环要求,解决了影响产品质量的课题近80项次,完成工艺课题6项,完成新产品开发1项,2006年9月“天中牌”胶版印刷纸获河南省名牌产品。公司成功通过“质量管理体系、环境管理体系、职业健康和安全管理体系”认证,成为河南省造纸企业中第一家通过三体系认证的企业。
四、节能降耗。通过实施《全面成本管理办法》、《成本中心实施细则》,强化成本中心对车间、部门成本管理的责任,使车间、部门成本管理工作制度化、标准化。针对企业全年所面临的原材料价格上涨,销售价格下滑的不利形势,公司经营班子采取积极措施,努力消化涨价因素,确保企业效益的提高,一、采取有效措施,合理减少针叶木浆配比,降低生产成本;二、实行对能耗双向奖惩;三、出台《建设节约型企业实施方案》;四是每月召开成本分析会,查找原因。通过以上措施,有效地降低企业消耗,使公司在木浆、电费、国家排污标准提高,造成成本上升的情况下消化涨价因素1000多万元。
五、环保工作。在制浆和造纸产量增加,麦草质量难以控制、污水处理负荷加重的情况下,克服重重困难,既保持了稳定的达标排放,又在成本控制、新上废水深度处理技改工程以及挖潜降耗等方面采取了一系列的有效措施,较好地完成了全年生产任务,全年近800万吨废水全部经过处理后达标排放。未出现污染事故,未因排水问题受到任何处罚。
六、技改工作。根据公司生产、环保、安全等方面的需要,全年共实施技改项目41项。技术改造投资515万元。通过一系列技改工作,有力地推动了公司的技术进步、促进了产量的不断攀升、消耗的明显下降、质量的稳步提高。
七、安全、消防工作。2006年度,修改、完善了安全生产管理制度等22项制度,完善各种应急救援预案,组织义务消防队员进行6次消防灭火实战演习。并且加强了日常检查力度,全年共识别重大危险源点,查出各类安全隐患300余处,并逐一进行了整改解决,全年共进行安全培训6次,共培训人员2560人次。公司全年无人身、设备、消防事故发生。被市总工会推荐为“省级安康杯先进单位”。并以企业综合得分第一的成绩被驻马店市人民政府评为2006年度安争生产工作优秀单位。
八、项目建设。完成一期年产10万吨文化用纸填平补齐项目竣工验收和项目竣工决算,节省概算投资额882万元。二期年产13.6万吨文化纸项目,2006年2月8日完成了预评估报告批复,6月12日土地预审通过省国土资源厅审批,8月4日项目环境影响评价报告通过专家评审,2006年8月26日项目核准批复。分别召开3次由市县领导和职能部门参加的现场办公会,就项目土地、取水、用电等具体问题达成一致意见。二期项目已通过所有的审批程序和专家论证,项目工作正在进行中。
九、员工培训。2006年,公司共举办各类型培训班31期,参训人数达到2500多人次,对特种作业人员培训174人,特种作业人员全部达到持证上岗。本年度人员参训率为99%,培训合格率达到98%以上。2006年初,进行优化组合,共有35名岗位员工被优化组合下岗,切实把各单位存在的冗员现象和年龄偏大、素质较低的人员精简了下来。同时通过中层干部和管理人员的竞聘,涌现出了一批素质高、有前途的新人。从竞聘的情况反映出了整体员工素质的进一步提高。(田民)