国际金融
【国际金融概况】2006年,中国银行驻马店分行牢固树立科学发展观,以“两个纲”统领工作全局,坚持业务发展与风险控制并重,全行上下,锐意进取,进一步转换经营机制,转变增长方式,强化内控体系建设,深化人力资源改革,加强队伍建设,各项事业取得新了进展,经营管理绩效取得了新进步,顺利实现了分行党委确定的“脱补”目标,为股东、银行、员工创造了新价值。
一、资产负债规模持续扩大。全年本外币资产总额达到40.02万元,同比增加5.95亿元,增长17.45%。其中生息资产余额达到39.01亿元,同比增加5.86亿元,增长17.69%;占资产总额的比重达到97.48%,同比增加0.2个百分点。负债总额39.42亿元,同比增加5.84亿元,增长17.40%。主动负债明显提升,在各项存款中,活期存款达到19.40亿元,占比51.12%,同比提高了7.73个百分点,筹资成率进一步降低。
二、存款业务整体快速增长。全年人民币一般性存款余额达到367619万元,比上年末增加58707万元,增长19%,同比多增8598万元,超额完成省行下达计划的110.77%。网均存款19348.36万元,增长19%,居同业第一位,名列全省前茅。
三、各项贷款健康快速发展,结构进一步优化全年,人民币各项贷款余额151537万元,比上年末增加57423万元,增长61.01%,同比多增63572万元;市场占有率为14.14%,比上年末增加3.15个百分点,新增市场份额达到26.6%。外汇贷款快速增长,贷款结构有所改善,有利于提高外汇资金收益水平。截止12月末,外汇贷款余额374万美元,比上年末增加176万美元,增长88.89%,同比多增143万美元。其中现汇贷款余额243万美元,比上年末增加193万美元,增长386%;转贷款131万美元,比上年末下降17万美元。外汇贷款市场份额为56.16%,新增市场份额为46.68%。
四、资产质量进一步提高。全年本外币贷款余额为154456万元,其中正常贷款149566万元,关注贷款4707万元,次级贷款51万元,可疑贷款11万元,损失贷款123万元。在授信资产中,随着清收力度的不断加大,不良贷款余额和不良率实现了“双降”。不良贷款余额185万元,比上年末减少3937万元;不良贷款率为0.12%,比上年未下降4.18个百分点。
五、中间业务长足发展。全年实现中间业务净收入717.79万元,同比增加311.15万元,增长76.52%,分别完成省行下达第一、二目标的106.34%和101.24%;占净收入的比重达到7.1%,同比增加1.79个百分点。
六、盈利能力明显提升全年实现本外币净收入10112.43万元,同比增加2447.32万元,增长31.93%,完成省行下达计划的112.04%。实现拨备前利润6179.08万元,同比增加1571.91万元,增长34.12%,完成省行下达计划的107.16%。实现净利润4371.91万元,同比增加1039.42万元,完成省行下达计划的130.08%。(潘春雷)
【经营管理】2006年,中行驻马店分行不断加大经营管理力度,取得显著成效。
一、统一思想认识,理清发展思路,确立发展战略。分行党委通过对驻马店内外部经营环境研究分析,确立了2006年经营管理思路和发展目标:一是在总体思路上,坚定信心,团结奋进,科学发展,争先进位;二是在业务发展上,全面贯彻落实科学发展观,坚持以绩效考核指标为纲,以净收入为纲,实现资本、规模、速度、风险、效益的持续、动态平衡;三是在经营模式上,加快经营结构的战略性调整,优化盈利模式,加快增长方式的转变,提高经营管理水平,增强核心竞争力,四是在内部控制上,强化全面风险管理,从严管理,从严治行,强化合规文化与执行力文化建设,切实防范大案、要案、恶案的发生;五是在员工队伍建设上,培养爱行敬业精神,使广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观,把员工队伍培养成为具有良好的团队协作精神,能吃苦耐劳,敢于拼搏,能打硬仗的队伍,综合提高员工素质,把员工培养成为复合型人才;六是在战略目标上,根据驻马店内外环境情况和省行收入费用率等相关政策,经过认真测算、分析和权衡,确定科学发展战略目标,并根据这一战略目标进行倒测算,确定全年的各项业务发展指标,确保对净收入的支撑。并据此出台了一系列配套激励考核办法,确保各项战略目标的实现。
二、转变思想观念,完善考核机制,切实从思想观念和机制上保证目标的实现。一是认清形势,转变观念,增强员工的责任感和紧迫感。教育员工树立牢固的理想信念,恪守职业道德,增强对银行的认同感、归属感、忠诚感和自豪感。培养员工对国家、对股东、对银行,对自己负责的责任意识,有效地增强了可持续发展的内在动力。二是统一思想,坚定信心,与时俱进。为了坚定大家的信心,行领导利用周一周三晚上学习时间,深入一线机构网点,与大家进行座谈、沟通,诠释发展、内控、效益、服务的道理和疑惑,通过座谈、沟通使员工明白了只有统一思想,不畏艰难,与时惧进,紧跟总分行的发展步伐,才能使驻马店分行的事业兴旺发达,员工的个人价值才能得到充分体现;通过一系列的宣讲、算账、沟通,坚定了员工的信心,广大员工以积极的态度和方法投入到业务发展中去。三是完善考核办法,发挥激励约束机制作用,取消了过去按排名考核的办法,真正体现“多劳多得,早劳早得”的原则。对干部实行动态管理,按业绩论英雄,做到奖罚分明,赏不逾时,罚不延误。进一步完善了职务能上能下、收入能高能低、员工能进能出运行机制。在这种公平、公开、透明、科学的激励约束机制下,员工们的工作积极性空前高涨、有效增强了凝聚力和团队精神,有力推动了驻马店行的整体绩效进步。
三、加强全面风险管理,推进质量控制优先战略。一是在管理目标上努力实现由“管住风险”向“风险管理为股东创造价值”上转变,积极实践“风险关口前移”,正确理顺风险管理为业务发展“服务”与“服从”的关系,对重点优质授信项目提前介入,强化贷前调查,在管住风险的前提下,确保贷款的流动性和效益性。二是在管理内容上努力实现由单一的“管理风险”向全面风险管理上转变,努力加强贷前、贷后全程风险管理。三是在管理技术上实现由浅度度量向模型深度度量上转变,加大对授信资产的监控力度,及时预警风险。四是在管理机制上实现由资产粗放管理向资产精细化管理上转变,使“风险管理”与“股东价值增加”成为每一位员工、每一个岗位、每一个操作环节的自觉意识和行动。(潘春雷)
【内控建设】2006年,巾行驻马店分行进一步加大合规文化建设,不断完善各项内控管理制度,从根本上提高了员工的内控合规意识。一是从树立“内控优先”的理念入手,构建制度完善,管理有效的内部控制体系。根据总、分行要求,制订了《员工守则》、《员工违规处理办法》学习计划,在全行员工中组织开展了大规模的学习培训,坚持了周一、周三学习制度,组织全员进行了“两个办法”测试.做到了学习时间、学习内容、学习效果三落实,下发了“合规文化和思想道德建设知识竞赛实施方案”,举办了全员合规文化和思想道德建设知识竞赛活动等,使广大员工树立了防案就是生产力,就是利润的理念。二是全面提高银行承兑汇票业务风险管控能力。全面上收基层行以下机构开办银行承兑忙票业务的权限。制定下发了规章制度,规范银行承兑汇票业务管理。加强会计事中管理,实行事中监督委派制。加强了对银行承兑汇票保证金的管理,完善了银行承兑汇票的监督机制,改进了对银行承兑汇票业务检查办法。快速推进事后监督中心的建立和票据集中上收工作,实现了对全辖所有前台业务的事后监督票据集中监督与复核。三是加强银企对账工作,保证银行和客户资金安全。根据省行《中国银行河南省分行账务核对管理办法》,制定了《驻马店分行账务核对实施细则》,组织开展了全辖外部客户对账工作,全年先后共组织开展对账工作12次,其中全部客户对账4次,收回对账回单6393份,对账单回收率88%。四是加大稽核检查和监察执法力度;加强了廉政教育和道德风险防范。完善自我纠偏机制,提高案件识别和防范能力。开展了“拉网式”业务大检查和防范案件检查活动,对存在的问题加大整改力度,完善全面的检查责任制、整改责任制和后评价制度。完善绩效管理各项制度,建立了良好的内控激励机制。坚持“违规必究、违规严究、违规即究”的原则,进一步加强责任追究工作。五是在全辖集中开展了为期3个月的内控综合治理整顿活动,整个治理整顿工作在解决问题的同时,着力构建内控长效机制建设,全面推进和落实总、分行提出的“三道防线”、“五个系统”、“八个联动”建设,努力增强全员风险意识,防范案件发生。并且,为全辖机构网点配备了新的监控系统和设备,完成了远程集中监控中心建设,实现了集中监控;案件专项治理工作取得积极成果。加强了反洗钱工作。通过一系列的加强教育、培训、检查、督导、考评等手段。有效地增强,员工的合规意识、执行力意识和思想道德意识。(潘春雷)
【班子建设】 2006年,分行党委按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的标准,努力创建“四好班子”。一是认真学习,树立和落实科学发展观,不断提高执政能力。通过对新形势下党的路线、方针、政策的学习和对上级行及管理机构新政策的学习,结合本地、本行的具体实际,使党委成员突破旧的思维定式和工作模式,与时俱进,树立起坚持原则、顺应改革、积极进取的与市场经济相适应的全新的思想观念和工作方法。二是提高班子驾驭和处理复杂问题的能力。党委注重把改革和发展过程中可能出现的各种矛盾和问题进行认真分析和研究,充分估计到各种可能遇到的困难和风险,做到有预瞽、有预案,严防各类突发和群体事件发生,保一方平安。三是不断提高班子团结协调能力,提高班子整体战斗力。行党委坚持民主集中制原则,认真实行集体领导与个人分工相结合的制度,重大问题通过党委会集体研究决定,工作中相互信任,相互配合,相互支持,党组织战斗力得到充分体现。四是提高了按科学规律办事的能力。随着业务流程和人力资源管理改革的稳步推进,各项管理手段逐步科学化,分行党委积极顺应改革潮流,熟悉掌握市场经济规律,逐步采取市场化手段来参与管理,严守上级行的各项制度,做到令行禁止,不越权行事,自觉避免工作中的短期行为和急功近利倾向,扎扎实实做好依法合规经营。五是加强了班子作风建设和党风廉政建设。班子成员在日常工作中坚持发扬实事求是、理论联系实际的工作作风,密切联系群众,积极组织党委中心组学习,认真召开党委民主生活会,深入开展批评和自我批评,坚持领导和网点查看联系制度,保持领导与群众畅通的沟通渠道,依法治行与民主兴行相结合,共谋发展大计。在党风廉政建设方面,党委成员率先垂范,廉洁自律,勤俭办行,远离各种腐败行为,推进阳光操作。六是从加强基层党组织建设入手,调整改选了党支部。认真加强党员教育,在全辖各支部开展了“争先创优,实践党员先进性”活动和民主评议党员活动。 (潘春雷)
【队伍建设】2006年,分行党委在员工队伍建设上,首先突出中层干部的培养教育,发挥中流砥柱作用,认真研究每个中层干部的特点和优劣势,力争把合适的人用到合适的位置,并有针对性进行培训。二是加强对全体员工的培训教育,组织员工观看了《“理想之光”先进事迹报告会》、《警示教育》、《阳光心态》、《中华礼仪讲座》等学习教育光盘。并在全员中开展了讨论,强调做人的道德操守,促进员工的全面发展。并创办了《团队建设》期刊,培养员工的敬业精神和团队协助精神;三是每周不定期对各部门、各网点进行有针对性的开展思想作风、工作作风、纪律作风检查。做到有检查、有通报、有处罚、有整改。机关作风进一步好转。部门相互之间的协调、对业务条线的管理、对一线的服务水平都有明显的改善。四是狠抓人力资源开发培训。按照分产品、分层次、分部门对全员进行培训的要求,利用业余时间大力开展对人才培训工作,举办业务培训43期3561人次,强化新业务、新技术、新知识培训,使员工的思想观念明显更新,敬业精神明显增强,业务素质明显提高,有效地保障了分行发展战略目标的实现。(潘春雷)
【企业文化建设】2006年,分行党委坚持以打造核心竞争力、提高管理水平和盈利能力为宗旨,以提升团队合作意识、增强凝聚力和加强执行力为前提,以保障愿景目标实现为目的,努力建设理念先进、内涵丰富、特色鲜明的驻马店分行企业文化,推进全行各项事业持续健康快速发展。一是按照这一愿景要求,研究制定了《中国银行驻马店分行企业文化建设发展规划纲要》,邀请知名专家为分行经理以上干部,讲授以“打造企业执行力”为主要内容的企业文化与现代管理知识,使广大干部深受启发,增长了管理知识,进一步明确和打造了企业核心竞争力,促进了干部管理水平的提高。二是开展了以创建学习型组织、培育执行力文化、危机文化、创优文化为重点。围绕培育员工职业道德意识、建设合规文化、提高员工队伍凝聚力、向心力和整体形象、创造和谐工作氛围等主题,大力开展宣传教育和各种活动,在全行上下营造了浓厚的企业文化氛围。三是召开了职工代表大会第四届一次会议,选举产生了新一届工会委员会领导集体。充分发挥了职代会参政、议政民主决策的职能作用,凝聚了企业发展合力,进一步研究制定了符合时代发展、符合分行实际、符合职工意愿和根本利益的工作措施,为推进全行各项业务协调发展和绩效进步奠定了良好基础。四是为了活跃职工_的业余生活,先后举办了新春联欢晚会、行庆16周年“歌咏比赛”、“书法、绘画、摄影”比赛、第二届秋季运动会等员工喜闻乐见的文化体育活动。五是“春节”前期组织慰问了老党员和困难员工,使员工真正体会到组织的关怀和中行大家庭的温暖。(潘春雷)