城市信用社
【城市信用概况】2006年,驻马店市城市信用社在市委市政府的关心支持下,在人民银行、银监分局的有效监管下,在理事会的正确决策、指导,经营班子和全体员工的共同努力下,按照“团结奋进、创新发展、稳健经营、内控优先、勤政廉政、提高素质”的工作指导思想,认真贯彻落实全省城市信用社、城市商业银行工作会议精神和市委经济工作会议精神,充分发挥“政府银行、市民银行、中小企业银行”的服务宗旨,使各项业务步入快速发展的轨道。截至年底,资产总额375780万元,较年初增加102589万元,增长37.55%;负债总额367649万元,较年初增加102153万元,增长38.48%;贷款余额229433万元,较年初增加58930万元,增长34.56%;存款余额337417万元,较年初增加86021万元,增长34.22%;盈利1089万元。(朱艳梅 毛国华)
【存款业务】2006年,在同行业业务分流严重、竞争激烈的形势下,市城市信用社克服困难,积极筹集融通资金,从改善服务、增强科技支持、扩大宣传等方面积极采取措施,保持了各项存款的稳定增长。一是在管理机制等方面围绕工作中心,制定有利于存款业务发展的措施。二是总部每月组织召开一次办公例会,通报各办事处存款增长排名情况,分析原因,交流经验,制定对策。对存款状元在年度工作会上大力表彰奖励,激励员工组织资金的工作热情。三是狠抓宣传工作,提高社会知名度。四是狠抓规范化服务,提高服务质量。深入开展“顾客至上”的服务文化创建活动,从规范服务时间、服务形象、服务语言、服务质量、服务道德、服务环境着手,开展优质服务。五是狠抓市场调查和目标公关,积极争取客户资源。全社认真落实年初签订的目标责任,访客户、进企业,开展资金市场动态调查,捕捉资金市场信息,确定公关目标,通过登门拜访、通讯联系、亲情友情联络、借助“基本账户”开立等方式,积极争取到了行政企事业单位、知名人士、中小企业、工商大户等一大批黄金客户。六是以拓展中间业务市场为契机,争取存款客户。同时利用科技支持平台,在代收非税业务的基础上增加了代收水费、税费等业务。更大范围、更深层次地宣传了城信社。七是突出政府银行的服务定位,提高对支付大厅和行政服务中心的服务水平。 (朱艳梅 毛国华)
【贷款业务】在贷款投放上,市城市信用社牢固树立地方银行的服务定位,来源于地方,根植于地方,树立与地方经济共成长的经营理念,积极开展贷款营销,为驻马店经济快速发展和平安崛起服务。进一步强化和细化市场定位,力争创出“政府银行、市民银行、中小企业银行”的行业特色。2006年累计发放贷款177347万元。其中累积发放企业贷款146笔,金额163781万元。一是支持市重点项目建设。累计支持重点项目建设10个,金额87160万元。包括邦业自来水公司的明渠改暗管水网改造项目、骏马化工的二期年产3万吨三聚氰胺项目、棉纺织厂高档工业砂带布项目、河南顺达化工利技公司的年产20万吨醋酸项目、市惠丰科技生物公司的年产10万吨玉米淀粉、3万吨玉米变性淀粉项目等。为支持县域经济的发展,积极配合市委、市政府“项目带动战略”的实施,有重点有选择的对西平、遂平、确山一些优秀企业在风险可控的前提下给予支持。二是努力为中小企业服务,了解中小企业客户的需求,不断推出新产品,解企业燃眉之急。对教育、医疗及社会保障系统等与人民生活息息相关的行业给予重点支持,累计投放贷款3000多万元。共发放个人贷款1908笔,金额13566万元。同时积极做好市直下岗失业人员小额担保贷款工作。设立了再就业小额担保贷款专柜,配合财政局、劳动局担保中心,提高对下岗先业人员小额担保贷款工作的效率和质量,为下岗职工营造理解、关心、支持和帮助的良好氛围。由于支持地方经济建设的成绩突出,市政府给予市城市信用社18万元的物质奖励,在金融系统奖励金额排名第二。(朱艳梅 毛国华)
【科技建设】市城市信用社综合业务系统上线后,为业务的腾飞提供了强力的科技支持。
2006年,为促进该社的快速发展,实现操作先进、运用科学的信息化管理系统,市城市信用社依托这个平台,不断开发新业务系统。一是小额支付系统成功运行上线,标志着城市信用社支付结算服务进入了一个新阶段,实现了与国有商业银行之间的支付结算服务水平无差距。二是做好企业征信系统建设工作。三是根据业务发展,进行了自动转存、按揭贷款、代收水费、事后监督系统数据改造、辖内转帐通存业务的开发测试工作。四是把办理银行卡业务也列入重点工作之一,进行了银行卡交易的开发测试和联调工作,并已经省银监局批准进入试运行测试阶段。(朱艳梅 毛国华)
【规范化管理】城市信用社发展的过程也是加强防范控制风险的过程,社领导班子时刻从政治和全局的高度认识风险防范的重要性和严峻性,增强全体干部职工合规经营、规范管理的意识和能力,使规范化管理水平进一步提高。
一是加强法人治理结构建设。理事会、监事会、经营班子各司其职,尽职尽责,真正形成了科学、高效的决策、执行和监督机制。2006年,理事会共组织召开理事会五次,股东大会两次。审议并通过了理事会2005年度工作报告和2006年度工作规划等全社纲领性决议。并成立了战略委员会、执行委员会、风险管理与关联交易控制委员会、薪酬委员会和理事会办公室,加强对经营班子信贷业务、内部管理、财务开支、风险控制等进行规范化的授权管理。全年共对经营班子授权277份。监事会共组织召开会议三次,审议通过了监事会2005年度工作报告和2006年度工作规划等议案。经营班子成员自我加压,尽职尽责,加强业务经营和管理,经常组织召开中层干部工作会议,研究制定业务发展和风险控制的措施,带领全体员工圆满完成了理事会下达的各项目标任务。
二是强化内部控制,尤其是创新业务风险控制和防范的制度建设。对2005年度以前规章制度汇编成册,制定下发了会计操作规范、财务管理等规章制度。对票据业务、承兑业务、代理保险业务、银行卡业务等新业务的开展都是制度先行,不断修订完善。并根据业务发展的需求,对信贷管理制度、责任追究制度、违规违纪处罚制度等制度进行了修订,使各项制度全面制约各类决策程序、各项业务过程、各级管理人员和每个员工。同时强化制度的执行力度,坚决杜绝有章不循和违章操作的行为。
三是强化信贷管理,防范信贷风险。为防范新增贷款风险,加强对新增贷款的管理,严格实行审贷分离制度。并要求办事处成立相应的贷款审批小组,对贷款进行初步审查。同时,经常组织业务部门对新增贷款质量进行监测,每月对办事处不良贷款比例进行排名通报,加强催收,确保不良贷款控制在比例以内。并根据信贷管理中出现的新问题,对贷款管理办法进行重新修订,增加了责任追究等内容。要求办事处和业务部门注重贷款的跟踪管理,及时对借款人的借款用途、生产经营、财务活动有无变化等情况进行贷后检查,对各种因素进行综合分析,确保信贷资金的安全性。
四是强化财务管理,规范财务行为,建立节约型机关。2006年度,进一步规范了财务管理,不断细化会计核算,坚持合规经营。修订下发了《驻马店市城市信用社2006年度财务管理办法》,按照“以收定支,比例控制”的原则,健全财务管理制度,规范开支行为,全面压缩各类弹性费用支出,有效控制了营业费用的使用。同时加强物业管理,对家属院504家住户进行了水网改造,与往年相比,年节约水费24万元。对各类采购、基本建设进行公开招标,全年共进行公开招标30多次,金额为600多万元,节约了大量的资金。
五是扎实开展案件专项治理和治理商业贿赂工作。按照银监部门的工作部署,该社成立了案件专项治理和治理商业贿赂领导小组,制定实施方案,明确专人负责,广泛动员部署,按照上级文件精神,开展了防范操作风险、规范经营管理行为的专项治理活动。一是强化员工思想教育和法规制度教育。以典型案件并结合身边案例教育、引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观,过好权力关、金钱关、人情关,筑牢思想防线,增强员工法纪意识和案防意识。二是各办事处、部结合本部门、本岗位实际,按照规定内容、范围、方式认真开展了业务规章制度、操作流程、岗位职责执行和落实情况排查,对可能引发案件的重要环节、重要岗位和人员进行了重点检查,做到边查改边处理。三是“三道防线”责任人各司其职,切实落实监督检查职责。办事处主任、部门经理认真落实每日工作制度和按月抽查制度,经常检查各岗位之间落实相互监督、相互制约情况;总部职能部门经常深入基层对现场操作、工作质量考核、内控制度执行等进行对口指导和监督,及时发现、纠正、处理存在问题,稽核部门不断加大监督检查频率和深度,在监督检查基础上,做好查漏补缺和再监督,加大违规处理处罚力度,强化了风险防范效果。并组织对个人信贷业务、公司信贷业务、承兑、票据、债券业务、内控制度的执行情况、新增大额贷款风险分类真实性等进行了专项稽核。同时积极配合人民银行、银监局、审计、税务等部门的各类检查。四是严格责任追究。结合上级部门要求,认真开展案件专项治理和反对商业贿赂工作。为推动案件专项治理和反对商业贿赂工作的开展,制定了专项治理工作方案,并结合银监委关于加大防范操作风险工作力度中“13条”意见和反对商业贿赂的有关规定,要求部门和办事处进行自查,检查每个岗位、每个环节有无存在问题和漏洞,特别对容易滋生腐败的重点岗位认真进行排查。对内部违规违纪行为进行严肃处理,决不姑息。
六是做好内防外控,强化安全管理。积极响应市委建设“平安驻马店”的号召,搞好综合治理,确保建设平安年。做到思想认识到位。安全防范措施到位。安全检查到位。经营风险控制到位。稳定队伍措施到位。 (朱艳梅 毛国华)
【企业文化建设】2006年度,市城市信用社高度重视加强企业文化建设,坚持科学的发展观,抓好内部管理文化的建设,积极探索建立效益、效率、和谐、发展的现代企业文化。首先是建立了科学的内部管理机制。一个团结、和谐、奋发向上的干部职工队伍。以理事长为中心的领导班子成员勤勉敬业,务实重干,认真履行职责。班子成员坚持和落实党委中心组学习制度,不断自我充实,始终保持清醒的政治头脑和科学的发展观、正确的政绩观,保证班子成员之间工作协调、优势互补、勤政务实,廉洁高效。重大事情由党委会、社务会集体研究决定,对大额贷款、大额财务开支、资产处置、基建维修、大宗物品采购、人事任免调动等都采取“阳光工程”,避免了在招投标过程中的腐败行为,营造了清廉、健康、文明、向上的工作氛围。党委、工会、共青团齐抓共管,切实加强干部职工队伍的政治思想教育、职业道德教育、党员先进性教育、八荣八耻教育、干部廉洁自律教育等。特别是党委站在政治和全局的高度,认真加强党员的教育和管理。强化中心组学习,并结合当前形势,组织下发了加强党风廉政建设、开展荣辱观教育、反对商业贿赂等文件,加强对全体干部职工的政治思想教育。同时,扎扎实实抓好党风廉政建设和反腐败工作,向市民、工商企业发放了2000份党风廉政承诺书,并设立了举报电话,向社会公开承诺:认真贯彻执行《党员领导干部廉洁从政的若干规定》;严格管好自己、管好家属子女及身边工作人员,不搞特权;严格遵守党和国家金融方针政策,依法合规经营,自觉遵守和维护金融秩序,坚决不搞违法违纪和不正当竞争;严格遵守社会公德、职业道德、职业操守、爱岗敬业、提高工作效率、服务客户、服务社会、真正体现出“政府银行、市民银行、中小企业银行”的特色。其次是加大行业文化建设的力度,注重通过多种形式、多种措施、多种健康有益的活动在员工队伍中树立正气、激励士气。再次是加强对中层干部队伍的教育和管理。经常对中层干部加强政治理论、经济金融政策、监管规章制度学习,强化形势教育、思想教育和廉政教育,提高该社中层管理人员组织原则性、依法合规稳健经营意识。四是加强员工队伍素质教育,使员工与企业共成长。五是加强民主管理,凝聚员工队伍。通过一系列企业文化和管理文化建设,提高了凝聚力,增强了向心力,落实了发展力,使员工队伍呈现团结、和谐、向上的志势。(朱艳梅 毛国华)
【组建商业银行】 2006年,市委市政府高度重视城市信用社组建城市商业银行工作,研究通过了《驻马店市城市信用社组建城市商业银行实施方案》。在增资扩股、不良资产置换、营造良好发展环境等方面给予了很多优惠政策,积极稳妥的推动城市商业银行的组建。(朱艳梅 毛国华)