农业政策性金融
【农业政策性金融概况】2006年,驻马店农发行全面落实科学发展观,紧紧抓住新农村建设和业务拓展重大机遇,以创新管理和促进业务有效发展为重点,更新经营理念,树立发展意识,认真执行政策,强化信贷支农,加强风险控制,提高经营效益,狠抓队伍建设,促进和谐发展,各项工作扎实推进,效果明显,实现了“十一五”规划的良好开局。截止2006年底,全行人均存款171.79万元,较计划增加14.67万元;实现中间业务收入44.76万元,其中代理保险手续费收入41.76万元,超任务3.7万元;不良贷款剔除调账因素,实际下降627万元,不良贷款率为21.84%;资产利润率0.54%,比上年同期提高0.14个百分点;收入成本率10.10%,同比下降0.85个百分点;人均利润14.88万元,与上年同期相比人均增盈5.79万元。(王海亮 李国庆)
【信货支农】贷款总量大幅增加,信贷支农效果显著。2006年末,全行各项贷款余额816113万元,比年初增加178332万元。一是全年投放粮棉油收购贷款29.7亿元,同比增长58%,支持企业收购(调入)粮食20.6亿公斤,同比多收5.4亿公斤;支持收购(调入)棉花0.3万担。其中:发放小麦托市收购贷款23.9亿元,支持收购小麦16.6亿公斤,超额完成了市政府计划收购15亿公斤托市粮目标。贷款投放量和收购量均占全省的近十分之一,小麦最低价收购呈现出“托市”效应,拉动了粮价上涨,促进了农民增收,政府满意、农民乐意、企业赢利。二是拓宽支农领域,鼎力支持农业产业化龙头企业和加工企业做大做强。全年共发放产业化龙头企业和加工企业新业务贷款5.1亿元,支持项目11个,服务了市政府“项目带动”战略,为新农村建设铸就了产业优势和经济优势。与此同时,还投放贷款3亿元,积极支持淡季化肥专项储备,增强了政府对农资价格的调控能力,使广大农民吃上了“定心丸”。(王海亮 李国庆)
【信贷管理】客户基础明显改变,贷款结构趋于优化。通过开展客户基础调查、企业信用评级、贷款资格认定、客户授信管理,有进有退战略得到有效实施。2006年,全行共认定50家企业具有收购贷款资格,比上年减少208家;A级以上企业达到50家,比重由16.2%上升到28%;共对38家客户实施内部授信,金额达100130万元;对7家客户实行特别授信,金额达10160万元,初步实现了客户总量减少、优质客户增加、信用等级提高的目标。客户基础的优化,促进了贷款结构的调整。在2006年发放的粮食购销贷款中,“托市”收购贷款占80%,产业化龙头企业和加工企业贷款占17%,购销企业贷款占3%。贷款结构呈现出政策性、准政策性贷款增加,其他贷款下降的新格局。(王海亮 李国庆)
【经营管理】现金清收成效显著,经营利润实现新高。一方面,针对不良贷款占比高,制约全行业务有效发展的突出矛盾和问题,坚持以“质量、效益”为中心,综合运用多种手段,现金清收不良贷款。一是促补贴资金到位清收不良贷款;二是抓企业老应收账款清理收回不良贷款;三是帮收储企业促销清收不良贷款;四是清企业其他资金来源收不良贷款。全年共清收不良贷款现金8434万元。另一方面,在加强财会工作“五制”管理的同时,通过建立健全绩效挂钩考核机制,强化全员经营核算意识,重点抓财政补贴收息、龙头企业增加贷款收息、发放新增调控粮贷款收息和库存粮促销收息。坚持勤俭办行,多方增收节支。全年共实现各项收入29004万元,各项支出24554万元,盈利4450万元,同比增加1949万元,增幅为77.93%。组织存款成绩突出,代理保险发展迅速。在组织存款工作中,靠“四个结合”引储源、增存款。一是把财政支农资金的代理拨付与组织存款结合,增加财政性存款;二是把支持传统业务与吸收存款结合,增加传统业务存款份额;三是把客户营销与存款营销有机结合,“以贷引存”、“以贷促存”;四是把组织存款与粮食促销相结合,增加回笼货款存款。至2006年底,全行各项存款余额32363万元,人均存款171.79万元,比上年增加54.61万元。
对开展保险代理工作,采取了“五抓”举措。一是抓自身保险,杜绝保费外流:二是抓开户企业保险,巩固老客户;三是抓开户企业以外的保险,发展新客户;四是抓特色服务,赢得客户信任:五是抓感情投入,吸引一批重点客户。与此同时,为推动中间业务开展,建立健全了组织建设机制、奖惩激励机制和绩效挂钩机构。全年共实现中间业务收入44.76万元,人均中间业务收入1636万元,同比增加1230万元。(王海亮 李国庆)
【推进和谐建设】综合改革进展顺利,和谐银行扎实推进。按照建设现代银行的要求,修订了多项信贷管理制度,完善了贷款审查审议审批制度,规范贷款流程;开展了上年度经营成果真实性市计、办贷合规性和信贷资产质量专项审计,对历史遗留问题进行了重点专项审计;引入了竞争激励机制,完成了市分行、县区支行中层干部竞聘上岗和临时工清理,做到了人尽其才,才尽其用;深入开展了“八荣八耻”荣辱观教育和“四好”班子建设活动,全面推行行务公开,打造“阳光行务”;组织全员教育培训,提高队伍整体素质;突出企业文化建设,节俭举办了10周年行庆,营造和谐发展氛围;切实加强了反腐倡廉和安全防范工作,统一签订了《银企共创廉洁环境协议书》、《反对不正当交易和抵制商业贿赂承诺书》,积极开展治理商业贿赂专项工作。实现了当年无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪的“四无”目标,形成了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的良好局面。全市行风评议名列第二名,被市政府授予“目标完成优秀单位”。(王海亮 李国庆)