烟草专卖
【概况】河南省烟草公司驻马店分公司与驻马店市烟草专卖局属政企合一单位。隶属于河南省烟草专卖局、河南省烟草公司和驻马店市委、市政府双重管理,在国家专卖专营体制下,以行业统一领导、垂直管理为主。
全市下辖10个县级局(公司),现有职工1800余人,大专以上文化程度职工比例达到42.5%;年均销售卷烟近20万箱,烟叶经营总量20多万担。2004年,实现税利1.5亿元,实现利润1.01亿元。
全年实现“两烟”收入122090万元,同比增长28.24%;实现税利14406万元,同比增长145.69%;实现利润10150万元,同比增长161.13%;消化历史包袱1910万元;资产负债率76.74%,同比下降了13.44个百分点,所有者权益达到12777万元,同比增长94.92%。全市商业行业保持了“两烟”总量稳定、效益猛增的发展势头,企业综合实力明显增强,“两烟”经济继续由规模数量型向质量结构效益型转变。(关保庆)
【卷烟经营】加强对宏观经济形势和区域经济走势的分析,积极顺应市场规律,根据行业工业组织调整,品牌扩张所发出的信号,针对全市人均收入和社会零售消费总额较低的状况,对经营思路和策略进行调整,对品牌的数量规格重新进行了梳理整合,对价位梯次、投放策略进行了设计调整。并根据不同群体的消费水平差异,进行了市场细分,实行价位、品牌双定位,有效解决了工业组织结构调整带来的供需矛盾,最大限度地满足了消费者的吸食需求。全年共销售卷烟195787箱,完成计划的100.55%;卷烟实现单箱毛利1209元,同比增长111.22%;卷烟实现毛利23670万元,同比增长81.5%;毛利率21%,同比提高5.57个百分点。(关保庆)
【烟叶生产经营】 紧紧依托优质烟叶发展的自然环境和社会人文环境双适宜的区位优势,把烟叶生产与种植业结构调整有机结合起来,积极支持全市农业经济增长多支撑体系的建设,致力于解决烟农劳动强度大、种烟风险高、经营收益低的矛盾,努力促进农民增收、财政增税。2004年全市落实种烟面积8.4万亩,收购烟叶18.52万担。上等烟比例达到48.4%,较上年提高6.62个百分点;亩均产量110公斤,同比增加28.6公斤;烟农亩均值实现1179元,同比增加435.15元。烟叶种植面积连年下滑的趋势得到遏制,“金铜山”品牌烟叶的质量和品质进一步改善,知名度和美誉度进一步提升,赢得了上海、宁波、龙岩、武汉、厦门、贵阳、芜湖、新烟集团、许昌总厂等重点卷烟企业的认可,具有广阔的市场前景。 (关保庆)
【专卖管理】立足于维护消费者权益,为国聚财为民服务的立法宗旨,坚持“属地管理、守土有责、失职必究”的原则,紧紧依托公安、工商等部门,通过深化联合打假长效机制,实施诚信等级管理办法,重点破网络抓主犯等途径,严厉打击了制造、运输、贩售“假私非超”卷烟的违法行为。全年共查处各类涉烟案件6092起,较上年增加1800起;查扣各类违规卷烟7136件,较上年增加411件;捣毁机械制假窝点1个、手工制假窝点12个,收缴各类烟机18台;清除贩假售假窝点94个,较上年增加19个;查获烟叶16吨,烟丝2.43吨;拘留45人,批捕7人。全年涉烟案件总案值达904万元,较上年增加122万元,减少流通环节税收流失近200万元。(关保庆)
【企业管理】继续强化以财务管理为核心的基础管理工作,企业管理继续由粗放型向集约化转变。成立了投资、预算和薪酬三个专业管理委员会,进一步完善了资金和预算管理办法,明确了岗位职责、业务流程和奖罚措施。加强了对“两烟”货款的监管,充分发挥资金统筹优势,对财务收支实行全程监督,全年货款回收率达到100%,资金周转加快了46天,财务费用减少186万元,同比下降24.44%。积极筹措低利率贷款,利用商业承兑汇票、置换高息贷款等手段有效地降低了资金费用。全年贷款利率较基准利率平均下浮7.5%。企业的大额采购活动坚持同等质量比价格、同等价格比质量、同质同价比服务比信誉的“三比”原则,实行阳光作业,杜绝暗箱操作,有效地堵住了说情风、关系户,减少了内外勾结、损公肥私等行为。全年共节约资金273万元。(关保庆)