农村信用社
【存款与信贷】树立新、早、快的指导思想,更新思路,立足早抓,快速推进存款业务。一是对全辖存款工作进行及时的调研、统计分析和指导,专业管理水平提高,存款工作的宏观调控、指导能力得到增强。二是存贷结合,开拓存款源泉。把存款工作放在发展地方经济的大环境中去考虑,以贷款巩固农村市场,培植城区优质客户。三是利用农业银行撤点的有利时机,扎实搞好有针对性的揽存工作,扩大农村存款市场份额。四是大力开展公关活动,积极与当地党政和粮食部门搞好协调,争取到夏粮征购结算帐户的开设及资金的回笼。五是加大协调力度,积极推动农村信用社广泛开展各类代收代付业务,进一步拓宽了揽存渠道。六是改进存款服务,增强揽储能力。在全系统开展了劳动竞赛,激发员工干劲,推进服务水平的提高。存款增长116022万元,余额达到824944万元。在防范新的贷款风险的前提下,以支持“三农”为重点,积极稳妥地投放贷款,扩大贷款规模。各项贷款67391万元,余额达到611361万元,存贷比74.1%。(孙晨钟 彭志强)
【不良贷款“双降”工作】一是加强组织领导,加大工作力度。为有效推动不良贷款”双降”工作,市信合办和各联社层层成立不良贷款”双降”领导小组,加强不良贷款”双降”的管理工作。在市信台办的统一组织督导下,各联社采取循环检查、全面核对的方法,对所有不良贷款进行了逐笔检查核对,摸清了不良贷款的底子,建立起了1999年以前和1999年以后的不良贷款台帐和跨区贷款台帐、职工三项贷款台帐等,落实债务人、保全措施和第一责任人。同时,市信合办人员定人包联社,协助联社抓”双降”。详细制定了不良贷款”双降”计划;全辖每月定期分析和通报”双降”工作情况,形成了上下联动、系统运作的工作格局。二是开展“双降”工作竞赛,强力盘活不良贷款。7~8两个月开展不良贷款”双降双月”竞赛活动,并取得明显成效。不良贷款双月下降3677万元,较年初下降3645万元。根据各联社实际,加大任务量,层层分解任务指标,落实责任。对贷户进行分类排队,一户一策,分别实施党政协收、责任清收、依法清收、折价清收、曝光清收等措施,取得了不同程度的效果。在此基础上,开展从9月1日起到年底收贷、收储、收息为内容的“三收”百日竞赛活动。“双降”工作成绩显著,全市农村信用社不良贷款较年初下降2.9亿元,占比下降9.84个百分点。(孙晨钟 彭志强)
【支农工作】 以支持“三农”为工作重心,深入做好小额农贷的发放工作。完善农户小额信用贷款和农户联保贷款管理办法,深入开展“一联三送”活动,送贷款、科技、信息下乡,提高支农综合服务水平。实行农户小额贷款第一责任人制度,完善考核办法,把农户小额贷款的发放、收回纳入考核目标,严把贷款质量关,确保信贷支农工作的社会效益和经济效益。根据季节特点,及时做好了农业生产的信贷服务。开展了文明信用村、镇、户的评定工作,至目前,共评定“文明信用乡镇”10个,“文明信用村”189个,“文明信用户”67万个。截止12月底,农业贷款余额达到472563万元,增长75420万元,占贷款总额的89.6%;累计投放农业贷款391328万元。(孙晨钟 彭志强)
【内控管理】 一是市信合办对联社领导班子调整及时到位,并抓紧对新班子的工作进行规范,对法人治理结构和“三长”职责进行明确和界定,规定了授权办法、程序和额度,使新班子及早地进人角色,投人工作,实施决策和管理。二是开展信贷质量年、内控建设年、经营效益年活动,贯彻落实省办制订的信贷、财务等11个工作指导意见,把信贷质量管理年等三项活动贯穿于全年工作,以11个指导意见作为对全市农村信用社工作管理的根据和指导,全面加大了管理力度,提高了管理水平。三是根据省办科室设置的基本架构,及时对市办科室进行调整,优化人员组合,明确各科室、各岗位职责。严格考核责任制和劳动纪律,工作秩序明显优化,效率明显提高,整体指导、协调、服务能力明显增强。加强机关内控建设,制定和修订了财务管理、大宗物品采购、考评工作等管理办法和制度。对全市农村信用社的财务加强管理,一方面努力增收,一方面严控费用开支,费用率一月一通报,超计划的次月必须压回,确保了费用率控制在计划以内。同时成立了考评颁导小组、贷款管理委员会、财务管理委员会等组织,加强对基层的指导和服务,行业管理和内控制度同时得到强化。落实省信合办《河南省农村信用社印章管理办法》,对市信合办和联社、信用社的印章管理进行了规范。四是完善机制,实行调研管理一体化。市信合办各组均结合自身工作特点制定时间具体、内容详细的工作计划和调研课题,扎实推进了不良贷款、小额贷管理、存款市场等调研和管理工作一些信息、调研和理论文章被《中国农村合作金融》、《金融理论与实践》等具有较高专业化、知名度的报刊采用,较好地反映了我市农村信用社的丁作和理论研究情况。五是放眼长远,建立培训机制,狠抓队伍建设。将农村信用社员工培训工作列人行业管理重点,制定了市办统一培训与协助联社培训的工作机制,根据农信社各专业特点,制定了相应的培训计划。联社以年度对全员轮训一遍为目标,每月开展专业岗位练兵、培训不少于2次。市信合办与人行郑州培训学院台作,计划全年举办联社班子成员、中青年干部、会计、信贷等脱产培训,共举办4期,培训人员达到480人次。六是加强纪检监察工作,保障农信社健康运行。设立纪检监察组,配备得力人员,公布了举报电话,对群众举报及时调查处理和回复。对案件及时上报,采取措施处置。加强法制教育,对信用社主任以上干部进行了时政和法制教育。制定下发了《党风廉政建设责任制实施意见》、《纪检监察信访举报规程》。严格落实“十项禁令”,实行“约法三章”,并设立公示牌,聘请监督员,对农村信用社的道德风险进行有效防范。 (孙晨钟 彭志强)
【安全保卫】一是提高安全保卫工作重要性的认识,加强对安全保卫工作的领导,不断完善管理制度,强化安全措施,加大工作力度。二是在进行硬件建设和制度完善的同时,增强干部职工安全保卫知识和安全防范意识。始终保持高度警惕。三是落实制度,加大查处力度。坚持信用社自查、联社检查、市信合办巡查的监督检查制度。发现问题及时纠正,对违规人员和有关领导,依照《河南省农村信用社员工违规违章行为处理指导意见》等规定和要求进行处罚,维护了制度的严肃性,较好地克服了思想麻痹、制度棚架的现象。四是把提升员工队伍,尤其是保卫队伍防范知识和技能作为重要的基础工作来抓,积极组织各联社大力开展技能练兵,参与全省金融安全防范技能练兵比武活动,圆满完成了活动任务,取得了明显成效。基于目前农村信用社改革和经营的新形势,在全市农村信用社掀起又一轮安全防范技能练兵活动。为了检验和评估活动效果,市信合办于10月29日举办了辖区农村信用社系统安全保卫大比武,全市10个联社百名选手参加了队列、擒拿格斗、实弹射击三个科目的比赛。(孙晨钟 彭志强)
【深化改革】根据改革要求,结合实际情况,市农村信用社组织全系统干部职工深入学习国务院15号文件和改革政策,贯彻落实省改革会议精神,及时向市委市政府汇报工作,当好参谋,制定相关方案和计划。成立了由市领导担任组长,市委市政府等17个部门参加的深化农村信用社改革工作领导小组。领导小组办公室成立了综合、政策法规、增资扩股、清收不良贷款、清产核资等办事机构。县区由县(区)长任组长,分管组织的副书记、常务副县(区)长任副组长,分别主抓清收不良贷款和增资扩股工作。市领导分片包县,对县区改革工作进行督导。明确了责任、严明了纪律,实行行政首长负责制和责任追究制,县区长为第一责任人,常务副县区长、分管副县区长,联社理事长、主任为具体责任人,形成“五位一体”的责任体系,各成员单位在党委、政府的领导下,按照分工各负其责,改革工作组织领导有力,扎实推进。加强了调研督导和信息交流工作。市领导对农信社改革高度重视,将此项工作列人联系县区工作内容,不断进行调研督导。领导小组办公室组成了督导小组,对各县区改革工作进行检查督促。对地方公职人员、金融机构人员和农村信用社内部职工在农村信用社的自贷、担保、介绍形成的不良贷款,逐人逐笔登访造册,进行清收。建立了增资扩股、清收不良贷款进度周通报制度,交流信息,总结经验,推动工作。保持农信社发展稳定。由银监分局牵头,成立防范化解风险领导组织,制定防范及处置风险预案,提出应对不同情况的程序和措施。组织人员进行风险状况调查,加强对农信社支付能力的预测,收集数据,制作图表,锁定高风险对象,重点关注,发出《预警通知》,对可能发生的风险及早采取措施加以防范。实行诫免谈话制度,向风险加大的农信社高管人员发出《诫勉谈话通知》,进行诫勉谈话,以达到解决问题、改善经营的目的。全市农村信用社改革阶段性任务已按省里的要求全面完成,共扩股55699万元,清收不良贷款25039万元,10个联社均达到了申请央行票据的条件。(孙晨钟 彭志强)