基建信贷
【概况】2004年,建设银行驻马店分行坚持以价值创造为核心,全面增强经营能力,始终以提升价值创造能力和整体服务水平为努力方向,经营管理向价值创造这一核心转变,创新经营理念,强化成本管理和资源配置,坚持“有所为,有所不为”的原则,引入投入产出分析和有序退出机制,提高科学经营水平,财务效益持续改善,资产负债业务继续增长,业务规模得到提升,新投放公司类贷款3.59亿元,累计贴现4826万元;有力支持地方项目建设。同时进一步压缩不良贷款和闲置资产,处置各类不良贷款16525万元,资产质量持续好转,资金实力和经营成果均创历史最好水平,实现拨备前利润为4129万元,实现经营绩效1456万元.完成全年计划的104%。(郭建)
【筹资工作】2004年,建行驻马店分行面对日益严峻的存款竞争和网点撤并形势,积极推进股份制改革,一是制定了2004年个人银行业务发展规划,全行以价值实现为中心,明确快速发展个人中阃业务、强化和巩固个人负债业务基础地位、稳步发展个人资产业务的业务发展方向和工作思路;二是深化组织开展银行卡产品营销,三是组织营销力量集中开展高成长性的证券代理产品营销;四是做好了储蓄卡年费收取工作。一季度组织开展“拼抢一季度,再创新佳绩”竞赛活动;二季度开展“调整经营结构,拓展优质客户”个人银行业务竞赛活动;三季度开展“百日增存竞赛活动”;四季度下发《关于加强学习和培训,提高个人银行业务队伍素质的通知》,制定了系统的培训计划,从11月1日~12月底进行三期培训。截止2004年12月31日,全行人民币个人存款余额为251091万元,所均单产已达到9299万元,已创造9个亿元网点;个人存款增长速度为13%,全年共代理销售了14只基金,销售金额601万元,龙卡发行量为25.9万张,龙卡交易额106亿万元。(郭建)
【信贷营销】20004年,建行驻马店分行发展依靠不断壮大的资金实力积极支持地方项目建设,促进区域经济发展。新投放公司类贷款3.59亿元,其中投放固定资产贷款1.91亿元,投放流动资金1.68亿元,累计办理票据贴现2586 金融保阶笔,累计合计金额0.48亿元;累计办理银行承兑173笔,合计金额0.78亿元。信贷营销重点突出对国民经济发展起主导作用的行业和支柱产业,投放对象全部为总、省行重点客户。对天方药业股份有限公司、河南蓝天集团公司、华骏车辆有限公司、骏马化工有限公司、省烟草公司驻马店分公司发放流动资金贷款16800 万元,并对省骏马化工股份有限公司投放固定资产贷款12000万元。对天方药业股份有限公司投放固定资产贷款7077万元。在推进信贷营销的同时,做好了贷后跟踪、贷后管理及票据业务。同时为驻马店市华骏车辆有限公司、河南天方药业集团公司、河南骏马化工集团公司、河南蓝天集团有限公司等一批辖内重点客户申报一般额度授信6.4亿元,完成了13个A级及以上客户信用等级的评定、申报和年审工作。(郭建)
【资产保全和风险控制】2004年全行继续把提高资产质量作为工作的“重心之重”,将降低不良资产“攻坚战”向纵深推进,加大消化历史包袱工作,进一步完善风险内控体系。上半年大力消化信贷可疑类不良资产剥离,下半年五级分类工作拓展到非信贷类资产,10月份全行范围推广“风险管理平台工程”,11~12月完成驻马店分行风险内控体系文件编制工作。全年处置各类不良贷款16525万元,其中现金回收2925万元,以物抵债350万元,预计呆帐核销280万元(含已报省行190万),剥离可疑类贷款12970万元。按五级分类口径,不良贷款余额为516万元,不良贷款率为0.57%,比年初下降16.67个百分点。(郭建)
【中间业务】2004年年初分行党委紧紧围绕分行业务发展规划,及时调整工作思路,将中间业务工作放在与资产业务、负债业务同等的位置,第一次作为战略性任务来发展。以传统产品(结算、银行卡)为基石,以重点产品(保险、代收代扣、造价咨询)为突破口,拉动全行中间业务超常规、跨越式发展。年底实现中间业务收人870万元,完成省行计划的10.2%。3月驻马店分行成功代收全省第一家电业手续费收入。5月,开展了“大干四十天、开源增效”代理保险营销活动。7月,开展了“盛夏之旅”代理太平“稳得福”保险营销活动。8月驻马店分行召开中间业务会议,李强行长做“统一思想、更新观念、努力实现我行中间业务超常规发展”的讲话。9月,开展了代理新华人寿“保利来”产品和泰康“安享晚年”产品的营销活动。代理信托业务取得了历史性突破,全年累计销售信托计划1285万元,取得手续费收入12.85万元。(郭建)
【国际业务】2004年全行外汇储蓄存款稳步增加,国际结算产品打破了过去单一的汇款结算方式,积极办理了信用证、托收等业务,扩大了业务种类,为国际结算产品市场快速、良性发展奠定了基础。截止年底,外汇一般性存款余额117万美元,时点新增85万美元,日均新增112万美元;实现国际业务结算量949万美元.实现国际业务结售汇量 948万美元。个人外汇理财产品“汇得盈”的有力募集,1~9期“汇得盈”发行期间共募集87万美元,成功打造了建行个人理财产品的品牌形。
【电子银行业务】2004年,市建行电子银行业务发展迅速,电子银行业务各项指标齐头并进,呈稳步发展的趋势。网上银行个人客户与对公客户开户数、交易额、电话银行签约客户数等发展势头强劲。但行际间的发展极不平衡,各行的目标完成情况差距很大。截止12月底,全行共发展网上个人银行客户7,223户,实现交易金额6.65亿元,发展网上企业银行客户120户,网上企业银行实现交易盒额12.6亿元,CALLCENTER签约客户9723户,全年业务超常规发展。4月,CALLCENNTER客户服务中心切换上线成功,6月,河南省电子银行业务有奖促销活动取得二等奖,7~9月,在95533客户服务争先优创活动中取得第五名,9月手机银行业务开通,为下一步发展手机客户资源奠定了基础。(郭建)
【基础管理】2004年,建行驻马店分行稳步推进重组改制和DOC的上线工作,大力加强党建和基础工作,营造了独具特色的家园文化,在基础管理方面取得了新的成绩。一是加强了党风廉政建设,促进班子建设和员工队伍建设;二是实施科技创新,DCC项目在科技人员的全力支持下,于7月12日成功上线,数据大集中工作取得阶段性成果;个贷系统顺利上线,为开创个人业务铺平了道路;完成了CMlS2O系统的切换上线工作,保证了信贷信息管理系统正常运行及股改工作需要;三是加强会计基础管理。4~7月,扎实、细致地做好工程浩大的D0C上线项目,2004年全行共有营业部3个机构通过省行一级单位验收。4个会计机构通过了会计二级单位的验收;四是3月召开三届二次职代会,落实职工代表巡查制度,完善职代会日常工作制度营造了健康向上的家园文化;五是依法治行、坚持查访结合,风险防范得到进一步深化。上半年精心部署开展了“五个一”教育活动,7~9月,驻马店分行开展“坚决遏制违规操作、确保运营安全”全面检查恬动,认真开展了有章不循违章操作专项治理、业务风险点和员工行为排查等工作;六是加强制度建设,认真落实安全责任制。(郭建)